工程质量事故检讨书.pdf

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1、敬爱的矿领导：对于近期我队发生的工伤事故，给我矿来了严重的后，面对这举事故我心情特别沉痛，此次事故给了我沉痛的教训和谨慎的警告，充分证明我在安全工作上还没有做到位。在此次事故的发生一个主要原，是自己的工作没有跟上领导的安全理念，没有把领导的安全举措落到实处，始之我队没有创造一个优秀的安全气氛，事故的发生也就不是由于一时大意、一不留意，是在这样不安全环境下，才致使了今日的结果。事故既已发生，此后应当怎样应付，严格根绝各种事故的发生，扭转我队不好的安全气氛，不让我们矿工的血白流，这是摆在我队眼前一定立刻解决的一道难题，真实将我矿的安全文化理念浸透到每一名员工的思想、意识，行为上去;真实做到实质安全

2、，自己信心在此后的工作中应当深刻汲取事故教训，把压力转变成工作的动力，做到以下几点：1、一致思想认识，坚持安全第一思想不摇动，在安全与生产中办理好二者的关系，二者相辅相成缺一不行，要重申安全，突出安全，把安全放在全部工作的首位，唤起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。2、充散发挥班前会的作用，加大教育，培训力度，对于我队各种岗位，进行分工种培训，对新来员工要推行以师带徒，做好传帮带的作用，提高员工的操作技术。加大对新工人、老工人和骨干员工的培训力度。这些员工安全意识和安全操作技术低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到

3、了踊跃作用，同进也常常性的违章，损坏安全环境。3、做好各样隐患的排查工作，防患于已然，严把现场质量关，排查隐患要仔细，决不可以放过任何一个渺小的问题，办理隐患要坚决完全，决不可以让机器设施带病运行。成立健全和完美区队生产管理制度、岗位责任制和操作规程，严格履行各项规章制度，在工作中干标准活，规范自己的操作行为，才能使大家的安全获得保证。4、增强对班组长的培训和教育，班组长与现场工作联合最密切，班组长履职能力很大程度就是一个区队履职程度的表现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要增强培育，要有工作标准、要有培育标准，要使班组长层面与我们的管理趁势并道，形成认可，并

4、经过班组长将我们的管理有效的辐射放大5、增强跟从、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班员工开好班前会，安排好生产任务，安全注意事项，班后仔细总结剖析当班工作中存在的不足和差距，加以改良和完美。6、坚持开好每班班前会，认识井下现场生产状况，做好现场交接班工作，确认工作四周危险源、对设施巡逻到位，实时发现安全隐患并组织当班队干或副队长，把隐患除去在萌芽状态。做到不安全不生产。7、常常学习、反省有关事故事例，增强全队员工的事故防备意识，提高安全隐患防备素质和自我保护意识，注意各种危险源的辨别，早发现，早清除，做到预防为主。8、真实把此次事故教训涉及每个干部员工的思想深处，把安全文化理念真实建立起来，使员工从行为动向上做到规范达标，不违章操作，才能使员工的安全生产获得保证。总之，要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不可以违章，不可以图侥幸、怕麻烦，要依据标准、依据规范，实实在在地抓好自己的安全，形成大家的宽泛认可，做到全员共知共享.使大家确实认识到，抓安全部是为了自己，是为了自己家庭幸福，促进全员发自心里地提高自我保护意识。做到警钟常鸣，警告高悬，环绕在我矿领导的安全管理理念下，做到认知高、工作细、落实严，不停推动矿井的安全生产蓬勃发展。检讨人：XXX