线路工程项目管理实施细则.pdf
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1、X X X X X X 公司工程项目管理实施细则X X X X X XX X X X X X 公司公司工程项目管理实施细则工程项目管理实施细则第一章第一章总总则则第一条第一条 为了加强本公司管理的规范化,增收节支,提升效率,降低成本,确确保工程项目的安全.质量.进度有这一个质量的提高,本着风险与效益并存,付出与回报共享,处罚与奖励并举的原则,结合公司实际制定本项目管理实施细则。第二条第二条 本实施细则适用于 XXXXXX 公司承建的所有工程项目。第二章第二章项目管理主体的组成、职责项目管理主体的组成、职责第三条第三条 公司承揽工程签订合同后,公司对项目工程实施项目管理,任命项目经理,并配备人员
2、成立项目部,负责该项工程的项目管理。第四条第四条各部门职责管理1、安质部职责:负责公司的安全管理工作,负责审查外包队安全资质,与外包队签订安全质量合同,负责公司安全质量稽查工作,每月每个项目部稽查不得少于 4 次;负责协助外包队做好高空人员体检工作、外包人员安全培训工作,对上报的工作负责人组织考试并备案;负责工程验收工作,对存在缺陷督促项目部及时处理;负责公司的车辆管理以及工器具管理。1X X X X X X 公司工程项目管理实施细则2、工程部职责:负责公司的工程管理工作,负责与外包队签订工程承包合同、施工承包合同,明确工程工期、承包价格;负责组织项目部人员、外包队负责人接桩,负责基础钢材采购
3、加工,负责金具、绝缘子的采购,审核项目部上报的材料领用清单;负责安全文明策划的制定,负责组织公司管理人员对项目部上报施工方案的审查,并组织上报市公司审核;负责向项目部交付图纸,组织公司图纸会审,协助建立项目部;负责根据项目部上报的资料,及时做好工程监理资料,组织工程转序。3、仓库管理员职责:负责公司材料的进、出库管理,负责按照外包队上报、项目部审核、工程部审批的材料清单发放材料。4、项目部职责:负责项目部相关资料的建立,负责工程的安全、质量、进度、协调管理;负责按照鄂州供电公司违章记分标准对外包队开展安全稽查工作,督促外包队按照安全文明策划做好现场安全文明施工,负责工程质量的检查、验收工作,做
4、好工程自检工作,对质量问题及时处理上报;负责组织外包队制定工程施工方案(如交叉跨越、停电线路、施工安排等)并报工程部组织审核;协助工程的工农关系协调工作。第三章第三章项目工程管理项目工程管理第五条第五条 工程承包后,安全管理按照部安监部负责对公司安全稽查,分公司及安质部负责对项目部安全稽查,项目部对外包队安全稽查。也可延伸稽查。如发现安全.质量问题,项目部承担相关责任。为了强化安全.质量管理,外包队在签订安全.质量合同时,应交纳三万元2X X X X X X 公司工程项目管理实施细则安全质量保证金,作为违章处罚扣款,若保证金扣完时,安质部应及时通知外包队补交保证金。第六条第六条 工程部接到施工
5、图纸后,组织项目部人员、外包队接桩,进行施工图纸会审、施工技术交底,项目部人员组建项目部。第七条第七条 项目部应做好该项目的施工记录,明确各类人员的职责,加强资料管理,按监理的要求与工程部一起做好各项资料的收取.整理.存放。第八条第八条 公司所有车辆管理由安质部负责,各项目部由安质部安排各自固定一台工程车辆,保证项目部平时的工程管理用车,车辆不足时,由项目部负责人向安质部申请,再做调整。第九条第九条 公司各部室固定一台车辆,具体使用根据工作需要由安质部调配,公司车辆一律定点停放、定点修理,车辆因公出市需征得安质部同意,私人用车一律凭部办公室用车单出车。第十条第十条 工程部按照施工图纸计算工程所
6、需材料进货,承包方按照提供的图纸,计算整个工程所需材料(按照规定加损耗),报项目负责人审核,再报工程部批准,仓库保管员办理相关手续后领用,如在工程施工中,由于承包方管理不善,导致材料不够,由项目部负责办理借调手续,完工后按照实际价格扣除工程款。对于地螺、钢筋笼,项目部要做好与外包队的交接货手续,铁塔、导线等主材由项目部根据工程安排负责联系到货时间,项目部、外包队共同签字验收。第十一条第十一条 项目工程管理责项目工程管理责.权权.利利1、项目部成立后,项目经理是该项目的安全生产第一责任人,负责该项目的安全.质量.进度.效益分配的管理。组织项目部人员(外包3X X X X X X 公司工程项目管理
7、实施细则队)认真学习有关规章制度和安全知识,杜绝习惯性违章及野蛮施工,对违章行为按有关规定及时处罚并责令其整改。如屡教不改者,项目部有权建议辞退该外包队。如上级有关部门发现该项目工程施工有违章行为,按相关规定对项目部进行违章处罚。(按违章处罚110 条执行)2、加强质量管理,争创优质工程。项目部对外包队应强化质量控制.严格按图施工.严格执行质量体系和验收规范标准。在项目工程中如发现质量问题,按公司质量考核处罚办法执行。3、强化施工进度管理,各项目部在承接工程项目时,根据里程碑计划,公司对各项目部的施工进度进行考核,在节点考核期间,各项目部所属人员(包括司机及返聘人员)的生活费.加班费(双休日)
8、足额给予项目部管理及分配。在考核期内未按期完成施工任务的(特殊情况除外),余下施工工期,该项目部不得给予加班费。按照劳务分包合同及有关条款对外包队实施处罚。4、控制成本,节能增效。各项目部对业务招待应予以控制,把钱花在刀刃上。如确需要招待的,必须上报公司负责人认可,经审核后报销。青苗赔偿原则上以外包的形式进行,如果项目部负责的,项目经理应严格把关,赔付时应两人同时进行。5、实行激励机制,做到奖罚分明。各项目部在本项目工程施工中,安全.质量工期按有关要求完成的,公司将给予奖励。(单项工程奖励基数一万元,每公里增加一千元)反之则给予处罚(按公司安全质量进度考核处罚办法执行)。在成本控制,业务招待方
9、面,公司将每月对各项目部的费用进行考核并予以公布。对成本控制比较好的项目部4X X X X X X 公司工程项目管理实施细则给予奖励,并作为年终评先的重要依据。第十二条第十二条 工程项目收尾工作管理1、分部工程竣工后,项目部应组织施工人员进行初级自检,并出具初级自检报告。经初级自检合格后,项目部对安质部报复检,由安质部组织公司人员对工程进行复检。复检后,工程部对业主报分部工程验收。2、工程在竣工后两个星期内,由公司工程部组织工程项目部人员进行资料整理移交。3、在办理完成相关手续后,由公司工程部报公司进行工程移交。第四章第四章附附件件第十三条第十三条本实施细则由送电分公司工程部解释。5X X X
10、 X X X 公司工程项目管理实施细则附件一:项目部质量考核处罚办法(讨论稿)项目部质量考核处罚办法(讨论稿)第一章第一章总总则则第一条第一条为认真贯彻“安全第一、质量为本”的方针,全面落实安全生产责任制,加强送电线路施工质量管理,逐步提高施工质量水平,特制订本规定。第二条第二条发生施工工艺质量问题,依据本规定对相关责任单位给予处罚;对质量造成事故的,同时按照鄂州供电公司安全生产工作奖惩规定对相关责任单位、人员给予处罚。第三条第三条对施工工艺质量检查过程中发现的问题,如未在本规定中对应列入的,公司有权根据其它施工工艺质量验收规范进行处罚。第四条第四条基建工程项目被上级检查发现的工程质量问题,应
11、严格执行本规定,同时按照湖北省电力公司电网建设工程安全质量考核办法、110kV500kV 架空送电线路施工及验收规范进行考核。第五条第五条本规定适用于 XXXXXXX 公司。第二章第二章组织与管理组织与管理第六条第六条按照湖北省电力公司电网建设工程安全质量考核办法成立送电分公司质量检查小组。第七条第七条各项目部要认真抓好施工质量的自查自纠工作,发现施工质量问题,要对责任单位进行批评教育和经济处罚,并作好记载。自检处罚的质量问题不作质量检查小组的处罚依据。6X X X X X X 公司工程项目管理实施细则第八条第八条检查发现施工质量问题,应填写工程质量检查处罚通知书(一式二份,格式见附件 1),
12、其中一份交本单位安全质量部门收执,另一份交施工工程项目部或安全质量负责人收执。第九条第九条对多次发生施工工艺不到位,施工质量不达标的项目管理人员给予重罚。第三章第三章记分与处罚记分与处罚第十条第十条施工质量检查按照性质分为一般项目与外观项目、重要项目、关键项目,具体施工质量存在现象见附件 2(未列入条款按照湖北省电力公司电网建设工程安全质量考核办法、110kV500kV 架空送电线路施工及验收规范相关条款)。第十一条第十一条质量检查发现问题,每次均按以下标准进行经济处罚:1、对主要责任单位或责任人按标准进行质量考核,对次要责任单位或责任人按标准的一半进行质量考核,一般项目与外观项目给予经济处罚
13、 100200 元、重要项目给予经济处罚 4001000 元、关键项目给予经济处罚 2000 元及以上经济处罚。2、主要责任者或次要责任者与连带责任人员涉及到同一个人,则按主要责任者的标准给予处罚。3、发生重要及以上质量问题,影响工程施工的,质量监督部门有权责令其返工,并按照相应规程制度给予处罚。第十二条第十二条 对现场项目负责人、质量负责人按照每项处罚记 1 分进行记分。对多次发生施工质量问题项目管理单位,其考核分值等于每次质量考核记分之和;考核分值达到 6 分项目管理单位加倍经济处7X X X X X X 公司工程项目管理实施细则罚。第五章第五章附附则则第十三条第十三条 各项目部可根据实际
14、情况,制订本规定的实施细则,但不得低于本规定的要求。第十四条第十四条 本规定自颁发之日起执行。8X X X X X X 公司工程项目管理实施细则附件二:违章记分标准违章记分标准序号序号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525违违 章章 现现 象象现场作业人员不戴安全帽,不穿工作服、工作鞋。作业人员擅自移开或越过遮栏进行工作。接、发调度指令未使用规范的调度术语和设备双重编号。倒闸操作没有核对设备名称、编号、位置和拉合方向。倒闸操作未履行唱票、复诵制度。电气
15、设备操作后,不检查设备实际位置,不确认设备操作到位情况。验电器未经试验确认直接使用。验电时未按规定戴绝缘手套或使用绝缘等级不相符的验电器。装拆接地线未按规定使用绝缘棒、绝缘手套。临时接地棒埋深不足 06 米,接地线缠绕接地。漏挂(拆)、错挂(拆)标示牌。交接班不执行规定程序,交接不清,手续不齐全。使用不合格或未经检验合格的登高、绝缘工具及防护用具。登杆前不检查杆根和拉线是否正常。在禁烟、禁火区域内吸烟。不按规定储运、存放、使用易燃易爆物品、气瓶。高压试验未按规程规定的程序操作、采取安全措施。巡视配电装置,进出高压开关室,未随手关门。未按规定使用个人保安线。携带器材登杆或在杆塔上移位。施工机具、
16、机动车辆超铭牌使用或擅自改变工况使用。人工立杆不使用抱杆,用铁锹、桩柱等代替。在禁火区域,擅自进行动火作业。高处作业将安全带系在移动、不牢固物件上,或低挂高用。现场临边及“四口”防护措施不符合要求。9记分标准记分标准2 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 2X X X X X X 公司工程项目管理实施细则262627272828292930303131323233333434353536363737383839394040414142424343444445454646474748484
17、949505051515252生产、施工场所未按规定设置安全标示牌。生产、施工等使用的低压电源无漏电保护装置。配电箱无门、无防雨措施,刀闸损坏、缺盖、接线不符合安全要求。户外 35kV 及以上高压配电装置场所的行车通道上,未按规程规定运用中的电力设施的安全距离不符合设备运行或检修作业安全要多电源用户或自备发电装置无防止向电网反送电的机械闭锁或电有毒有害物质的工作间无通风设备。电缆沟防火间距设置不当,未按规定设置防火墙。待用间隔(母线连接排、引线接上母线的备用间隔)无名称、编号。开工前不进行“三交代”(交代任务、安全、技术);收工后不进行“三检查”(检查人员任务完成情况、工具材料是否遗漏、现场和
18、工作班成员未在工作票上签名确认。不按规程规定的程序办理许可手续。工作负责人变更未办理变更手续。没有按规程要求收执工作票。工作终结未及时办理工作票终结手续。工作延期未办理工作票延期手续。班组未按期开展安全活动。安全工器具室内存放不合格的安全工器具及其它物品。农村供电所农电工违反规定从事高压作业。低压带电作业未设专人监护。施工地点上方有高压配电装置运行时,未设置安全限高标志。各类机械设备旁未悬挂安全操作规定。运用中的设备不满足验电或就近接地要求。防鼠档板、孔洞封堵不符合要求。起吊物在空中短时停留期间,指挥人员和操作人员离开工作岗位。龙门吊、塔吊工作完毕未锁紧夹轨钳或没有按规定做好防风措施。吊勾无防
19、脱勾保险装置,开门滑车未将开门勾环扣紧。102 2记分标准记分标准2 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 2序号序号违违 章章 现现 象象X X X X X X 公司工程项目管理实施细则5353序号序号54545555565657575858595960606161626263636464656566666767686869697070717172727373747475757676777778787979使用电动设备违反“一机、一闸、一保护”规定。违违 章章 现现 象象施工电源及
20、照明线路不采用绝缘子支撑,直接绑挂在构支架上,过公路不穿管埋设(架空敷设)。电焊机未接地、二次线接头铜芯裸露未包扎绝缘。使用安全装置不齐全的机械设备和施工器具;违规拆除防护装置,在潮湿和金属容器沟道内作业不使用安全电压。乙炔瓶不直立使用,氧气瓶与乙炔瓶安全距离小于 8 米。对有压力、带电、充油容器施焊或未采取措施对盛过油的容器施焊。跨越架和脚手架搭设、验收及交接未挂牌;或脚手架上作业面、斜道上的脚手板未满铺和固定,未及时更换损坏的脚手板,有探头板不对照操作票逐项打“”操作。未经验电确认直接挂接地线。高处作业不系安全带。高处作业上下抛掷工具、材料等物件。采取突然剪断导线、地线、拉线等方法作业。防
21、误闭锁装置失灵或损坏未挂牌管理。擅自拆除现场安全设施(不含接地线)。高处的平台、走道、斜道等处未装设防护栏杆。变电站扩建工程未与生产运行区域封闭隔离。现场临边及“四口”无防护设施。执行非单人操作任务,在无人监护下进行操作。工作班成员变更未在工作票上作记录。单人在高压设备区域从事检修、维护工作。未办理工作许可手续,作业人员进入作业现场。工作票消票后,作业人员未撤离作业现场。作业人员未接受相应的安全教育和技能培训并经考试合格后上岗。防误闭锁装置的解锁钥匙管理不符合规定。在起吊、牵引过程中,受力钢丝绳周围、上下方、内角侧和起吊物在孔、洞、沟、容器和管道内工作,外面未设监护人。112 2记分标准记分标
22、准2 22 22 22 22 22 24 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 4X X X X X X 公司工程项目管理实施细则8080序号序号8181828283838484858586868787888889899090919192929393949495959696979798989999购置不符合规定的安全工器具、安全防护用品。违违 章章 现现 象象在公路、铁路、航道等交通要道上架拆线路未双向设置标志进行警擅自变更施工作业方案或工作票中安全措施。擅自扩大工作范围。擅自变更接地线位置。起重吊装区域、施工拆除区域未设置
23、警戒标志和安全围栏。未按规程要求在刀闸手柄和网门加挂机械锁。防误闭锁装置有遗漏点而未采取控制措施。无证从事特种作业。脚手架搭设不符合规范要求,擅自拆除脚手架或脚手架超载使用。中小型施工机械缺安全防护装置或装置不符合要求,未悬挂操作规施工场所带电区和禁火区无醒目的警示标志,无醒目的人员进出通施工现场未按要求配置防汛、消防器材,无消防通道或不满足消防基建施工现场未按安全文明施工实施方案要求进行管理。对基建施工重大作业、重要工序、危险特殊作业安全技术措施、专对基建重大、危险、特殊作业未实施旁站监理、相关领导未到现场。基建工程未建立完善的安全管理组织体系;或参建各方未明确相应基建安全文明施工补助费和安
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