安全包保管理制度范本1.pdf

《安全包保管理制度范本1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全包保管理制度范本1.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全包保管理制度安全包保管理制度一、总则一、总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“质量至上”的理念，始终坚持把安全质量作为工程项目和企业的生命线来抓，全面落实安全质量“一岗双责”制度，以实现安全质量责任目标分解和压力传递，确保分部安全质量平稳可控，实现企业安全发展，制定本办法。二、安全包保领导小组二、安全包保领导小组项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。组长：副组长：组员：三、安全包保分工三、安全包保分工包保领导包保部门被包单位安监部四、项目安全管理目标四、项目安全管理目标消灭事故，消灭责任死亡生产安全一般及以上事故，消灭火灾、爆

2、炸事故，消灭施工机械作业事故，确保工程建设施工安全。五、管理内容及方法五、管理内容及方法1、包保领导、包保部室每月至少参加一次被包保单位（班组）的安全活动或安全分析会，提出指导性的意见和建议，并在记录簿签名。被包保单位要将领导、部室参加活动的情况和发言做好记录。2、依据公司反违章工作要求，包保单位每月都要查处违章情况，查处结果由主要包保部室（排在首位的如政工部、生技部）报安监部；如没有违章也必须报告。对查出存在的问题，被包保单位要制定整改措施予以落实。3、包保单位检查被包保单位安全工作计划、目标的落实完成情况，安全分析记录；检查被包保单位对班组安全包保情况。对发生的不安全事件要本着“四不放过”

3、的原则，帮助找出经验教训，制定防范措施。4、包保单位参加被包保单位的春、秋检活动及其它大型安全活动，对大型的生产检修项目要给予关心和指导，检查安全措施的制定和执行情况。5、包保单位同被包保单位的安全生产目标实行奖罚挂钩。凡发生人为性质的二类障碍，一类障碍、人身轻伤及以上事故，逾期未达到无违章目标的都要联锁考核包保领导和包保部室。6、包保领导到被包保单位检查时应通知包保部室，包保部室应主动向领导询问，也可独立完成上述任务。7、各二级单位生产管理人员每月至少参加二次班组安全活动，指导班组安全生产工作，包保内容自行制定8、安监部每季度要对安全包保情况检查一次，据存在问题提出奖惩意见。六、安全包保管理

4、制度六、安全包保管理制度1、分部经理应对全标段内的项目的施工生产、质量、安全等情况进行督导，每月不少于6 次，对高风险工点项目督导每月不少于3次。2、分部领导班子成员应组织对自己包保项目的施工生产、质量、安全等情况进行督导，其中：日常督导项目，每周不少于 3 次；质量、安全、工期等高风险项目，每天督导 1 次。3、班子成员应加强自己包保项目的生产安全、工程质量监管，并做到每天不少于 1 次到工地检查督导。4、项目分部班子成员因事请假，应履行请假手续，请假期间由项目分部指定班子中的其他人员对请假人督导的范围进行督导。5、对包保项目未发生安全责任事故的，对责任包保人进行奖励，奖罚标准如下：项目领导班子各奖励 1 万元，部门部长及包保领导班子各奖励 5 千元。