装饰装修工程质量保证措施.pdf

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1、装饰装修工程质量保证措施一、质量保证体系1 1、质量体系依据、质量体系依据 GBGBT19001T190012000 idt ISO90012000 idt ISO9001：20002000 质量保证模式标质量保证模式标准，严格按照质量管理手册与程序文件实施有效的运行施工过程中各准，严格按照质量管理手册与程序文件实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的 ISO9001ISO9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没

2、有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2 2、建立质量管理机构、建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。展

3、质量教育，组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。量检查工作。3 3、制定可行的质量计划、制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又完整的计划体系，既有长远的规则，又

4、有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。4 4、建立质量信息反馈系统、建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质

5、量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。5 5、实现质量管理业务标准

6、化、实现质量管理业务标准化把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化；处理方法规度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。产品质量。二、工程质量保

7、证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”务下过程。严格执行“自检”、“交接检”“交接检”，确保过程质量达到要求。，确保过程质量达到要求。1 1自检自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并

8、注明检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。查日期，各段副经理执行，项目经理监督。2 2交接检查：交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。注明日期。3 3隐蔽验收：隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工

9、程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。4 4预检验收：由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，预检验收：由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。及时反馈送交技术资料负责人归

10、档。5 5分项工程质量评定：分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。51 特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。52 工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5 点上报生产碰头会，交负责人进行存档。