车间班前会管理制度1.pdf

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1、可编辑中试生产车间中试生产车间班前会管理制度班前会管理制度版本/修改次第更改页次/章节A/00编制李俊杰审 核武金波批 准王晓波编制日期2013.01.17初版精品可编辑20132013 年年 1 1 月月？日颁布？日颁布 2013 2013 年年 3 3 月月 1 1 日实施日实施精品可编辑1 1 目的目的班前会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排都要通过班前会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定班前会管理制度。2 2 范围范围本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。3 3 职责职责3.1 部门主

2、管：负责监督本制度的执行。3.2 部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。4 4 内容与要求内容与要求 4.1内容：4.1.1 班前点名：各班组所有工作人员在指定地点集合，由当班（副）班长对职工进行点名签到，点名时职工应答“到”。4.1.2 班前检查：在布置安排当班生产任务前，（副）班长应对当班人员进行检查，检查包括：是否带病作业；是否有人饮酒；是否按要求着装穿戴；是否佩戴工作证。确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业，反之则不许上岗，责令休班。4.1.3 传达会议精神：在当班工作任务部署完毕后，（副）班长将公司的有关决策决定、公司制度及相关会议精神传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动态

3、，使每位员工真正融入公司的大家庭中。4.1.4 昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。4.1.5 布置工作任务：明确本班要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。4.1.6 强调安全生产：根据当班生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。4.2要求：4.2.1 班前会必须每天按时召开，整个过程控

4、制在1015 分钟左右，各班可根据具体情况灵活掌握。4.2.2 班前会由（副）班长主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。精品可编辑4.2.3（副）班长要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要结合班组实际进行落实。4.2.4 参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时在车间门口集合，不得提前离开，否则视作迟到或早退。4.2.5 生产主管对班前会的执行情况进行不定时监督及抽查。5 5 程序程序5.15.1 处罚处罚5.1.1 一月因个人无故不参加及召开班前会累计达到 3 次者，月末绩效考核档位下调一档。5.25.2 管理与监督管理与监督5.2.1 本制度由生产办制定，并负责解释和修订；5.2.2 生产主管对班前会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产主管建议、投诉和举报；6 6 相关文件相关文件无无7 7记录记录无无8、附件附件无无.精品