销售总监岗位职责及任职要求范本1.pdf
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1、销售总监职位说明书销售总监职位说明书一、一、职位基本信息职位基本信息职位名称:岗位编号(HR 填写):工资等级(HR 填写):可轮换岗位:运营总监隶属部门名称:直属上级职位名称:直属下级职位名称:日期:销售部公司总经理二、职位设置目的二、职位设置目的依据公司发展战略,以公司年度工作计划为标准,制定本部门年度工作计划及实施方案,整合部门现有资源进行年度目标分解,并监督跟踪完成进度,确保部门年度工作计划的完成。三、主要工作职责三、主要工作职责主要职责一:主要职责一:管理职责管理职责1 11 1组织建设组织建设(1)根据公司战略和市场推进计划,在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。(2)
2、明确销售部岗位数和职位数。1 12 2招聘及任免招聘及任免全部1 12 21 1 用人需求用人需求主要明确销售部各销售岗位的用人需求,确定各销售岗位职责和任职资格,提交给总经理部分确认;协助确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。面试面试与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试;与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;履职程度履职程度不合格员工处理不合格员工处理提出对不合格直接下级的处理建议,提交给人力资源部。确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。通过绩效考评淘汰不合格员工。培训培训提
3、出对销售各部经理的培训计划,提交人力资源部;确认销售各部经理提出的对下级的培训计划,提交人力资源部。绩效考评绩效考评明确销售部各岗位各阶段的关键考核指标。根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。对直接下级进行考评,并进行绩效沟通,将考评结果提交人力资源部。工作沟通工作沟通汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。按阶段将各岗位考评结果汇总,并与人力资源部沟通,让人力资源部更了解销售部员工绩效和状态。激励激励提议下级部门
4、和直接下级的激励原则,提交总经理确认;根据总经理确认的激励原则,制定销售部门内部激励方法。表现领导能力表现领导能力指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;有办法提升下级的工作效果和工作效率;能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。销售费用的审核:销售费用的审核:审核销售各部各项销售费用。监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。主要职责二:主要职责二:公司层面(向上)公司层面(向上)1参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。2收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保
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