2022供应链品管部主管岗位职责（精选7篇）_品管部主管岗位职责.docx

《2022供应链品管部主管岗位职责（精选7篇）_品管部主管岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022供应链品管部主管岗位职责（精选7篇）_品管部主管岗位职责.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022供应链品管部主管岗位职责（精选7篇）_品管部主管岗位职责 供应链品管部主管岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品管部主管岗位职责”。 第1篇：品管部主管岗位职责 品管部主管岗位职责 品管部职责： 干脆上级：总经理 主要工作内容： 1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订； 2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。 3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。 4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息刚好反馈到相关部门主管，性质严峻的干脆汇报到总经理处； 5、负责各

2、岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析； 6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素养； 7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训； 8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行刚好记录。验货完成后，做好验货记录的反馈； 9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求； 10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、帮助总经理处理客户埋怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行订正、改善。 12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程： 1、生

3、产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需刚好上总经理。 2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以刚好改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出惩罚，做好质检记录上报总经理。 3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作-巡检-检验合格-盖合格章，做好日生产质量检验记录。 4、在验货过程中依据验货要求：下单数量-完成数量-抽样-不良现象记录-验货完成-不良信息反馈-改善跟进。 反馈机构：全部质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严峻问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。 第2

4、篇：品管部主管岗位职责 品管部主管岗位职责 干脆上级：总经理 干脆下级：检验员 主要工作内容： 1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订； 2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡察； 3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作实力的评定；同时帮助 检验员做好首件的封样工作。 4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息刚好反馈到业务部，性质严 重的干脆汇报到总经理处； 5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批； 6、不定期的组织对检验员的业务实力培训，提高他们的检验素养； 7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训； 8、负责验货时的

5、陪伴，帮助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对 验货中出现的的问题进行刚好记录。验货完成，帮助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈； 9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求； 10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、帮助总经理处理客户埋怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行订正、改善。 12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程： 1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人 要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废，需刚好上总经理。 2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管，予以刚好改进 性

6、质严峻的上报总经理。 3、在正常生产过程中，要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。 4、在验货过程中依据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。 反馈机构： 全部质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严峻问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。 第3篇：品管部主管岗位职责 品管部主管岗位职责 干脆上级：总经理 主要工作内容： 1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订； 2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。 3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。 4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评

7、审，并把信息刚好反馈到相关部门主管，性质严峻的干脆汇报到总经理处； 5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析； 6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素养； 7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训； 8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行刚好记录。验货完成后，做好验货记录的反馈； 9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求； 10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、帮助总经理处理客户埋怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进

8、行订正、改善。 12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程： 1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需刚好上总经理。 2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以刚好改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出惩罚，做好质检记录上报总经理。 3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作-巡检-检验合格-盖合格章，做好日生产质量检验记录。 4、在验货过程中依据验货要求：下单数量-完成数量-抽样-不良现象记录-验货完成-不良信息反馈-改善跟进。 反馈机构：全部质量问题一

9、律反馈到相关部门解决，对于严峻问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。 第4篇：品管部主管岗位职责 品管部主管岗位职责 一、熟识公司相关规定、管理制度及体系文件。 二、负责制定部门工作安排，实现工作目标。 三、组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准 1、负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 2、负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施 3、对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HACCP、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有效执行；对国家相关法律法规的实施进行支配和落实； 4、负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案 5、负责组织公司各部门质量管理培训

10、和指导内部质量管理审核 6、组织对选购供应商、外包厂质量保证实力评价及跟踪评价及认证 四、ISO9000质量管理体系及HAACP食品平安管理体系运作 1、完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品平安管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。 2、联系、帮助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核 3、负责组织公司的内部质量审核及管理评审工作，确保质量管理体系的有效运行 五、质量管理 1、审核原材料进厂检验；督导制程质量限制；总控成品检验。 2、监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。 3、帮助研发新产品的选择、调配、原料供应、品质确认、包装

11、形式确认等工作。 4、监督或处理客户投诉及相关工作。 5、组织分析、处理质量异样状况 六、部门内部管理工作 1、组织和协调本部门的日常工作开展。 2、制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。 3、负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教化工作。 4、负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督导执行。 5、负责限制部门预算，降低部门管理费用。 6、制订部门培训安排，组织帮助年度培训安排。 7、负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。 8、与内外相关部门进行沟通、协调。 9、监督、考核本部门员工的日常工作。 六、完成上级支配的其他工作。 权力与责任 1、质量

12、标准的制定或修订权 2、对质量事故的处理权 3、对下级工作有检查权 4、对下级在工作中的争议有裁判权 5、对干脆下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 6、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7、本部门预算内的费用运用权 8、 对公司全部产品质量负责。 9、对本部门工作负全责。 第5篇：供应链部岗位职责 WORD格式 附件一：部门定岗定编表 好用标准 中心/部门 供应链管理部 岗位名称 供应链总监 选购 (部)经理 选购主管/选购员 定编人数 1 1 在岗人数 1 1 0 (暂不设置 ) 仓库主管 司机 仓管 1 2 1 0 1 2 1 合计： 6 6 文档大全 专业资

13、料整理 WORD格式 附件二：部门职责说明书模板 部门名称 供应链管理部 部门人数 好用标准 5 部门负责人 李军强 一、主要职责内容 (选购 / 物流 / 仓储 /OEM) 1、负责公司各需求部门所需物资的定制、选购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。 2、建立和优化定制、选购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、选购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。 3、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节成本的限制，实行主动有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全选购管

14、理体系。 5、定期对供货商的服务、质量等进行评审 , 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。 6、协作相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。 7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，驾驭公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并限制成本。 二、协助职责内容 1、协作人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。 2、帮助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。 4、做好人员的选拔与管理 文档大全 专业资料整理 WORD格式 附件三：岗位说明书模板 1 供应链总监 姓 名称 职级 所

15、属部门 供应链管理部 好用标准 名 李军强 供应链总监 干脆上级 总经理 管理下属 岗位岗位总监 5 人 1、依据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。 2、组织制定供应链年度经营安排、预算、组织制定并实施落实供应链战略。 3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化， 制定并完善切实可行的定制、 选购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。 4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存， 基本信息 管理仓库，有效的进行成本限制和过程优化，完善配送体系建设。 5、配送物流工作安排，对运输管理、物流

16、配送工作规范、平安风险防范和承运商合 作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析 6、协调供应链与其它职能部门的工作，协作做好线上营销、客服及物流，落实各项 供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺当开展 7、协调供应链与其它职能部门的工作，协作做好市场、运营、财务、人事行政等工 作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺当开展 8、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节成本的限制，实行主动有效地措 施，降低各项成本。 1、保障物资供应 2、限制并降低供应链整体及各环节成本 关键考核指3、提升供应链效率 标 无特别要 性 别 男 户 籍 求 无特别要 年 龄

17、30 岁以上 婚 育 求 本科及以 专 业 选购与供应链管理专业 学 历 上 选购管理、供应链管理、物流管理、项目 培训经验 管理类 任职资格 选购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业 从业资格 人才 从业阅历 协助技能 其他要求 8 年及以上相关工作阅历，无不良记录 计算机要求 Office 办公软件、项目管理软件 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 好用标准 性格特征 2 选购(部)经理 姓 名 刘玫 岗位名称 选购 ( 部) 经理 岗位职级 经理 所属部门 供应链管理部 干脆上级 供应链总监 管理下属 0 人 1、依据部门要求，核实并确认公司内部或外部

18、选购需求，刚好跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。 2、熟识供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，根据部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库 3、有 OEM产品开发阅历， 对供应链上各环节有所了解， 并进行项目管理； 能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和运用过程过程中遇到的问题，刚好沟通并协调处理。 基本信息 4、根据部门工作要求，帮助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。 5、收集并驾驭市场采供及价格信息，能很好得对选购数据

19、进行收集、分析并整理，以支持选购决策。 6、协调选购与其它职能部门的工作，协作做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项选购策略实施，确保选购管理的各项工作顺当开展 7、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节选购成本的限制，实行主动有效地措施，降低各项选购成本。 1、适时适地适质适量适价完成选购，保障物资供应 2、限制并降低选购整体及各环节的成本 关键考核指3、满意定制需求 标 无特别要性 别 无特别要求 户 籍 求 无特别要年 龄 28 岁以上 婚 育 求 本科及以专 业 选购与供应链管理专业 学 历 上 选购管理、供应链管理、物流管理、项目 培训经验 管理类 任职资格 从业资格

20、选购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 从业阅历 5 年及以上相关工作阅历，无不良记录 计算机要求 Office 办公软件、项目管理软件 协助技能 其他要求 文档大全 专业资料整理 WORD格式 好用标准 1、负责仓库整体工作事务及日常管理 2、计算机系统输入作业与档案管理，编制选购部门的周报表或月报表 3、收集、整理与统计各种选购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价状况、产品种类等 基本信息性格特征 3 仓库主管 姓 名 所属部门 肖占星 供应链管理部 岗位名称 干脆上级 仓库主管 供应链总监 岗位职级 管理下属 主管 3 人 4、对门店订单进行编制核价刚好回传，门店转款

21、后与财务核实，无误后填写认款单并刚好上传订单. 5、常常检查仓库保管员，对入库物品仔细验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避开差错。 6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发觉隐患刚好上报，整改。 7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品刚好统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务 1、计算机系统录入保证数据正确 2、选购质量记录的保管与维护 关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误 性 年 专 别 无特别要求 龄 25 岁以上 物流管理专业 业 供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚 学 籍 育 历 无特别要求 无特别要求 大专及以上 培训经验 任职资

22、格 从业资格 性格特征 从业阅历 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作阅历，无不良记录 Office 办公软件、财务管理 计算机要求 软件 协助技能 其他要求 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 所属部门 供应链管理部 4 仓库管理员 姓 名称 好用标准 名 巩西月 岗位仓管 岗位职级 职员 干脆上级 仓库主管 管理下属 0 人 1、做好库房在库物资管理和日常收发货。 2、对入 库物品仔细验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避开差错 3、依据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误

23、后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。 基本信息 4、做好在库物品的存放管理，库存物资必需按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、常常检查在库物品，对接近保质期物品刚好统计上报，防止腐烂变质。 6、检查库区留意防鼠，防虫，防盗防火，发觉隐患刚好上报整改。、依据物品及消耗状况提前做好选购安排，做到不短缺不7 积压 8、完成领导临时交办的其他工作任务 。 1、库房物品与账目相符。 2、库房的码放整齐合理，干净卫生。 关键考核指标 3、配发物品刚好效率。 性 年 专 别 无特别要求 龄 25 岁以上 物流管理专业 业 供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚

24、学 籍 育 历 无特别要 求 无特别要 求 大专及以 上 培训经验 任职资格 从业资格 性格特征 从业阅历 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作阅历，无不良记录 Office 办公软件、财务管理 计算机要求 软件 协助技能 其他要求 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 5 司机 好用标准 姓 名 王殿虎 岗位名称 司机 岗位职级 职员 基本信息 所属部门 供应链管理部 干脆上级 仓库主管 管理下属 0 人 1、出车前对车辆进行检查，保证行车平安。 2、帮助库管员对库房物品的出入库。 3、依据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

25、4、在规定时间内将货物刚好送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。 5、合理规划配送门店路途，做到省时省油，遵守交通规则，做到平安驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。 7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整齐，定期保养，发觉问题刚好上报修理。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务 1、配送精确刚好 2、保证行车平安车辆清洁卫生 关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据精确无误。 性 年 专 别 无特别要求 龄 25 岁以上 业 驾驶 B 驾照、C1 驾照 户 婚 学 籍 育 历 无特别要求 无特别要求 中学及以上 培训经

26、验 任职资格 从业资格 性格特征 从业阅历 协助技能 供应链管理、物流管理、项目管理等专 业人才 5 年及以上相关工作阅历，无不良记录 计算机要求 其他要求 Office 办公软件 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 所属部门 供应链管理部 6 司机 好用标准 姓 名称 干脆上级 仓库主管 名 赵志永 岗位司机 岗位职级 职员 管理下属 0 人 1、出车前对车辆进行检查，保证行车平安。 2、帮助库管员对库房物品的出入库。 3、依据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。 4、在规定时间内将货物刚好送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并

27、基本信息 带回上交库管。 5、合理规划配送门店路途，做到省时省油，遵守交通规则，做到平安驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。 7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整齐，定期保养，发觉问题刚好上报修理。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务 1、配送精确刚好 2、保证行车平安车辆清洁卫生 关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据精确无误。 性 年 专 别 无特别要求 龄 25 岁以上 业 驾驶 户 婚 学 籍 育 历 无特别要 求 无特别要 求 中学及以 上 培训经验 B 驾照、C1 驾照 任职资格 从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 从业

28、阅历 5 年及以上相关工作阅历，无不良记录 计算机要求Office 协助技能 其他要求 办公软件 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 好用标准 性格特征 文档大全 专业资料整理 第6篇：供应链部岗位职责 WORD格式-可编辑 附件一：部门定岗定编表 中心/部门 供应链管理部 岗位名称 供应链总监 选购 (部)经理 选购主管/ 选购员 定编人数 1 1 在岗人数 1 1 0 (暂不设置 ) 仓库主管 司机 仓管 0 1 2 1 1 2 1 合计： 6 6 . - WORD格式-可编辑 附件二：部门职责说明书模板 部门名称 供应链管理部 部门人数 5 部门负责人 李军

29、强 一、主要职责内容 (选购 / 物流 / 仓储 /OEM) 1、负责公司各需求部门所需物资的定制、选购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。 2、建立和优化定制、选购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、选购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。 3、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节成本的限制，实行主动有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全选购管理体系。 5、定期对供货商的服务、质量等进行评审 , 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。 6、协作相关部

30、门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。 7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，驾驭公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并限制成本。 二、协助职责内容 1、协作人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。 2、帮助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。 4、做好人员的选拔与管理 . - WORD格式-可编辑 附件三：岗位说明书模板 1 供应链总监 姓 名 李军强 供应链管理部 岗位名称 干脆上级 供应链总监 总经理 岗位职级 管理下属 总监 所属部门 5 人 1、依据公司发展战略与年度

31、经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。 2、组织制定供应链年度经营安排、预算、组织制定并实施落实供应链战略。 3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、 实施和优化， 制定并完善切实可行的定制、 选购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。 4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有效的进行成本限制和过程优化，完善配送体系建设。 5、配送物流工作安排，对运输管理、物流配送工作规范、平安风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析 6、协调供应链与其它职能部门的工作，协作做好线

32、上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺当开展 7、协调供应链与其它职能部门的工作，协作做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺当开展 8、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节成本的限制，实行主动有效地措施，降低各项成本。 基本信息 关键考核指标 1、保障物资供应 2、限制并降低供应链整体及各环节成本 3、提升供应链效率 . - WORD格式-可编辑 性 年 专 别 男 龄 30 岁以上 业 选购与供应链管理专业 选购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚 学 籍 育 历 无特别要求 无特别要求 本科及

33、以上 培训经验 从业资格 从业阅历 任职资格 选购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 8 年及以上相关工作阅历，无不良记录 计算机要求Office 其他要求 办公软件、项目管理软件 协助技能 性格特征 2 选购 (部)经理 姓 名 刘玫 供应链管理部 岗位名称 干脆上级 选购 (部 ) 经理 供应链总监 岗位职级 管理下属 经理 所属部门 0 人 1、依据部门要求，核实并确认公司内部或外部选购需求， 跟进，同时，协调并汇报最新进展。 刚好跟进产品或服务的运作流向并督导 2、熟识供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，根据部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及

34、筛选，定期更新并整理供应商信息库 3、有 OEM 产品开发阅历，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表 单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和运用过程过程中遇到的问题，刚好沟通并协调处理。 基本信息 4、根据部门工作要求，帮助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。 5、收集并驾驭市场采供及价格信息，能很好得对选购数据进行收集、分析并整理，以支持选购决策。 6、协调选购与其它职能部门的工作，协作做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项选购策略实施，确保选购管理的各项工作顺当开展 7、负责定制、选购、仓

35、储、物流运输及配送等环节选购成本的限制，实行主动有效地措施，降低各项选购成本。 关键考核指标 1、适时适地适质适量适价完成选购，保障物资供应 2、限制并降低选购整体及各环节的成本 3、满意定制需求 . - WORD格式-可编辑 性 年 专 别 无特别要求 龄 28 岁以上 业 选购与供应链管理专业 选购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚 学 籍 育 历 无特别要求 无特别要求 本科及以上 培训经验 从业资格 从业阅历 任职资格 选购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作阅历，无不良记录 计算机要求Office 其他要求 办公软件、项目管理软件 协助技能

36、 性格特征 3 仓库主管 姓 名 所属部门 肖占星 供应链管理部 岗位名称 干脆上级 仓库主管 供应链总监 岗位职级 管理下属 主管 3 人 1、负责仓库整体工作事务及日常管理 2、计算机系统输入作业与档案管理，编制选购部门的周报表或月报表 3、收集、整理与统计各种选购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价状况、产品种类等 基本信息 4、对门店订单进行编制核价刚好回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并刚好上传订单 5、常常检查仓库保管员，对入库物品仔细验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避开差错。 . 6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发觉隐患刚好上报，整改。 7、

37、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品刚好统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务 1、计算机系统录入保证数据正确 2、选购质量记录的保管与维护 关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误 性 年 任职资格 专 别 无特别要求 龄 25 岁以上 户 婚 籍 育 无特别要求 无特别要求 大专及以上 业 物流管理专业 供应链管理、物流管理、项目管理类 学 历 培训经验 . - WORD格式-可编辑 从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 从业阅历 5 年及以上相关工作阅历，无不良记录 计算机要求 Office 办公软件、财务管理软件 协助技能 其他要求 性格特征

38、 4 仓库管理员 名 巩西月 岗位名称 仓管 岗位职级 职员 所属部门 供应链管理部 干脆上级 仓库主管 管理下属 0 人 姓 1、做好库房在库物资管理和日常收发货。 2、对入 库物品仔细验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避开差错 3、依据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。 4、做好在库物品的存放管理，库存物资必需按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、常常检查在库物品，对接近保质期物品刚好统计上报，防止腐烂变质。 6、检查库区留意防鼠，防虫，防盗防火，发觉隐患刚好上报整改。 基本信息 7、依据物品及消耗状况提前做好选购安排，做到不短缺不积压 。 8、完成领导临时交办的其他工作任务 1、库房物品与账目相符。 2、库房的码放整齐合理，干净卫生。 关键考核指标 3、配发物品刚好效率。 性 年 专 别 无特别要求 龄 25 岁以上 业 物流管理专业 户 婚 学 籍 育 历 无特别要求 无特别要求 大专及以上 任职资格 . -