项目经理责任制.pdf

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1、项目经理责任制 Revised as of 23 November 20205 5 项目经理责任制项目经理责任制一般规定企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层的管理活动应符合下列规定:l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层

2、对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。项目经理项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。项目经理必须取得建设工程施工项目经理资格证书。项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，

3、企业可撤换项目经理。项目经理应具备下列素质:1 具有符合施工项目管理要求的能力。2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4 具有良好的道德品质。项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:l 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、

4、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10 处理项目经理部的善后工作，11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目管理目标责任书应包括下列内容:1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，5 企业对

5、项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限:1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3 经考核和审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。