汽车美容店(连锁店)店长岗位说明书.pdf

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1、汽车美容店（连锁店）店长岗位说明书汽车美容店（连锁店）店长岗位说明书部门：部门：门店职务：职务：店长直接上级：直接上级：总经理直接下级：直接下级：副店长（店长助理）、各部门主管、收银员岗位描述：岗位描述：对总经理负责，负责门店的计划采购、经营管理，完成经营指标和计划任务及一切日常事务的管理。工作职责：工作职责：1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。2、店面其他人员的日常行政管理和考核评估。3、管理制度、流程的制定及监督执行。4、业绩核算、工时统计，结合客户满意度和行政管理考评，实行合理的绩效分配。5、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。6、负责门店授权范围内的折扣、挂帐管理、相关报表

2、的量化分析及日常财务管理和监督。7、严格控制库存管理和出库管理，依据各部门经营的统计分析制定采购计划，执行好紧急采购。8、及时帮助各部门工作紧张时的具体事务及人力、物力调配。9、及时、准确、有策略的开展市场调研，加强人员能力开发，做好人员调配、商品排列布局、服务项目组合，组织店内、店外促销活动。10、检查全店员工的工作过程和结果。11、培训员工并检查员工训练过程与结果。12、检查店内设备工具的维护保养。13、消防安全、生产安全的管理与监督。14、处理较大客户投诉及突发事件。15、合理化建议和实施。16、门店的开铺与打烊。辅助工作：辅助工作：1、指导其它门店人员的在职培训；2、协助总部有关公共事

3、务的处理；3、协助其他门店做好促销、宣传等事宜；4、协助其他门店工作紧张时人员的临时调配；5、向总部反馈有关营运的信息。工作权限：工作权限：1、违纪的处罚权。2、拟定店面规章制度和管理条例。3、参与拟定本店费用预算及工作计划和任务目标。4、参与拟定本店员工的奖罚处理方案。5、对直属人员的绩效考核评定及本店员工的绩效考核管理，并进行奖励和处罚。6、根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。7、本店人员的调配权。参与本店人员招聘、录用的初选。关键绩效指标：关键绩效指标：1、门店经营商品数量和收入、利润2、入场接受服务台次、收入3、团队建设和素质提高4、成本费用控制情况5、组织建设和制度建设的完善性6、关键人员流失率7、客户满意度任职要求：1、知识结构：专科以上学历，汽车维修/经济管理专业。2、工作经验：轮胎销售、维修、汽车维修行业管理或同行业管理3-5 年。熟悉门店整体业务运作流程及总部各职能部室与门店有关的业务运作关系。3、能力要求：能够熟练操作电脑，熟悉各种办公软件。熟悉INTERNET 运用。掌握公司各项规章制度，并能依此制定、贯切、落实方案。4、技能要求：轮胎知识、汽车维修知识、经营管理知识、财务管理知识、法律知识和技能。5、其他要求：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、执行能力、计划组织和协调能力。品行廉洁，职业道德良好。