室内装饰工程保证工期的具体措施.pdf

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1、室内装饰工程保证工期的具体措施室内装饰工程保证工期的具体措施提要：仔细阅读图纸，不仅熟 悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安 装单位的技术资料。从而做到心理有数 自室内装饰工程保证工期的具体措施1 1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时 分析，不断调整和完善计划。(1)(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序 的完成时间，从总体上把握工程的进度。(2)(2)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(3)(3)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总 结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。(4)(4)根据工程

2、的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划 能切实指导施工的开展。(5)(5)做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行 的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是 整体计划最基本的依据之一。(6)(6)仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业 主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理 有数。(7)(7)加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交 叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1/52 2.落实后勤

3、保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度 造成不可挽回的影响。(1)(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿 到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进 行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下 达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须 马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，总体材料计划提出后立即采购。(3)(3)对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以 供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。(4)(4)关心工人生活，

4、急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使 其能放心工作。3 3.调度措施(1)(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略 指导施工。(3)(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼 灭战，不给后续工序留尾巴。(4)(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线 同时展开，大胆穿插。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创2/5须在(5)(5)安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4 45 5.工程进度控制流程图.进度控制流程及重点(1)(1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理

5、单位审核后确认。(2)(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的 辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计 划仍是需要编制的。1 1)月度工程施工实施计划；2 2)材料采购计划；3 3)分部工程施工计划；4 4)分项工程施工计划；5 5)施工机具调配计划；(3)(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分 析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。(4)(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必 须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批 准，则可以相应地

6、在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创3/5当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但 业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要 求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当

7、工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会 对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每 隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件 和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争 取主动、降低成、加快进度是非常有利的。(5)(5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快 施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。(6)(6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判 断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进 度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救 措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分 工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创4/5