中小型公司技术管理制度制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案中小型公司技术管理制度目录一、总则.1二、技术体系组织机构表述.11 1、技术体系组织机构图、技术体系组织机构图2 22 2、技术体系岗位设置及人员编制、技术体系岗位设置及人员编制22三、部门职能.21 1、技术部、技术部222 2、投标部、投标部223 3、产品开发部、产品开发部33四、技术体系各岗位职责31 1、总工程师总工程师.3.32 2、副总工程师副总工程师.3 33 3、技术部经理技术部经理.4 44 4、投标部经理投标部经理.4 45 5、产品开发部经理产品开发部经理.5 56 6、项目经理项目经理.5 57 7、设计员设计

2、员.6 6五、技术体系考核标准及奖惩措施.61 1、设计部考核标准、设计部考核标准.6 62 2、投标部考核标准、投标部考核标准.7 73 3、开发部考核标准、开发部考核标准.8 84 4、奖惩措施、奖惩措施.9 95 5、奖金发放、奖金发放1010六、技术体系过程控制程序10七、附件140 0K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案一、总则为了加强技术体系标准化、制度化管理，为了加强技术体系标准化、制度化管理，使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及以及运行经济高效的原则，特制定本制度。运行经济高效的原则，特制定本制度。二、技术

3、体系组织机构表述1技术体系组织机构图技术总监（总工程师）技术总监（总工程师）技术副总监（副总工程师）技术副总监（副总工程师）设设投投产产品品计计标标开开部部部部发发部部设设项项计计设设计计设设投投投投项项标标标标设设开开开开项项发发发发设设部部部部目目计计部部部部目目经经副副经经副副计计部部部部目目经经副副计计经经经经理理员员理理经经经经员员理理经经经经员员理理理理理理理理理理理理1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2技术体系岗位设置及人员编制2.12.1 技术总监（总工程师）一人技术总监（总工程师）一人2.22.2 技术副总监（副总工程师）一人技术副总监（副总工程师

4、）一人2.32.3 技术部技术部经理一人经理一人副经理一人副经理一人项目经理二人项目经理二人设计员五人设计员五人2.42.4 投标部投标部经理一人经理一人副经理一人副经理一人项目经理二人项目经理二人设计员五人设计员五人2.52.5 产品开发部产品开发部经理一人经理一人副经理一人副经理一人项目经理二人项目经理二人设计员三人设计员三人三、部门职能1设计部1.11.1 制订技术部年度工作计划，经公司批准后贯彻执行。制订技术部年度工作计划，经公司批准后贯彻执行。1.21.2 负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。1.31.3 负责技术文档、技术文件的编

5、制、管理。负责技术文档、技术文件的编制、管理。1.41.4 负责技术方案的论证确认、施工材料的确认报量。负责技术方案的论证确认、施工材料的确认报量。1.51.5 负责对相关部门的技术培训。负责对相关部门的技术培训。1.61.6 负责与相关部门协调、配合，提供技术依据。负责与相关部门协调、配合，提供技术依据。1.71.7 负责产品选型，技术参数的确定。负责产品选型，技术参数的确定。1.81.8 技术部设备资源的管理、调配，人员招聘、考核。技术部设备资源的管理、调配，人员招聘、考核。1.91.9 编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。2投标部2.12.1

6、根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技术方案的设计工作。术方案的设计工作。2.22.2 负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。2.32.3 技术文档、设计文件的编制与管理。技术文档、设计文件的编制与管理。2.42.4 投标部设备资源的管理与维护、调配。投标部设备资源的管理与维护、调配。2.52.5 为设计部提供工程设计的原始依据文件。为设计部提供工程设计的原始依据文件。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2.62.6

7、投标方案的论证与编制。投标方案的论证与编制。2.72.7 投标部人员招聘、考核。投标部人员招聘、考核。2.82.8 编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。3产品开发部3.13.1 了解行业最新产品及发展状态，了解市场需求。了解行业最新产品及发展状态，了解市场需求。3.23.2 依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品。依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品。3.33.3 对旧产品的改进、更新、换型。对旧产品的改进、更新、换型。3.43.4 负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。3.

8、53.5 负责新产品的推广与培训。负责新产品的推广与培训。3.63.6 开发部设备资源的调配、管理、维护。开发部设备资源的调配、管理、维护。3.73.7 编制年度工作计划、预算，经批准后执行。编制年度工作计划、预算，经批准后执行。3.83.8 开发部人员的招聘、考核。开发部人员的招聘、考核。3.93.9 编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。四、技术体系各岗位职责1技术总监（总工程师）上级：公司总裁上级：公司总裁下级下级：技术副总监（副总工程师）技术副总监（副总工程师）、技术体系各部经理、技术体系各部经理1.11.1 参与公司发展战略的制订，完成董事会

9、下达的技术体系任务。参与公司发展战略的制订，完成董事会下达的技术体系任务。1.21.2 负责制订公司技术发展战略。负责制订公司技术发展战略。1.31.3 负责公司技术资源的组织、协调和管理，主持技术体系日常工作。负责公司技术资源的组织、协调和管理，主持技术体系日常工作。1.41.4 负责公司技术管理制度的制订和监督执行。负责公司技术管理制度的制订和监督执行。1.51.5 了解行业技术最新动态，把握公司技术发展方向。了解行业技术最新动态，把握公司技术发展方向。1.61.6 负责技术体系财务预算，并按预算控制本体系费用。负责技术体系财务预算，并按预算控制本体系费用。1.71.7 负责公司技术队伍建

10、设及技术体系人事任命。负责公司技术队伍建设及技术体系人事任命。1.81.8 负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。1.91.9 负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。1.101.10 定期（每周）向总裁汇报技术体系的工作情况及工作计划。定期（每周）向总裁汇报技术体系的工作情况及工作计划。3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2技术副总监（副总工程师）上级：技术总监上级：技术总监下级下级：技术体系各部经理技术体系各部经理2.12.1 参与公司发展战略的制订。参与公司发展战略的制订。

11、2.22.2 协助技术总监制订公司技术发展战略，并做好公司技术资源的组织、协调和协助技术总监制订公司技术发展战略，并做好公司技术资源的组织、协调和管理。管理。2.32.3 负责公司相关项目的可行性论证。负责公司相关项目的可行性论证。2.42.4 了解行业技术的最新动态，协助技术总监确定公司技术发展方向。了解行业技术的最新动态，协助技术总监确定公司技术发展方向。2.52.5 负责公司技术力量的组织、实施、协调。负责公司技术力量的组织、实施、协调。2.62.6 负责技术培训的实施和组织工作。负责技术培训的实施和组织工作。2.72.7 负责投标、设计项目的技术方案论证、实施及与销售、生产、工程等到部

12、门负责投标、设计项目的技术方案论证、实施及与销售、生产、工程等到部门的技术配合。的技术配合。2.82.8 负责工程产品设计的组织实施工作。负责工程产品设计的组织实施工作。2.92.9 负责新产品开发的可行性论证和实施。负责新产品开发的可行性论证和实施。2.102.10 定期（每周）向技术总监汇报主管部门的工作情况和下周工作计划。定期（每周）向技术总监汇报主管部门的工作情况和下周工作计划。3设计部经理上级：技术总监上级：技术总监下级：项目经理、设计员下级：项目经理、设计员3.13.1 全面负责本部门的工作，包括人员、设备等资源的管理、分配。全面负责本部门的工作，包括人员、设备等资源的管理、分配。

13、3.23.2 组织落实项目的设计工作，并完善文档归类及保管。组织落实项目的设计工作，并完善文档归类及保管。3.33.3 根据项目进度要求，督促本部门项目负责人编写、更新项目计划。根据项目进度要求，督促本部门项目负责人编写、更新项目计划。3.43.4 督促并贯彻设计计划的执行，定时检查项目组的设计工作进展。督促并贯彻设计计划的执行，定时检查项目组的设计工作进展。3.53.5 组织并直接参与项目技术方案的论证和确定。组织并直接参与项目技术方案的论证和确定。3.63.6 对项目的设计质量、进度全面负责。对项目的设计质量、进度全面负责。3.73.7 负责对本部门设计人员考核、评定。负责对本部门设计人员

14、考核、评定。3.83.8 定期（每周）向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。定期（每周）向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。4投标部经理上级：技术总监上级：技术总监下级下级：项目经理、设计员项目经理、设计员4 4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4.14.1 全面负责投标部的工作，负责人员、设备等资源的管理、调配。全面负责投标部的工作，负责人员、设备等资源的管理、调配。4.24.2 组织落实投标工作，使投标工作按质量进度要求完成。组织落实投标工作，使投标工作按质量进度要求完成。4.34.3 随时检查投标工作，确保投标质量及进度。随时检查投标工作，确保投标

15、质量及进度。4.44.4 组织参与标书的计划编制，方案审定。组织参与标书的计划编制，方案审定。4.54.5 负责了解同类厂家标书制作情况，掌握新技术、新特点，并不断完善本部门负责了解同类厂家标书制作情况，掌握新技术、新特点，并不断完善本部门标书制作水平。标书制作水平。4.64.6 负责投标文档的建立、更新、保管工作。负责投标文档的建立、更新、保管工作。4.74.7 负责本部门人员的考核、评定。负责本部门人员的考核、评定。4.84.8 负责控制使用投标预算。负责控制使用投标预算。4.94.9 定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计

16、划。5产品开发部经理上级：技术总监上级：技术总监下级：项目经理、设计员下级：项目经理、设计员5.15.1 全面负责开发部的工作、负责人员、设备等资源的管理、调配。全面负责开发部的工作、负责人员、设备等资源的管理、调配。5.25.2 负责了解行业技术的发展动态，掌握新产品、新材料。负责了解行业技术的发展动态，掌握新产品、新材料。5.35.3 负责新产品开发设计、测试、论证、培训、推广的工作。负责新产品开发设计、测试、论证、培训、推广的工作。5.45.4 负责产品改型、更新，完善已有产品的性能、结构。负责产品改型、更新，完善已有产品的性能、结构。5.55.5 负责技术文档的建立、编制、管理工作。负

17、责技术文档的建立、编制、管理工作。5.65.6 负责开发预算的控制使用。负责开发预算的控制使用。5.75.7 负责投标部人员的考核、评定。负责投标部人员的考核、评定。5.85.8 定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。6项目经理（设计组组长）上级：本部门经理上级：本部门经理下级：设计员下级：设计员6.16.1 负责提出技术方案，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。负责提出技术方案，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。6.26.2 负责组织并直接参与设计，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。负责组织并直接参与设计，

18、并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。6.36.3 负责编写项目计划书及开发项目的成本预算表负责编写项目计划书及开发项目的成本预算表，提交部门主管和技，提交部门主管和技术总监处，接受评审。术总监处，接受评审。6.46.4 负责项目设计的进度控制、人员分工、设计质量，并随时检查。负责项目设计的进度控制、人员分工、设计质量，并随时检查。5 5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案6.56.5 负责保证项目设计质量，进度按项目设计任务书中的计划完成。负责保证项目设计质量，进度按项目设计任务书中的计划完成。6.66.6 负责项目组设备、资源的调配、管理。负责项目组设备、资源的调配、

19、管理。6.76.7 负责召开项目组全体成员会议，由每个人进行设计进展情况汇报，提出问题，负责召开项目组全体成员会议，由每个人进行设计进展情况汇报，提出问题，供大家讨论解决，并形成会议记录。供大家讨论解决，并形成会议记录。6.86.8 负责制定下一步设计工作计划，并组织落实。负责制定下一步设计工作计划，并组织落实。6.96.9 负责文档的建立及管理工作，及时督促组员完成相关文档，确保技术工作过负责文档的建立及管理工作，及时督促组员完成相关文档，确保技术工作过程具有良好的文档记录并以此作为组员的考核标准。程具有良好的文档记录并以此作为组员的考核标准。6.106.10 及时和组员沟通，了解员工需求，

20、稳定员工队伍，解决员工困难。及时和组员沟通，了解员工需求，稳定员工队伍，解决员工困难。6.116.11 负责对员工的考核及奖励进行分配。负责对员工的考核及奖励进行分配。6.126.12 定期（每周）向部门主管汇报本周工作情况和下周工作计划。定期（每周）向部门主管汇报本周工作情况和下周工作计划。7设计员上级：项目经理上级：项目经理下级：无下级：无7.17.1 负责提出并参与设计方案的研讨，提出意见供大家参考。负责提出并参与设计方案的研讨，提出意见供大家参考。7.27.2 负责按设计任务书要求，保证质量、进度完成设计任务。负责按设计任务书要求，保证质量、进度完成设计任务。7.37.3 认真做好文档

21、编制工作，做好设计记录，保管好设计文件。认真做好文档编制工作，做好设计记录，保管好设计文件。7.47.4 服从项目经理的工作安排，及时完成上级交给的设计任务。服从项目经理的工作安排，及时完成上级交给的设计任务。7.57.5 服从公司统一调配，敬业爱岗、团结合作。服从公司统一调配，敬业爱岗、团结合作。7.67.6 负责个人所用设备的维护、保养。负责个人所用设备的维护、保养。7.77.7 不断学习，及时掌握行业新产品、新技术。不断学习，及时掌握行业新产品、新技术。7.87.8 随时向项目经理汇报设计任务的执行情况及下一步工作计划。随时向项目经理汇报设计任务的执行情况及下一步工作计划。五、技术体系考

22、核标准及奖惩措施根据技术体系工作特性，从以下几个方面考核，根据技术体系工作特性，从以下几个方面考核，并以百分制进行综合评定，以综合得分，并以百分制进行综合评定，以综合得分，作为作为设计部门和设计员考评及奖惩依据。设计部门和设计员考评及奖惩依据。1设计部考核标准（100 分）1.11.1 客户满意度客户满意度2525 分分非常满意非常满意2525 分分6 6K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案满意满意2020 分分一般一般1515 分分不满意不满意0 0 分分1.21.2 项目设计进度项目设计进度2020 分分提前提前 20%20%3030 分分提前提前 10%10%2525

23、 分分正常正常2020 分分滞后滞后 10%10%以下以下滞后滞后 10%10%以上以上1.31.3 结构设计经济合理性结构设计经济合理性经济合理经济合理合理合理正常正常不合理不合理1.41.4 图纸质量（表达清晰度、错误率）图纸质量（表达清晰度、错误率）质量很高质量很高一般一般很差很差1.51.5 与相关部门配合情况与相关部门配合情况很好很好一般一般不好不好1.61.6 文档情况文档情况完整、准确完整、准确完整、不准确完整、不准确不完整、准确不完整、准确不完整、不准确不完整、不准确2投标部考核标准（100 分）2.12.1 投标进度投标进度提前提前 20%20%1010 分分0 0 分分20

24、20 分分3030 分分2020 分分1515 分分1010 分分1515 分分1515 分分1010 分分5 5 分分1515 分分1515 分分5 5 分分0 0 分分1010 分分1010 分分7 7 分分5 5 分分0 0 分分3030 分分3535 分分7 7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案提前提前 10%10%3030 分分正常正常2020 分分滞后滞后0 0 分分2.22.2 标书（图纸）质量标书（图纸）质量2525 分分质量很高质量很高3030 分分质量正常质量正常2525 分分质量一般质量一般2020 分分很差很差2.32.3 文档情况文档情况文档完整

25、、准确文档完整、准确文档完整、不准确文档完整、不准确文档不完整、准确文档不完整、准确文档不完整、不准确文档不完整、不准确2.42.4 结构设计合理性结构设计合理性经济合理经济合理合理合理不合理不合理2.52.5 与相关部门配合情况与相关部门配合情况很好很好一般一般不好不好3开发部考核标准（100 分）3.13.1 结构设计情况结构设计情况结构独特、新颖结构独特、新颖经济、合理经济、合理完成计划目标完成计划目标可以推广可以推广部分可用部分可用3.23.2 进度情况进度情况提前提前 20%20%0 0 分分1515 分分1515 分分1010 分分5 5 分分0 0 分分1515 分分2020 分

26、分1515 分分1010 分分1515 分分1010 分分5 5 分分0 0 分分4545 分分6060 分分5050 分分4545 分分3030 分分2020 分分2020 分分3030 分分8 8K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案提前提前 10%10%2525 分分正常正常2020 分分滞后滞后 10%10%以下以下1515 分分滞后滞后 20%20%以下以下1010 分分滞后滞后 20%20%以上以上0 0 分分3.33.3 获奖情况获奖情况2020 分分重大发明重大发明200200 分分获得专利获得专利100100 分分无获奖情况无获奖情况2020 分分3.43.

27、4 文档情况文档情况1010 分分完整、准确完整、准确1515 分分完整、不准确完整、不准确1010 分分不完整、准确不完整、准确5 5 分分不完整、不准确不完整、不准确0 0 分分4、奖惩措施：4.14.1 奖励办法奖励办法4.1.14.1.1 技术体系所有部门人员的奖惩均依照各部门考核评分后的标准执行。技术体系所有部门人员的奖惩均依照各部门考核评分后的标准执行。4.1.24.1.2 根据以上评分标准，由总裁组织相关体系副总裁（销售、项目、生产、技根据以上评分标准，由总裁组织相关体系副总裁（销售、项目、生产、技术、商务）对被评议的部门、个人进行综合评分（取各部门单项分数的平均值）术、商务）对

28、被评议的部门、个人进行综合评分（取各部门单项分数的平均值），根据所得分，根据所得分值占满分（值占满分（100100 分）的比例来提取设计奖励。分）的比例来提取设计奖励。4.1.34.1.3 设计部提奖比例，按所设计项目产值的设计部提奖比例，按所设计项目产值的 0.5%0.5%提取。由总裁办公会议提取。由总裁办公会议根据所设计项目的难易程度、产品种类、结构设计的经济性具体确定，由根据所设计项目的难易程度、产品种类、结构设计的经济性具体确定，由设计部经理拟定分配方案，报技术总监批准执行。设计部经理拟定分配方案，报技术总监批准执行。4.1.44.1.4 投标部提奖比例，按投标项目预算报价的投标部提奖

29、比例，按投标项目预算报价的 0.02%0.02%提取，由投标部经理拟定分配方案，报技术提取，由投标部经理拟定分配方案，报技术总监批准后执行。总监批准后执行。4.1.54.1.5 开发部提奖比例，开发部提奖比例，按公司下达的开发计划每项产品提取按公司下达的开发计划每项产品提取 20002000 元，元，由开发部经理拟定分配方案，由开发部经理拟定分配方案，报技术总监批准后执行。报技术总监批准后执行。4.24.2 惩罚措施惩罚措施4.2.14.2.1 对每个设计项目在技术部门完成该项目设计后一个月内，由公司组织相关各部门进行一次评对每个设计项目在技术部门完成该项目设计后一个月内，由公司组织相关各部门

30、进行一次评议得出一个分值，以此作为奖励依据，对分值不满议得出一个分值，以此作为奖励依据，对分值不满 6060 分的部门主管、设计人员取消此项目的分的部门主管、设计人员取消此项目的9 9K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案设计奖励。设计奖励。4.2.24.2.2 对因设计造成严重后果的，由总裁办公会议决定对其进行经济处罚，并取消设计奖励。对因设计造成严重后果的，由总裁办公会议决定对其进行经济处罚，并取消设计奖励。4.2.34.2.3 对因设计造成经济损失的，按损失金额的对因设计造成经济损失的，按损失金额的 30%30%从个人收入中扣除；情节严重的，公司有权对从个人收入中扣除；

31、情节严重的，公司有权对主要责任人给予开除处分。主要责任人给予开除处分。5、奖金发放：公司在每个项目完成后一个月内，对技术体系相关部门的奖金总额进行总测评，根据测评结果公司在每个项目完成后一个月内，对技术体系相关部门的奖金总额进行总测评，根据测评结果一次性发放。一次性发放。六、技术体系项目设计过程控制程序1.1.目的为保证工程项目设计既能符合国家的有关幕墙设计规范，又能从外观，结构为保证工程项目设计既能符合国家的有关幕墙设计规范，又能从外观，结构、功能、经济性及性能、安全、寿命上满足业主要求，使设计更加规范、科学、合理而制订本、功能、经济性及性能、安全、寿命上满足业主要求，使设计更加规范、科学、

32、合理而制订本工作程序。工作程序。2.适用范围该程序是所有工程设计必须遵守的基本规定，适用于一切工程项目的设计。该程序是所有工程设计必须遵守的基本规定，适用于一切工程项目的设计。3.引用文件和相关文件3.13.1 质量管理规范质量管理规范3.23.2 设计文件控制设计文件控制4.职责4.14.1 由设计或投标部门组织并会同销售部、项目体系有关负责人及主要设计负责人一起研究工程设由设计或投标部门组织并会同销售部、项目体系有关负责人及主要设计负责人一起研究工程设计要求并确定工程设计方案。计要求并确定工程设计方案。4.24.2 按双向选择和公司指派相结合的原则确定工程设计人员，按双向选择和公司指派相结

33、合的原则确定工程设计人员，成立设计小组，成立设计小组，并选定设计项目经理。并选定设计项目经理。设计小组成员共同研究讨论，制定设计计划和方案。设计小组成员共同研究讨论，制定设计计划和方案。4.34.3 设计小组密切与工程项目经理配合按设计计划进行工程设计并配合现场施工，及时处理现场技设计小组密切与工程项目经理配合按设计计划进行工程设计并配合现场施工，及时处理现场技术问题。术问题。4.44.4 设计或投标部门组织并会同销售部、工程部、加工厂或有关部门对工程的设计方案进行评审，设计或投标部门组织并会同销售部、工程部、加工厂或有关部门对工程的设计方案进行评审，形成设计方案评审报告，然后设计部经理或其指

34、定人员进行审核，由总工程师批准。形成设计方案评审报告，然后设计部经理或其指定人员进行审核，由总工程师批准。4.54.5设计任务书或投标任务书应由设计或投标部经理签发，总工程师批准，并由项目设计设计任务书或投标任务书应由设计或投标部经理签发，总工程师批准，并由项目设计负责人签收。负责人签收。1010K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5程序5.15.1 设计或投标任务书的下达设计或投标任务书的下达5.1.15.1.1 已签订合同的工程，由项目部组织并会同设计部、销售部负责人及相关人员共同研究工程合已签订合同的工程，由项目部组织并会同设计部、销售部负责人及相关人员共同研究工程合

35、同，明确设计的内容及要求形成设计任务书同，明确设计的内容及要求形成设计任务书。5.1.25.1.2设计任务书或投标任务书的内容包括设计任务书或投标任务书的内容包括a a工程名称、地点及工程概况工程名称、地点及工程概况b b设计输入文件设计输入文件c c各项设计活动的总体进度计划各项设计活动的总体进度计划d d技术输出文件的种类技术输出文件的种类5.1.35.1.3设计任务书设计任务书或或投标任务书投标任务书应发给设计、应发给设计、投标部经理及主管设计人员，投标部经理及主管设计人员，并由行政部存档。并由行政部存档。5.25.2 制定设计计划制定设计计划5.2.15.2.1 按双向选择的原则确定参

36、与设计的人员，成立设计小组，确定设计小组负责人，设计小组的按双向选择的原则确定参与设计的人员，成立设计小组，确定设计小组负责人，设计小组的成员必须具有工程设计人员资格成员必须具有工程设计人员资格。5.2.25.2.2 设计小组仔细研究设计任务书提出详细的设计计划。设计小组仔细研究设计任务书提出详细的设计计划。5.35.3 设计输入文件设计输入文件设计输入文件的内容：设计输入文件的内容：A A招标文件（或合同）中的技术规范及附带的全套设计参考工程图纸。招标文件（或合同）中的技术规范及附带的全套设计参考工程图纸。B B中华人民共和国行业标准之玻璃幕墙工程技术规范中华人民共和国行业标准之玻璃幕墙工程

37、技术规范JGJ102-96JGJ102-96。C C相应的国家标准及行业标准。相应的国家标准及行业标准。D D本公司或其这它类似的工程的设计参考。本公司或其这它类似的工程的设计参考。E E建筑设计院及业主要求。建筑设计院及业主要求。5.45.4 组织和技术接口组织和技术接口5.4.15.4.1 设计负责人负责在设计过程中与客户及外部之间进行信息传递，设计负责人负责在设计过程中与客户及外部之间进行信息传递，信息的传递以书面形式进行。信息的传递以书面形式进行。5.4.25.4.2 传递信息的内容包括：传递信息的内容包括：A A 客户对设计要求提出的补充和更改文件的接收。客户对设计要求提出的补充和更

38、改文件的接收。B B设设计院发出的更改文件的接收。计院发出的更改文件的接收。C C 与土建单位传递现场实际情况的信息。与土建单位传递现场实际情况的信息。5.55.5 设计评审设计评审参加招投标时的设计输出文件称为设计方案图，参加招投标时的设计输出文件称为设计方案图，签约后的设计输出文件称为设计施工图，签约后的设计输出文件称为设计施工图，评审评审的阶段根据设计对象决定，一般情况下要进行下述评审：的阶段根据设计对象决定，一般情况下要进行下述评审：5.5.15.5.1 设计计算书评审设计计算书评审1111K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案A A设计计算书须由设计部经理审核，并签

39、字。设计计算书须由设计部经理审核，并签字。B B特殊工程须由总工程师批准。特殊工程须由总工程师批准。D D进入施工图阶段须由建筑设计师（或业主）认可签字。进入施工图阶段须由建筑设计师（或业主）认可签字。5.5.25.5.2 设计施工图评审设计施工图评审A A施工图须由设计师校核，设计部经理审核、签字，标准化工程师进行工艺、标准化审核、施工图须由设计师校核，设计部经理审核、签字，标准化工程师进行工艺、标准化审核、签字，总工程师批准。签字，总工程师批准。B B进入施工图阶段须由建筑设计师（或业主）认可。进入施工图阶段须由建筑设计师（或业主）认可。C C设计施工图须盖施工图章或总工程师签字批准，表示

40、已通过评审。设计施工图须盖施工图章或总工程师签字批准，表示已通过评审。5.5.35.5.3 施工图实施评审施工图实施评审1 1）施工图下发前，应由设计小组组织对施工图进行评审。施工图下发前，应由设计小组组织对施工图进行评审。2 2）参加评审的人员包括：设计部、销售部、工程部、质安部、加工厂有关人员，必要时可邀参加评审的人员包括：设计部、销售部、工程部、质安部、加工厂有关人员，必要时可邀请有关人员参加评审会议。请有关人员参加评审会议。3 3）评审内容：评审内容：a a 施工图是否满足设计输入文件的要求。施工图是否满足设计输入文件的要求。b b 施工图工艺、标准化审核。施工图工艺、标准化审核。c

41、c施施工图符合合同要求。工图符合合同要求。d d 施工图施工可行性。施工图施工可行性。e e施施工图加工工艺评价。工图加工工艺评价。f f施工图质量控制评价。施工图质量控制评价。4 4）评审结束后，由设计小组整理评审会议纪要，并形成评审报告，经设计部经理审核，由总评审结束后，由设计小组整理评审会议纪要，并形成评审报告，经设计部经理审核，由总工程师批准。工程师批准。5 5）100100 万以下的工程可由设计部经理以上人员签审代替评审。万以下的工程可由设计部经理以上人员签审代替评审。5.5.45.5.4 加工图评审加工图评审A A在设计过程中，如需采用特殊的新材料、新工艺或新开模具，应进行加工图专

42、项评审。在设计过程中，如需采用特殊的新材料、新工艺或新开模具，应进行加工图专项评审。B B加工图评审参加人员为公司内相关技术部门人员。加工图评审参加人员为公司内相关技术部门人员。C C加工图评审应有评审记录，由设计组组长审核。加工图评审应有评审记录，由设计组组长审核。5.65.6 设计输出设计输出5.6.15.6.1 设计输出文件的确定设计输出文件的确定A A由设计小组整理设计输出文件，列出设计输出文件目录和要求达到的技术指标。由设计小组整理设计输出文件，列出设计输出文件目录和要求达到的技术指标。B B设计输出文件由设计负责人确定，设计部经理审批。设计输出文件由设计负责人确定，设计部经理审批。

43、C C、设计输出文件确认内容包括：、设计输出文件确认内容包括：1212K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案(1)(1)文件是否完整齐全。文件是否完整齐全。(2)(2)各种技术要求及性能指标是否达到。各种技术要求及性能指标是否达到。5.6.25.6.2 施工图设计阶段的设计输出施工图设计阶段的设计输出在方案设计完成并经过评审后，即开始进行施工图设计，其设计输出主要有以下内容：在方案设计完成并经过评审后，即开始进行施工图设计，其设计输出主要有以下内容：a a经方案评审意见修改后的立面分格图，经方案评审意见修改后的立面分格图，图中的分格尽寸，图中的分格尽寸，除了需在施工过程中确定

44、的边角、除了需在施工过程中确定的边角、特殊结构处外，都是精确尺寸。特殊结构处外，都是精确尺寸。b b能够指导施工所必需的所有节点详图能够指导施工所必需的所有节点详图.c c工程中所需预埋件的布置图，并附带预埋件的大样、清单及技术要求。工程中所需预埋件的布置图，并附带预埋件的大样、清单及技术要求。d d施工中所用物料的订货清单，应注明品名、型号、数量及技术要求。施工中所用物料的订货清单，应注明品名、型号、数量及技术要求。e e主龙骨布置图。主龙骨布置图。f f所有需要二次加工物料的加工图所有需要二次加工物料的加工图g g必要时，应有包装、产品说明书等有关资料。必要时，应有包装、产品说明书等有关资

45、料。设计输出文件由设计部审批发放，文件要注明编号、版本号及日期，编号规则按设计文件控设计输出文件由设计部审批发放，文件要注明编号、版本号及日期，编号规则按设计文件控制执行。制执行。5.75.7 设计验证和确认设计验证和确认5.7.15.7.1 设计验证的目的是证明设计输出满足设计输入要求，验证方式有以下几种：设计验证的目的是证明设计输出满足设计输入要求，验证方式有以下几种：a a 实体模型验证实体模型验证b b对比验证对比验证5.7.25.7.2 实体模型验证是对工程设计最直观、准确的验证。一般在新的型材的初次使用或幕墙板块超实体模型验证是对工程设计最直观、准确的验证。一般在新的型材的初次使用

46、或幕墙板块超常规时，为了检验设计的可行性采用，一般在方案设计完成后进行。实体模型验证要在国家常规时，为了检验设计的可行性采用，一般在方案设计完成后进行。实体模型验证要在国家认可的有资格证书的试验场地进行，实验进行后由测试机构出具试验报告。认可的有资格证书的试验场地进行，实验进行后由测试机构出具试验报告。5.7.35.7.3 如现设计工程的结构与已完成某工程相类似，并该工程已通过实体模型验证，也可出具该工如现设计工程的结构与已完成某工程相类似，并该工程已通过实体模型验证，也可出具该工程的测试报告书证明现设计工程的可行性。程的测试报告书证明现设计工程的可行性。5.7.45.7.4 测试方式主要依照

47、业主的要求而选用，如需进行实体模型测试应先向业主申报测试的方案及测试方式主要依照业主的要求而选用，如需进行实体模型测试应先向业主申报测试的方案及测试项目，经业主确认后方可进行。测试项目，经业主确认后方可进行。5.7.55.7.5 实体模型的测试由设计部与工程部共同完成。实体模型的测试由设计部与工程部共同完成。5.7.65.7.6 设计确认设计确认工程项目的设计确认一般在工程结束后进行。工程项目的设计确认一般在工程结束后进行。各有关部门对工程进行验收后所作的工程验收报各有关部门对工程进行验收后所作的工程验收报告即可作为本工程的设计确认报告。原件存档，设计部保存复印件。告即可作为本工程的设计确认报

48、告。原件存档，设计部保存复印件。5.7.75.7.7 设计更改设计更改对设计输出文件的更改宜采用更换文件的方式进行，对设计输出文件的更改宜采用更换文件的方式进行，并注明版本号，并注明版本号，如采用划改，如采用划改，则应有更改则应有更改1313K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案人签字，并注明更改生效日期，并以技术工作联系函传达到相关部门。人签字，并注明更改生效日期，并以技术工作联系函传达到相关部门。对设计输出文件无须更换文件的，可由设计师划改，对设计输出文件无须更换文件的，可由设计师划改，划改处应有更改人签字，并以划改处应有更改人签字，并以 技术工作技术工作联系函的形式传达

49、到相关部门。联系函的形式传达到相关部门。七、附件1 1、设计任务书设计任务书2 2、投标设计任务书投标设计任务书3 3、设计、施工图评审报告设计、施工图评审报告4 4、施工图评审记录施工图评审记录5 5、设计验证报告设计验证报告6 6、设计确认报告、设计确认报告7 7、设计部项目设计考核表、设计部项目设计考核表8 8、投标部项目设计考核表、投标部项目设计考核表9 9、产品开发部项目设计考核表、产品开发部项目设计考核表附件一：设 计 任 务 书工程名称工程名称甲甲 方方联系人及电话联系人及电话设计院设计院联系人及电话联系人及电话设计负责人设计负责人其他设计人员其他设计人员设 计 内 容 及 要

50、求1414K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案下发日期下发日期交图日期交图日期技术部技术部设计负责人设计负责人技术总监技术总监附件二：投 标 设 计 任 务书工程名称工程名称甲甲 方方联系人及电话联系人及电话设计院设计院联系人及电话联系人及电话投标负责人投标负责人其他设计人员其他设计人员技 术 方 案 要 求1515K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案下发日期下发日期交图日期交图日期技术部技术部设计负责人设计负责人技术总监技术总监附件三：设计、施工图评审报告工程名称：评审人员签名：评审人员签名：市场、销售部负责人：市场、销售部负责人：工程部负责人：工程部