如何实施现场生产性管理知识梳理.pdf

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1、如何实施现场生产性管理知识梳理现场生产性管理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价，并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。实施现场生产性管理可按以下步骤进行：小看板现场生产性管理基本目标有三个：T：缩短生产时间及交货期；Q：减少不良产品；C：降低成本。一、分析问题认清制约生产性管理的问题点是什么，然后正确地评价过去、现在，并预测将来的发展情况，选定适当的指标。二、确定目标考察过去、现在的生产性实绩所示的指标的数值，然后再确定将来要达到的目标。这个目标不要过高，一定要是通过努力可以达到的。三、制定达成目标的实施对策明确目标和现状的差异，分析差异的要因，讨论为达成目标而制定的改善对策。分

2、析原因时，通过车间小组讨论更有效。四、自我评价评价实施改善后的效果怎样，有没有达到预期结果。五、比较生产性指标比较生产性指标数值，重复前述两个步骤，尽力接近目标或制定更高的目标。这些生产性指标包括：1、设备及原材料生产指标生产量设备生产率-设备实动时间生产量单台设备生产量-使用台数故障时间故障率-稼动可能时间故障时间原材料生产率-稼动可能时间2、劳动生产性指标总作业时间-（特殊时间+间接时间）标间时间劳动总和指数-总作业时间直接时间其中：总作业时间直接时间+特殊时间+间接时间直接时间稼动率-总作业时间特殊时间特殊时间率-总作业时间间接时间间接时间率-总作业时间间接时间是直接时间及特殊时间以外的

3、间接作业以及稼动时间特殊时间是指修理、试作业、正规订单作业以外的时间标准时间是各作业数量与标准时间的乘积的总和标准时间作业效率-直接时间生产量劳动生产性-劳动量劳动量可用劳动定员或劳动定额来计算。总之，在现场管理中要明确本企业的主要管理目标，了解哪些生产性指标可以反映出管理的水平和变化，根据这些要素改善现场的生产性管理。牢记要点进行现场生产性管理的具体步骤包括：分析问题确定目标制定实施对策自我评价比较生产性指标实践练习请您做以下的选择题。1.下面哪些是设备及原材料的生产性指标：（）A.故障率 B.不良品率 C.设备生产性 D.燃料消耗率2.下面哪些是劳动生产性指标：（）A.作业效率 B.原材料生产性 C.劳动生产性 D.稼动率参考答案：1.A、C；2.A、C、D。