公司创新激励管理办法1.pdf

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1、精选 doc 最新版公司创新激励管理办法提案一、目的为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。二、适用范围本制度应用于公司各部门三、创新类别创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。（一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。（二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等；

2、1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。2、市场创新：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的.精选 doc 最新版建议、方案，主要体现在以下三个方面：1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；3、机制方面：各

3、种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。四、创新成果评审及奖励机构（一）公司评审委员会总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部（二）公司评审委员会职责1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；2、对公司重大创新项目进行评审；3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。（三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。五、创新要求及分类（一）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、具有实践性、导

4、向性、可操作性和推广价值。（二）创新业务主要要求：.精选 doc 最新版1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。六、项目评审（一）个人或部门根据创新分类填写*公司创新建议申报表、*公司创新产品申报表、*公司创新成果申报表、到负责人。（二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。（三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。（四）创新管理委员提报上来的合理化

5、建议进行评审奖励。每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。（五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。七、奖励标准（一）合理化建议金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励 500-1000 元；银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励 300-500 元；铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励 100-200 元。（二）创新成果.精选 doc 最新版方案一：方案一：一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5 万元以上，且发挥长效作用，奖励 500050000 元；二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在 2

6、万元以上，且发挥长效作用，奖励 300020000 元；三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在 5 千元以上，奖励 10002000元。方案二：方案二：一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5 万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励 5000，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行利润 3%作为奖励。二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 万元以上，且发挥长效作用，奖励团队 3000 元，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行利润 2%作为奖励。三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在 5 千元以上，奖励 1000 元，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行利润 1%作为奖励。（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖 10 元/个，凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖 20 元/个。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人追认奖励。八、奖励发放办法（一）公司创新成果评审委员会定出结果，总办下发奖励通知，由获奖人所在公司随月发放。（二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予.精选 doc 最新版平均分配。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】.