车辆管理制度司机管理制度1.pdf
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1、1212 车辆管理制度车辆管理制度12。1 派车12.1。1 办公室负责公司车辆的统一调度管理。各部门工作用车由办公室根据实际情况,本着先急后缓、先远后近的原则进行调配派遣。12.1.2 职工私人用车、外单位借车及 100 公里以外长途必须经分管副总经理同意.12。1。3 用车部门出差用车时,应事先填写 派车单,经办公室同意,无派车单出差视为私自出车.派车单做为对司机考核的依据。12。1。4 派车单应详实填写用途用车人需到达目的地里程及返回时间,由派车人签字后出发,并按规定时间按时返回。司机根据“派车单”的内容于每月底与主管人员核对实际里程与耗油量。12。1.5 销售部门用车按 2 元/公里交
2、纳费用,由司机记录里程报办公室备案.12。1。6 车辆定点存放,回公司后停放在指定场所,并将车门锁妥。12。2 维护与保养12。2.1 各车司机对车辆经常保养检查,严格维护,保持良好的车容车貌和车况。12.2。2 车辆修理材料购置需事先做出计划,由领导核准后方可进行。未经领导批准擅自修理或购置配件的,不予报销。12.2。3 车辆年审及保险养路费等手续由司机本人按规定办理,凭票据报销费用。12。2。4 车辆坚定点维修,加油实行“一车一卡制”及“百公里耗油制”,并执行定点加油,按单车里程表计数,每月汇总考核。12.3 考核12。3.1 车辆用油管理:各车耗油应控制在核定标准之内.12。3.2 车辆
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