银河御府工程项目策划.pdf

《银河御府工程项目策划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银河御府工程项目策划.pdf（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一一、项目概况、项目概况（一）项目背景1.地块位置本工程位于武安市中兴路以北，矿建路以南，西苑大街以东，新兴大街以西。项目地块名称“银河御府项目”，地块占地面积万 m2。2.项目概况银河御府项目，总建筑面积，地上面积地下面积。银河御府项目（1#、2#、13#、14#、15#、16#、1#、2#保障房、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#楼商业用房、幼儿园、公共服务及物业管理用房），东临新兴大街，北临矿建路，西临二期，南临中兴路；综合容积率为，建筑密度%，用地性质为商住混合用房。地下建筑面积为，地上建筑面积约，结构形式均为框剪结构。竣工验收备案装修标准：简装。二）项目

2、周边概况项目场区周边道路及实证条件较好，且远离居民生活区，基本不存在扰民和民扰问题，可夜施。（三）、项目规划主要技术经济指标：12其其中项项目目规划净用地面积住宅用地面价幼儿园用地面积居住户（套）数商品房保障房34居住人数户均人口总建筑面积地上总建筑面积（计容）商品住宅建筑面积其中其中5其中67其其中配套商业建筑面积幼儿园建筑面积保障住宅建筑面积公共服务及物业管理用房地下总建筑面积（不计容）地下储藏间建筑面积地下车库建筑面积建筑基底面积幼儿园基底面积其他建筑基底面积绿地面积容积率建筑密度绿地率机动车停车位住宅区（地下）商业区（地上）非机动车停车位其住宅区商业区计量单位计量单位m2m2m2户（套

3、）户（套）户（套）人人/户m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2数值数值3498294755111194 人486430%36933223470910562962809包含物业用房总计备注备注保障房每户辆每 100 平米 1 辆每户辆每 100 平米 6 辆（四）项目气候及地理特点武安市属温带大陆性季风气候，四季分明。年平均气温 11至，极端最高温，极端最低温；年平均降水 560 毫米，年最大降雨量毫米；年日照时数平均 2297 小时，年日照百分率平均为 52%；一般 7 月最热，1 月最冷。具有冬、夏两季较长，春、秋两季较短的特点。雨季主要分布 6 月至 8 月份，冬季主要

4、分布在 11 月中旬至次年 2 月份，冬季雾霾天气频繁。对工程的影响：项目冬季雾霾施工雨季施工起止时间主体结构、室内装修、外檐装修、室外市政及配套、园林施工主体结构、室内外装修二、总平面图布置二、总平面图布置（一）场区整体临建布置1、临建布置原则：（1）平面图布置应符合安全、文明施工、消防、环境保护要求。场内道路畅通，满足施工和消防要求，运输方便。施工现场能正常组织排水。施工材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运。垂直运输设备可以正常安装与拆除。现场布置紧凑，满足施工要求的基础上尽量减少施工场地，便于管理，做到少硬化，多绿化。（2）施工区应与办公、生活区划分清晰，并有相应的隔离措施。临时用房选址合

5、理，应避开建筑物和管线的位置，防止不必要的搬迁。临时设施的布置应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，娱乐活动设施应在生活区范围内。2、不利因素分析：（1）项目地下部分占地面积较大，在基础施工阶段场区面积狭小。（2）场区临时围墙已经全部完成，东侧拟建楼房相邻施工围墙距离 10 米不具备作为临建场地的条件；（3）结合本项目开发进展情况以及施工现场的总体布局。在地块西南角文化艺术广场处（建筑用地红线以外）拟建的施工期间所需的工人生活区和办公区（此临设区相邻 8#和 9#楼），距离施工现场较远。（二）道路交通组织施工道路 1可用现状市政道路，由施工单位负责施工过程日常清扫、洒水降尘工作。施工道路

6、 2主路宽度 4m，由承包单位负责修建，开工前完成。并负责全施工过程中日常清扫、维护以及后期的拆除及垃圾消纳，目前现状为原始土地。出入口大门新建出入口大门销售围挡（三）临电、临水接驳设置1、临电接驳点现场围墙内侧 4 台杆式变压器已安装到位，每台为400KVA，能够满足整体施工现场用电需求。根据拟建规模及用电需求，并保证体验中心正常用电，将临电做如下分配及管理要求：（1）西北角 1#杆变供给二期项目临时用电，东北角 2#杆变供给一期项目临时用电，东南角 3#杆变供给三期项目临时用电，西南角 4#杆变供给三期项目、生活区、办公区临时用电。（2）由施工单位包负责根据自身及其他分包施工用电需求提供接

7、驳一切配合条件，并负责杆变整体看护。2、临水接驳点在现场北侧（矿建路南侧）已经安装市政自来水水表井，管径250mm-100mm，由总承包负责根据自身及其他分包施工用水需求提供接驳一切配合条件，并负责整体看护。（四）围墙出入口设置1、施工围墙：已经全部完成。2、销售围挡由营销部门根据需求设置宣传版面，由施工单位负责实施。3、出入口大门在西苑大街项目西侧新建出入口 2 个（施工入口、生活区入口），根据安全文明工地要求设置洗车设施、门卫、信息公示栏等，由承包单位分别负责实施。（五）基础施工阶段道路交通及临建布置1、施工道路布置（1）基础施工阶段因东侧距离围墙较近不能布置施工道路，在 1#楼北侧、在

8、1#保障房西侧，8#楼南侧及西侧设置施工道路宽度 4m，C25混凝土道路 200mm 厚，满足双向行车要求。（2）钢筋、木工、水电加工区采用 100mm 厚 C25 砼硬化。（3）其他材料堆放区采用 50mm 厚碎石铺设，确保场区整体硬化需求。（4）地下部分采用钢模及木模。2、临设布置利用 1#、2#、3#、4#商业场地以及公园场地，作为钢筋、木工加工区，水电加工区布置在工人生活区南侧。3、基础结构流水段划分按照图纸中后浇带划分流水段。（六）主体施工阶段道路交通及临建布置1、主体结构施工阶段待肥槽回填完毕后，沿楼座四周重新设置循环道路，道路 4m 宽,200mm 厚 C25 混凝土道路，满足双

9、向行车要求。2、钢筋、木工、水电加工区采用 100mm 厚 C25 砼硬化。3、其他材料堆放区采用 50mm 厚碎石铺设，确保场区整体硬化需求。4、地上标准层部分采用铝模或木模。5、结构施工流水段划分本项目除了 3#楼为 3 个单元，其他的楼均为 2 个单元。按照每个单元划分为 1 个大流水段。（七）装修阶段道路交通及临建布置1、装修阶段场区内设置循环道路，道路宽度 4m，150mm 厚 C25 混凝土道路，满足双向行车要求。2、材料堆放区采用 100mm 厚 C25 砼硬化（主要利用原有硬化场地），堆放区沿道路两侧空余区域设置，作为材料堆放区，靠近垂直运输工具设置，根据专业工序进场时间及需求

10、统一规划使用。三、工程进度及保证措施三、工程进度及保证措施（一）、项目现状：项目所处地块已于完成施工临时围墙封闭，同期完成场地内所有地质勘察，形成地质勘察报告。地块场地平整情况良好，满足施工要求；临电、临水接入和污水场外市政排放能满足施工要求；临时设施正在陆续建设中，场内其他施工通道和施工场地硬化由总承包单位负责实施，计划于 2018 年 3 月底前全部完成。（二）、项目总控制计划1、关键节点进度管理目标本项目截止到目前拟建的一期工程（1#、2#、13#、14#、15#、16#、商业用房、幼儿园、公共服务及物业管理用房），除了施工许可证正在办理之中，项目前期手续已经办理完毕具备开工条件。二、三

11、期项目（1#、2#保障房、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#楼及商业用房），开发施工前期“四证”手续正在处于办理当中，预计 2018 年 2 月完成。流水段段段段段6 6 段段7 7 段段楼栋楼栋6 67 73 32 2层数层数-2F/33-2F/33-2F/33-2F/33-2F/33-2F/33-2F/33-2F/33开工开工结构正负零结构正负零开盘形象开盘形象结构封顶结构封顶外立面外立面园林园林竣工备案竣工备案备注备注2、单体栋号模块计划见附件：序号1234567891011121314151617以 1#楼为计划模块主体结构许可证办理施工图纸施工准备试验桩

12、春节放假土方开挖及护坡桩基施工基础底板结构施工正负零结构施工7 层及以下结构施工8-20 层主体结构21-33 层主体结构配套商业结构水电预埋工程地下车库装修7 层以下二次结构工期428 天90 天75 天135 天50 天50 天46 天47 天30 天52 天50 天80 天80 天90 天252 天100 天40 天开始时间2017 年 11 月 16 日2017 年 11 月 16 日2017 年 11 月 16 日2017 年 11 月 16 日2017 年 12 月 6 日2018 年 1 月 25 日2018 年 3 月 16 日2018 年 3 月 20 日2018 年 5 月

13、 1 日2018 年 5 月 10 日2018 年 6 月 26 日2018 年 8 月 1 日2018 年 10 月 20 日2018 年 10 月 20 日2018 年 5 月 1 日2018 年 7 月 29 日2018 年 9 月 12 日完成时间2019 年 1 月 17 日2018 年 2 月 13 日2018 年 1 月 29 日2018 年 3 月 30 日2018 年 1 月 24 日2018 年 3 月 15 日2018 年 4 月 30 日2018 年 5 月 5 日2018 年 5 月 30 日2018 年 6 月 30 日2018 年 8 月 14 日2018 年 1

14、0 月 19 日2019 年 1 月 7 日2019 年 1 月 17 日2019 年 1 月 7 日2018 年 11 月 5 日2018 年 10 月 21 日181920212223242526272829303132333435363738397 层以下室内装修8-20 层以下二次结构春节放假主体验收屋面工程8-20 层室内装饰21-33 层二次结构21-33 层以下室内装修配套商业内外装饰工程外墙装饰外门窗施工电梯及设备安装工程室外雨污水管配套施工景观施工竣前验收专项验收配套验收一房一验竣工验收竣工验收备案取证样板间及售楼处60 天70 天25 天5 天50 天100 天70 天10

15、0 天150 天120 天130 天150 天30 天40 天60 天10 天30 天30 天40 天20 天10 天200 天2018 年 10 月 22 日2018 年 11 月 17 日2019 年 1 月 26 日2019 年 2 月 20 日2019 年 2 月 25 日2019 年 2 月 25 日2019 年 2 月 25 日2019 年 3 月 27 日2019 年 2 月 25 日2019 年 2 月 25 日2019 年 2 月 25 日2019 年 2 月 25 日2019 年 6 月 25 日2019 年 6 月 25 日2019 年 7 月 25 日2019 年 8

16、月 4 日2019 年 7 月 25 日2019 年 8 月 14 日2019 年 8 月 14 日2019 年 9 月 23 日2019 年 10 月 13 日2017 年 11 月 16 日2018 年 12 月 20 日2019 年 1 月 25 日2019 年 2 月 19 日2019 年 2 月 24 日2019 年 4 月 15 日2019 年 6 月 4 日2019 年 5 月 5 日2019 年 7 月 4 日2019 年 7 月 24 日2019 年 6 月 24 日2019 年 7 月 4 日2019 年 7 月 24 日2019 年 7 月 24 日2019 年 8 月

17、3 日2019 年 9 月 22 日2019 年 8 月 13 日2019 年 8 月 23 日2019 年 9 月 12 日2019 年 9 月 22 日2019 年 10 月 12 日2019 年 10 月 22 日2018 年 6 月 3 日（三）进度管理风险分析序号序号风险类别风险类别风险类别风险类别影响内容影响内容应对措施应对措施1、做好监管部门的沟通工作，充分利用包括总承包1、地下结构施工阶段面临停工、处罚。在内的一切资源，研究政府相关政策及并制定应对措2、垂直运输工具（塔吊、施工电梯）不能办 施。理相关报装、验收备案手续，违章使用施工。2、选取具有相应应对能力的设备供应商，必要时

18、采3、相关的技术资料无法与施工许可证工程名取吊车运输工具应对，总包招标时列明相关风险及费无施工许可证称对应。用的支出。4、基础验槽、地基与基础分部、混凝土结构子分部验收无法正常进行，二次结构提前穿3、临时文件替代，具备条件后资料重新出具（档案1证照类馆存档部分资料）。插施工有风险。5、施工过程中见证试验无法正常进行。4、提前做好质监站监督员的沟通工作，提前委托第三方检测单位对结构进行检测。施工图纸滞后1、影响材料及设备的加工、订货、进场。2、影响专业分包或材料供应商的招标、进场分批次分步骤出图汇同规划设计编制详细的出图、招采运营计划表，每周对计划运营表进行对比，如有偏差及时采取措施纠偏。2图纸

19、类施工图纸审图设计变更导致的现场返工。施工前组织设计、监理、总包及专业分包对各专业图纸进行封闭审图，形成图纸会审记录。根据工程施工节点及材料加工订货周期，编制详招标与施工进1、施工单位不能及时进场。3招采类度不匹配2、材料设备不能及时加工订货。细的招采运营计划表，细化工作流程节点及完成标准、相关执行人，每周对计划运营表进行对比，如有偏差及时采取措施纠偏，提前做好公司各部门对接人的沟通工作。序号序号风险类别风险类别风险类别风险类别影响内容影响内容应对措施应对措施1、提前做好相关工程策划，在总包进场后进行充施工组织规4平面布置及交通组织不合理、流水划分不分沟通，集思广益，将工程策划植入施工组织设计

20、。划不科学、不合理、垂直运输运能不足、劳动力数量及工种2、详细审核总包材料采购加工订货计划是否与施可行不匹配、材料加工订货不及时等影响工期。工进度计划匹配，重点跟踪总包单位分包及供应商的合同签订信息，及时纠偏。工程夏收、秋收季管理类节劳动力短缺劳动力流失导致工期延误。2、审核总包及专业分包的劳务队伍选择，招标阶段做好澄清或承诺，过程中及时进行纠偏。1、计划编制充分考虑劳动力流失的影响，并进行合理规避，提前做好预警及节点抢工工作。51、争创武安市绿色文明工地。以创优带动整体安安全文明施安全事故导致的工期延误工风险2、每周对工地进行质量、安全文明施工检查，形成检查记录及整改单，整改结果闭合。全文明

21、施工管理，并招标文件中列明。1、以创优带动整体质量施工管理并招标文件中列质量风险62、每周对工地进行质量、安全文明施工检查，形成检查记录及整改单，整改结果闭合。序号序号风险类别风险类别风险类别风险类别影响内容影响内容应对措施应对措施材料不合格、质量事故导致的工期延误明。1、建立良好总包、分包单位下的供应商的信息沟7资金类资金短缺资金短缺造成的材料供应、工人停工讨薪通，了解资金动向，及时做好预警并采取应对措施。等影响工期2、做好资金支付计划，做好资金的有效利用。8天气雾霾因雾霾天气造成的工地停工1、提前做好信息发布，合理安排室内施工工序。2、做好工期的预估，提前进行工序穿插，留足停工对工期延误的

22、余量。1、招标时对进入冬季施工总包、市政、园林及涂冬季室内外装修、市政、园林工程造成的料专业要求编制冬、雨季施措施方案。冬、雨季施工质量风险及工期延误2、做好计划工期的预估，提前进行工序穿插，留足停工对工期延误的余量。1、提前做好信息发布，合理安排土方、地基处理施工工序。政府及重9大活动类做好计划工期的预估，提前进行工序穿插，留足停工对工期延误的余量两会政府性要求的现场停工2、提前做好信息发布，合理安排室内施工工序。（四）项目组织架构1、本项目在项目经理的领导下明确并统一项目进度目标，在公司其它各职能部门的支持、协助下确保项目顺利发展。强化项目管理制，以项目进度为主线，形成以工程施工管理、采购

23、合约、技术管理、安全管理、环保管理、内业资料管理等职能模块为主体的项目管理团队。2、项目质量管理体系：（1）、项目公司管理体系（2）、施工单位管理体系四、工程安全文明施工管理目标四、工程安全文明施工管理目标1、安全文明施工管理目标：武安市绿色安全文明工地；确保死亡率为 0，无重伤事故，无重大安全事故。2、安全文明施工管理措施每周组织监理、总包、分包对施工现场进行质量、安全联合检查，形成检查记录及整改单，工作闭合。3、监理、总包、专业分包的安全月度评估每月度底对监理、总包、专业分包负责人本月管理团队对进度、质量、安全文明施工及配合工作进行考核，并面对面反馈，建立良好的、诚恳的沟通机制，采取措施进行纠偏。银河御府项目2018 年开发建设工程策划武安银河御府项目部