铁路安全生产思想总结.pdf

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1、WordWord 资料，仅供参考，下载后可编辑资料，仅供参考，下载后可编辑铁路安全生产思想总结铁路安全生产思想总结铁路安全生产思想总结 1：先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成局部之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与开展。新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不断创新安全理念，取得了一定效果。一是以安全管理制度建设为基点推动企业开展。我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储

2、藏。我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步标准段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、标准化、标准化。为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道床不洁不验;维修地段不全面捣固不验;道岔维修前后 50 米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷新不验;车间、班组不进

3、行自验不验。1WordWord 资料，仅供参考，下载后可编辑资料，仅供参考，下载后可编辑“互控一追踪”制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪实施，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业开展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，推动安全管理健康开展，我们实施了“问题库”闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发觉的各类问题，做到“问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号”。为使“问题库”管理更好服务安全生产，我产采取三项实施

4、措施：一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制，进行微机“A、B、C”分类管理。对各级领导及管理干部发觉的安全问题，催促车间、班组进行整改销号，对不能解决的问题，采取措施，再制定整改计划、措施，确保行车安全。二是建立“问题库”通报制度，利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决情况，对解决的问题进行追踪考核和通报。三是建立“问题库”检查实施机制，将车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录实施情况，纳入月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查实施，有效推动了各类问题的解决。三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业开展。安全文化在工

5、务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调操纵作用。在施工安全管理过程中，我们不断探究安全文化在施工中的安2WordWord 资料，仅供参考，下载后可编辑资料，仅供参考，下载后可编辑全保障作用，一是做到施工现场管理条理化。我们在探究施工现场管理中，提出“一证、_会、三把关、四到位。”一证：持上岗证;_会：召开施工前预想会，施工后总结分析会;三把关：把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关;四到位：安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工安全第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要

6、环节，而且注意观察每个施工人员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改变施工方案。并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程中，我们大力推行“自控施工”，推动现场施工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、安全管理标准化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”确保现场施工作业“零事故”。对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切。铁路安全文化对于铁路既是一种现代安全管理理念，又是一种有效的安全管理手段，既是加强铁路安全管理的需要，也是适应铁路变

7、更的需要。打造适合铁路自身开展的安全文化，能推动铁路走出安全管理误区，确保运输安全、正点、畅通。铁路安全生产思想总结 2：安全是一个老生常谈的话题，此次开展的”安全风险管理大家3WordWord 资料，仅供参考，下载后可编辑资料，仅供参考，下载后可编辑谈”活动，既是对当前新形势下,铁路安全思想上的高度统一,也是在铁路安全风险管理上的集智聚力，更是对于提升铁路安全管理水平、确保铁路运输长治久安有着重要指导意义。作为基层单位,铁路战线的排头兵，随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快速、货运重载、交叉混跑等特别生产组织方式下，铁路传统安全管理模式面临严峻挑战，怎样确保铁路安

8、全万无一失，是每名干部职工必须深思的重要问题。我认为安全要从“一静、一动”中入手。一静，是要让干部职工戒骄戒躁，静下心来。让每个干部职工都从心里认识到，安全不仅仅是对铁路的一项工作，更是对一种对自身的重要保障。引导大家从自身角度动身，自觉地学习安全教育，从过去历年来的所发生的事故案例中吸取教训，总结经验，反思和查找自身是否存在“懒惰”和“侥幸”心理，工作上是否存在“经验主义”。要充分调动广阔干部职工的积极性，放开心扉，集思广益，各抒己见，将一些好的思路和措施制度化、标准化、常态化。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，真正把安全当作“饭碗”工程，时刻保持对安全工作的敬畏感，深化

9、实施“三点共识”和“三个重中之重”，不断将安全风险管理引向深入。一动，要让干部职工地行动起来，把工作做到细致入微。坚持以规章制度、作业标准、作业流程作为防范事故发生的“红线”，在作业过程中不折不扣地执行实施下去。同时，进一步4WordWord 资料，仅供参考，下载后可编辑资料，仅供参考，下载后可编辑完善专业检查监督制度，强化对关键区域、关键岗位、关键时间的操纵，加大对关键性、惯性问题的的整治力度，确保各项技术、管理、作业和设备标准得到有效实施。要在日常工作中要坚持管理标准化、作业标准化、风险管控常态化，这不仅仅是推进安全风险管理的核心，也是躲避风险，确保安全的重要途径和手段。要认真开展风险研判

10、，按照自下而上、上下结合的原则，采取日交班会、月度安全例会等各种形式，组织职工针对岗位作业实际，周期性动态排查薄弱环节，将可能导致事故发生的所有因素全部列为安全风险进行操纵。特别是要抓好可能导致C 类及以上事故安全风险的排查和操纵，找出管控的薄弱环节和疏漏部位，及时改良补强，坚决杜绝一般 C 类及以上事故。其中干部要在带头抓安全安全，为职工立标杆、做榜样，形成上行下效的良好气氛，严守标准，杜绝“好人主义”。职工要服从管理，养成按规章办事，按标准作业，把自控、互控、联控等每一件小事做实，久而久之将“习惯”养成了“自然”。作为运输一线主要行车岗位的职工要以这次“大家谈”活动为契机，牢记安全使命，谨记安全职责，在“一静、一动”中真正做到防患于未然，切实筑牢安全生产的铜墙铁壁。5