项目管理工具优选矩阵.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《项目管理工具优选矩阵.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理工具优选矩阵.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目管理工具优选矩阵 Revised as of 23 November 2020优选矩阵优选矩阵(AnalyticHierarchyProcess)(AnalyticHierarchyProcess)为项目方案进行优先排序什么是优选矩阵什么是优选矩阵AHP 是美国托马斯塞蒂教授发明的一种系统分析方法。在项目管理中,通过等级分析和授予权重,将项目方案进行优先排序。优选矩阵的作用优选矩阵的作用应用简单有效,对结构复杂、并缺乏必要的数据资料的情况更为实用;能够将决策者的主观判断和推理过程进行量化描述,避免复杂推理过程中的失误;可广泛应用于方案评比、资源分配和冲突分析等项目决策。怎么做怎么做1、明确
2、问题,提出总目标例:确定开办一家咨询公司的投资金额。2、建立层次结构,把问题分解成若干层次3.建立两两比较矩阵A根据总目标,对各准则的重要程度进行两两比较;B针对准则层的每一准则,对方案的重要程度进行两两比较。D对各两两比较矩阵进行一致性检验。只要.,就可以认为判断矩阵是满意的。对以上两两比较矩阵进行一致性,均达到满意的一致性(过程略)。5.进行层次总排序,并进行总排序一致性检验6.根据 AHP表 8 得出:W1 总=*+*=W2 总=*+*+*=W3 总=*+*+*=总排序达到满意的一致性(过程略)。结论:综合以上分析结果,方案 P2 综合权重值占优势,可以做出购买 P2 车的决策。AHPAHP 的适用范围的适用范围AHP 法属于在定性基础上的定量分析,一般用于缺乏必要的数据资料的多目标决策,需要进行大量的专定咨询和充分的论证。而对于数据资料充足的多目标决策问题,采用运筹学中的多目标规划方法会更精确。AHP 法可广泛采用于资源分配,冲突分析和方案评比等项目决策。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理工具 优选 矩阵
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内