新开工程(含联营合作项目)技术质量及文明施工安全管理告知书.pdf

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1、新开工程（含联营合作项目）技术质量及文明施工安全管理新开工程（含联营合作项目）技术质量及文明施工安全管理告知书告知书工程名称工程名称告知告知项目项目具体要求具体要求日期日期编号编号每半月报一次施工进度计划,并需附说明。说明包括前次计划的完成施工施工情况、存在问题、原因分析、解决方案、施工现场图片等以及本次计划进度进度在人、机、料、法、环五个方面的准备情况,并明确提出需要公司给予协助的方面等。1、项目部必须建立质量管理体系（包括项目经理、总工、工长、质检员、试验员、检测员、资料员、技术员、计量员),配备与工程规模相匹配的技术质量管理人员。同时，需将质量体系框图（需标注姓名）及体系管理人员名册报公

2、司施工综合管理处。“名册中需包括姓名、性别、年龄、学历、职称、工作年限、职务、岗位证书名称及编号等信息。项目部应留存人员证书复印件备查。2、项目部于工程施工图纸到齐后 10 个工作日内上报施工组织设计（方案)、分部分项工程施工前一周上报专项施工方案。施组（方案)编制并经项目经理审核同意后，上报施工综合管理处、材料设备处、经营技术技术管理处、办公室审核,在以上各处室审核意见的基础上进行修改，完成后质量质量上报各处室进行会签，再上报总工审批,审批完成后，报施工综合管理处编号存档（含电子文档）。3、施组(方案）交底：施组(方案)审批完成后，必须进行施组（方案)交底，交底时间在审批后5 天之内。交底由

3、项目技术负责人组织，交底对象为项目所有人员，交底过程要形成记录。项目部于工程开工后一个月内上报项目“四新”计划、QC 小组活动注册表、QC 小组活动计划、项目质量目标策划及保证措施。4、项目部施工资料管理工作实行项目技术质量负责人负责制，随时关注资料是否与工程进度同步，确保竣工资料及时、准确,并需编制阶段目录。告知方签签字字栏栏单位:签字：单位:签字:被告知方新开工程（含联营合作项目新开工程（含联营合作项目)技术质量及文明施工安全管理技术质量及文明施工安全管理告知书告知书工程名称工程名称告知告知项目项目具体要求具体要求日期日期编号编号5、所有资料一律要求应用 建筑工程资料管理规程（以下简称 规

4、程）配套软件，采用计算机打印输出，人工签字的方式，打印份数按 规程中要求的最后存档单位数量决定。6、移交建设单位和档案馆的施工资料必须是原件和打印件,施工单位可保留复印件,但签字、盖章不能复印。项目部于办理完相关手续一周内上报竣工工程检查评定报告表、单位（子单位）工程质量竣工验收记录原件、特种设备安装使用证书原件、竣工备案复印件.项目部于工程竣工后 15 日内上报竣工资料及竣工图。7、项目部应配齐所需技术标准的现行有效版本。项目资料员负责对项目内使用的技术标准进行受控管理，建立标准的收发记录，并加盖有效标识。技术技术质量质量8、项目部必须严格执行三检制、例行质量检查制度、样板制、移交检查制，并

5、做好施工日志，相关资料、记录齐全。样板验收要填写分项工程样板验收记录、单位工程样板间(层）验收记录。工程竣工验收前需报公司检查初验,并填写竣工工程检查评定报告表。9、项目部必须对进场物资进行质量检查和验收，需要复试的要进行抽样送检,严禁使用不合格材料和国家明令禁止的淘汰材料。10、对分包方要有管理要求,对其施工方案、施工质量、施工资料进行检查管理。11、项目部必须配备专（兼)职计量员，并报计量员名单.计量员在离岗前与项目部做好交接工作，并报公司施工综合管理处.12、项目部要建立所使用的计量设备台帐和档案包括，计量设备购置审批表、C 类计量设备统计表、A、B 计量设备周期检定计划表、现场计量设备

6、检查表、计量设备变动情况表、计量设备报废记录、登记卡片、技术档案、说明书、检定证书。告知方单位：签字:单位：签字:被告知方签签字字栏栏新开工程新开工程(含联营合作项目）技术质量及文明施工安全管理含联营合作项目）技术质量及文明施工安全管理告知书告知书工程名称工程名称告知告知项目项目具体要求具体要求日期日期编号编号技术技术质量质量每季度不少于两次，报公司施工综合管理处。14、结合工程实际，开展 QC 小组活动，至少完成一项活动成果.13、项目部要适时进行顾客满意调查，并填报 顾客满意调查表1,1、项目存在高处坠落、机械伤害、基坑坍塌、物体打击、触电、火灾、中毒等危险因素或紧急状态，项目部需制定管控

7、措施。2、项目部必须建立安全管理体系，明确职责，配备专职安全员(需报公司施工综合管理处备案）.劳务队 50 人及以上需配备专职安全员，50 人以下需配备兼职安全员。3、项目部需建立安全例会制度、安全检查制度、班前教育制度等安全管理制度.项目经理每周要组织一次安全管理专项检查.4、每月 25 日前需上报环境因素调查表、危险源调查表及管控、项目部安全生产资金使用统计表，并上报一篇文明施工管理稿文明文明措施施工施工件。安全安全5、严格劳务进场教育，做到来一批教育一批，要进行应知应会考核，相关资料确保齐全有效。6 项目部需每月对劳务队进行一次评价,填写劳务分包单位安全管理考核表、劳务分包单位安全管理考

8、核评分表报公司施工综合管理处。7、项目部需收取劳务分包安全生产保证金.8、开工前需向甲方索取地下管网资料，做好管线防护。9、现场临时用电必须严格执行 JGJ462005，做到三级配电、两级保护。告知方签签字字栏栏单位：签字：单位：签字：被告知方新开工程（含联营合作项目）技术质量及文明施工安全管理新开工程（含联营合作项目）技术质量及文明施工安全管理告知书告知书工程名称工程名称告知告知项目项目具体要求具体要求日期日期编号编号10、分包方进场前要签订安全管理协议、用电管理协议、消防保卫管理协议等约束性文件。11、项目出现安全事故或突发事件，必须第一时间报告公司施工综合管理处及相关领导，现场需采取有效

9、措施控制局势。12、对于项目部存在的安全隐患,公司在检查中将开具隐患通知文明文明单，项目部必须按要求进行整改，否则予以处罚。施工施工13、安全管理 10 项资料，项目部要根据实际情况编制、建档。安全安全14、项目部需编制综合应急预案，对于重大分部分项工程、有限空间作业要编制专项应急预案.预案要简明、易于掌握、便于操作，要以文字叙述与流程图相结合的方式来表达。15、合作方按工程合同价款的 13缴纳安全生产保证金。16、确保获河北省文明施工安全工地称号。1、项目部于工程开工后一周内上报工程概况表、项目安全管理体系、项目质量保证体系。2、外埠工程每月25 日前上报施工进度、质量、安全管理情况总结，其他其他并附图片及施工进度计划。3、项目部于工程完成后上报作业指导书、施工技术总结、施工安全管理总结等文件。4、对于公司下发的各类文件及提出的管理要求（如项目信息化管理录入工作），项目部必须及时做好传达、落实，文件传阅、学习要有记录.告知方签签字字栏栏被告知方单位：签字：单位：签字: