2017年终工作总结-销售部.pdf

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1、2017 年度销售部工作总结时光荏苒，2017 年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，最大的感受便是销售工作很艰难。虽然没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司的中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务;大胆探索新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。一、主要工作回顾一、主要工作回顾我们的销售工作主要分为城区销售和开发代理两部分，城区销售是开拓市场的主力,开发代理商是补充.按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作：1、销售回款 2017 年截止到 1

2、1 月 30 日，城区销售部分共完成销售额 69.3862万元，实际回款 48。3558 万元，代理商共计回款 7 万元,各方设备款抵酒款共计 56。9426 万元。总共完成回款 112.2984 万元.全年回款客户 100 多个，成功开发新客户 23 个。2、客户群的建立在 2017 年的销售中，我们共积累到 130 多个客户，成功开发 23个新客户，成交客户 23 个,在谈贴牌定制客户 2 个，建立了初步客户群。3、团队建设人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注重销售骨干的培养.刚进入本部门时，销售人员大部分从零开始，对销售，特别是本行业的知识、产品和目标市场一

3、无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司1创造着越来越多的市场价值.4、营销体系初步形成根据营销工作的具体内容和工作流程,我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户档案，以备销售人员随时调阅。根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以掌握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。5、培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨,可想而知。建立一支

4、能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标,销售部开展了不间断的职业技能培训工作，专程请刘工进行产品知识讲解，在网上学习市场营销知识,外出参加各种农产品展会等各种形式的学习，销售部业务人员的销售能力得到大幅度的提升.二、存在的问题及解决思路二、存在的问题及解决思路问题总是和工作形影不分，成绩微不足道，但问题需要认真总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不断发展和持续前行的过程,并且，这些问题的有效解决，也正是我们下个销售年度努力目标之所在。问题有四：1、销售人员工作的积极性不高工作的积极性不高,缺乏主动性和目的

5、性，也就是常说的要性不强。2、沟通不够深入沟通不够深入.销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没2有二次追踪是一个致命的失误.3、工作没有一个明确的目标和详细的计划没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，造成了工作局面难以打开、应收账款回款缓慢等各种不良的后果。4、销售人员的业务知识不丰富。业务知识不丰富。业务员自

6、身的业务知识不丰富，对于产品以及同行竞品了解不太多，工作责任心和工作计划性不强,业务能力和素质还有待提高。以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向,我相信，只要有各位领导、同事的支持和帮助，一切问题将迎刃而解。三、三、20182018 年工作计划年工作计划（一）、建立一支熟悉业务,高素质高效率而相对稳定的销售团队。销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力,战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员才能提高产品的销量,才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐、高效率的销售团队作

7、为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员扩充到20人，分化为销售组和招商组,辅助部门电子商务,重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推进销售工作的进展。（二）、销售部分销售业绩总量业绩总量过 1200 件，年销售额过 100 万元。代理开发部分销售突破 500 件，年销售额过 50 万元，销售总回款过50 万元。(三）、管理方面管理方面,以实用为原则，完善监督考核措施，创造轻松、规范、快乐的销售环境。1、完善销售制度销售制度，建立一套明确系统的管理办法.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动3性，对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识.强化销售人员的执行力，从而

8、提高工作效率。2、提高人员的业务素质和业务能力人员的业务素质和业务能力。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。具体:（1)、加强销售队伍的目标管理目标管理 服务流程标准化日常工作表格化检查工作规律化销售指标细分化晨会、培训例会化服务指标进考核。（2）、时间管理时间管理方面,使用好计划与约定，按计划完成每天、每周每月的目标，合理分配时间，加大学习和训练的力度.(3）、客户管理客户管理方面，建立客户档案，细化客户的分类，针对不同的客户提供不同的解决方案，提高客户服务质量.在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排,潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。销售部：2017 年 12 月 12 日4