如何用现场管理督促生产秩序知识梳理.pdf

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1、如何用现场管理督促生产秩序知识梳理现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查，及时发现和解决问题，维持良好的生产秩序，确保企业的正常运行。现场管理的对象是人员、设备、物料、环境，关注的重点是进度、质量、成本、安全，有效的方法是生产作业标准化。现场管理的对象、重点、方法是一个整体不可分割的组成部分，其构成如下图所示。现场管理的内容构成一、现场管理的主要对象现场管理的内容，取决于管理的对象。管理的对象包括人员、设备、物料、环境。1.人员管理。在现场巡查中，对人员的管理主要集中在工作态度、操作方法和执行制度方面。首先，要查看员工在工作中是否认真专注，坚守岗位；其次

2、，要查看员工操作是否得当，符合规程；最后，要查看员工是否遵守劳动保护条例，按规定穿着工作服使用防护用品。如果发现有不符合要求的现象，应该及时指出、限期改正。2.设备管理。在现场巡查中，对设备的管理主要集中在运行状态、摆放位置和安全隐患方面。首先，要查看设备的运行是否正常、故障排除是否及时；其次，要查看设备的摆放是否符合生产流程、是否妨碍加工进程；最后，要查看设备是否存在安全隐患、防护装置是否齐备。如果发现有问题存在，应该及时分析原因，并采取措施。3.物料管理。在现场巡查中，对物料的管理主要集中在供应衔接、存放状况、移动路线方面。首先，要查看是否有供料不及时而造成的停工情况；其次，要查看待加工物

3、料和在制品存放的数量和位置是否合理；最后，要查看物料在生产过程中的移动是否经济。如果发现供应不及时、存放不合理、移动不经济的情况，应该针对不同问题及时调整。4.环境管理。在现场巡查中，对环境的管理主要集中在生产布局、作业条件、安全设施方面。首先，要查看生产布局是否合理、是否存在影响生产正常进行的问题；其次，要查看作业的条件是否适合包括照明、温湿度、噪声、震动、有害介质等；最后，要查看安全设施是否完善。如果发现有问题存在，应该及时处理和解决。第 2 页（共 3 页）二、现场管理的关注重点现场管理有四个需要关注的重点，分别是进度、质量、成本和安全。在现场巡查中，要通过对人员、设备、物料、环境的巡查

4、发现影响进度、质量、成本、安全的主要因素所在，以便采取相应的对策。表13-6 是现场管理问题、成因、对策的一览表，可以为现场管理的实际操作提供参考。现场管理问题成因对策一览表由于格式所限，一览表中列举的问题、成因、对策都比较单一。在实际的生产中出现的问题和影响的因素相对会比较复杂一些，有的时候是多种原因相互交织，你中有我，我中有你。比如影响劳动效率的原因就有许多种，操作技能欠缺是一种可能，设备状况不好是一种可能，物料供应不足是一种可能，物料品质不佳是一种可能，物料浪费较多是一种可能，生产布局不妥也是一种可能。这些可能从不同角度影响了企业的成本，包括工时损失，废品增加，物料、人力资源的浪费等。对

5、于类似的问题，企业需要根据情况认真分析，找出主要因素，采取有效对策。第 3 页（共 3 页）三、现场管理的有效方法现场管理的有效方法，是实现生产作业的标准化。生产作业标准化的前提有三个：一要有合理的作业标准，二要有完整的标准体系，三要有适宜的实施环境。1.标准合理。衡量作业标准是否合理，主要看作业标准所规定范围、人员、条件、工具、要求、方法是否清晰。作业范围。作业所限定的范围，包括现场管理工作标准、设备保养标准、物料验收标准、产品加工标准等。作业人员。作业所要求的人员，包括生产调度员、机修工、质检工、车工等。有特殊资格要求的工种必须标明。作业条件。作业所需的材料，包括配件、原料、坯材、表单等。

6、作业工具。作业所需的设施、包括机床、专用设备、仪器、工装、检测工具等。作业要求。作业需要达到的目标，包括精度、外观、功能、工时、废品率等。作业方法。作业的管理，包括是否需要有记录、报告路径等。合理的作业标准，可以让执行标准的作业人员做到胸中有数，知道要做什么、怎么做、做到什么程度、需要提供什么信息、如何提供等，可以减少作业的盲目性，提高作业的精准度，尽量避免生产过程中可能出现的各种差错。2.体系完善。完整的标准体系，体现在两个方面。首先是标准齐全，其次是不断提升。标准齐全。完整的标准体系，应当涵盖所有的生产要素，包括人员、设备、物料和环境。人员的标准如岗位标准、定额标准、加工标准等，设备的标准

7、如使用标准、维修标准、安装测试标准等，物料标准如材料标准、验收标准等，环境标准如环境认证标准、现场管理标准等。不断提升。完整的标准体系，应当不断地完善。要根据实施效果、作业条件、质量要求等进行适时的修订。如果发现标准在执行中遇到困难，要查明原因并进行修正；当作业条件和质量要求发生变化时，也要根据实际情况进行修正。标准修正的过程也是标准体系不断提升、走向完善的过程。3.环境适宜。适宜的实施环境有三个要素：遵守标准的意识、切实可行的标准、推动实施的制度。遵守标准的意识。想要培养员工遵守标准的意识，企业的高层主管更应该成为遵守标准的楷模，让遵守标准成为员工的自觉行动。切实可行的标准。企业制定的标准要

8、符合生产实际，只有当标准具有可操作性时，相应的执行才会成为现实，否则标准只能是一种装饰。推动实施的制度。一是培训制度，二是考核制度。培训制度的目的是让员工更好地了解、掌握和执行标准。考核制度的目的是维护标准的严肃性，对遵守标准的行为要进行奖励，对违反标准的行为要及时制止并予以处罚。有合理的作业标准、完整的标准体系、适宜的实施环境，生产作业的标准化工作就可以顺利地开展并取得成效。现场管理的功效在于督促秩序，生产总监在处理生产现场秩序混乱的问题时，应该通过现场管理工具来解决。比如，生产总监在现场巡视中发现车间生产秩序混乱，通道被占、半成品和工具随意堆放、照明不符合要求、设备停机较多时，可以责令生产主管按作业标准予以纠正，限时解决问题，同时要从标准管理入手，找出问题出现的原因和责任人，从严处理，以避免类似事件的再次发生。