采购部绩效考核表(零星采购).pdf

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1、采购部绩效考核表采购部绩效考核表职位：采购工程师采购工程师（零星采购）考核人：考核月份：总得分：序号1考核指标采购计划达成率指标界定实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%1-（物资一次不合格批数/计划采购总批数）*100%2物资批合格率1-（研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数）*100%按期按量到货批数/采购订单总批数*100%考核目标 挑战目标99%/衡量标准实际表现分值实际得分考评人10数据来源采购部1、每低于考核目标值 1%扣 2 分；2、高于考核目标值加 2 分1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加

2、 1 分；1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；96%98%20后勤部93%97%研发工程部96%98%35后勤部3物资按期到货率研发物资按期按量到货批数/研发物资计划采购总93%批数*100%97%研发工程部4是指采购询价价格的合理采购成本控制性，与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣4 分/次20分管副总5采购异常处理1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48 小时内无处理结果的，扣3 分/次；2、考核周期内零星采购物资交期出现异常48 小时内无处理结果的，扣3 分/次；3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2 分/次；部门主管：分管副总：15采购部被考核人确认：人力资源部：