旧城改造拆迁安置-施工进度计划(纯方案,2页).pdf

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1、1.1.施工进度计划施工进度计划1.1.1.1.总进度计划策划总进度计划策划本工程计划工期共 380 日历天，包括节假日和休息日。施工段内具体施工流水搭接详见附图“施工网络进度计划”。开工时间以开工报告为准，本施工组织设计暂时考虑从 2011 年 6 月 10 日开始施工。1.2.1.2.分阶段控制时间分阶段控制时间各工程分阶段控制表见表。分阶段速度控制表阶段名称准备阶段基础阶段主体结构施工阶段装修阶段收尾竣工阶段计划开工日期计划竣工日期阶段工期（d）255285942011 年 06 月 10 日2011 年 07 月 05 日2011 年 07 月 06 日2011 年 08 月 27 日

2、2011 年 8 月 28 日2011 年 01 月 21 日2011 年 12 月 29 日2012 年 03 月 21 日2012 年 04 月 01 日200 4 年 04 月 06 日6以上分阶段控制时间指从工序开始到结束，不包含工序间搭接时间；各分部分项工程具体搭接安排详见“施工网络进度计划图”。1.3.1.3.施工进度的控制施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的

3、人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。(1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(4)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用 ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。