2022国企领导班子述职报告_国企领导述职报告.docx

《2022国企领导班子述职报告_国企领导述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022国企领导班子述职报告_国企领导述职报告.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022国企领导班子述职报告_国企领导述职报告 国企领导班子述职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“国企领导述职报告”。 xxxx年领导班子述职报告 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ xxxx年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作安排，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源开发”为目标，带领广阔员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推动前期、基建、经营等各项工作，取得较好成果。 现在，我代表xxxx公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。 一、领导班子建设状况 搞好国企，关键在党，关键在人，关键在班子。xxx

2、x年，公司领导班子从实际动身，围绕企业中心任务，通过加强领导班子自身建设，班子成员的政治素养有了显著提高，团结协作实力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。 （一）注意理论学习，提高党性修养。 我公司领导班子非常重视政治理论学习，能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高相识，在探讨中统一思想。采纳自学、集中学习、培训、探讨等各种 1 方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路途相关文件、廉政教化相关材料、以及xx专业学问和企业管理学问等，进一步增加了班子成员的政治意识、大局意识和责随意识。 （二）加强团结协作，班子合力有效发挥。 一是班子成员亲密团结

3、，树立全公司“一盘棋”思想，常常沟通工作，常常开展谈心活动。充分发扬“民主”的基础之上，凡重大问题集体探讨确定；二是班子成员分工明确，相互支持，职责清楚，管理到位，工作高效，协作默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度，仔细开展指责与自我指责，着力解决问题和冲突，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。 （三）亲密联系群众，领导班子威信不断提高。 我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要内容来进行思索和推动。领导班子成员埋头苦干，处事低调，作风踏实，严于律己。在工作中到处以身作则，清政廉洁，求实务本，带头执行领导干部党风

4、廉政纪律和中纪委若干规定，为干部和职工做出了榜样。坚持一心一意依靠职工群众，亲密联系群众，调动广阔职工的主动性，刚好解决职工群众反映的热点难点问题，得到广阔职工群众的普遍信任和拥护。 二、xx年领导班子工作完成状况 公司各项目标完成状况： 2 略 xxxx年的重点工作，主要体现在以下几个方面： （一）抢抓工期，工程建设管理不断加强 围绕“缩短工期，限制造价，确保质量，平安建设”四项主要目标，严格根据相关工作程序，做好优化设计，以平安、质量、工期管理为主线，努力降低工程造价，争创优质工程。狠抓工程进度，确保施工建设有序推动。不断完善内部管理，增加了工作的安排性和预见性，针对可能造成工期滞后的因素

5、，提前筹措，在设备监造、大件运输、工程质量限制及资金支配等方面狠下功夫。公司各级管理人员充分发挥业主的主导作用，主动与参建方、监理及设备厂家多方协调，确保工程进度按安排进行。在大件运输的过程中，与当地交通局亲密沟通，实行有效措施确保主机设备刚好运输到场。通过xx公司和参建方、监理的共同努力，克服了雨季施工困难、道路积雪、运输协调、矿产压覆等造成的机位调整、临时征地补偿、民风习俗致使当地村民阻工、主机设备交货延迟等诸多不良因素，工程建设保持有序推动，确保了工程建设目标的全面完成。狠抓招标管理，项目建设成本限制效果显著：狠抓质量管理，平台公司相关人员深化一线，长期驻守施工现场，以印发xx工程建设质

6、量检查典型大纲为基础，开展平安质量检查及工程进度督导，刚好协调解决 3 工程建设中存在的问题，并对发觉的问题明确责任单位、整改要求和完成时间，确保问题尽快得到妥当解决。同时，加强主要设备的监造，派驻专业人员全过程跟踪，从源头上保证了设备的质量。狠抓平安管理，坚固树立“平安第一”的思想不动摇，不断强化平安管理，确保了平安管理工作有布置、有落实、有检查，横向到边、纵向究竟，渗透到工作的每一个环节。仔细实行国家及集团公司关于平安生产工作的一系列部署和要求，针对xx项目建设作业面广、作业点分散的特点，提前做好事故预防及应急预案，加强xx机组基础施工、机组吊装等作业的危急点分析。做好寒冷、大风、雨雪等气

7、候条件下的平安生产及平安防护工作，保证了恶劣天气条件下的施工平安、设备平安和人员稳定。 （二）抢占资源，项目拓展工作成果斐然 为推动公司又快又好的发展，我们把抢抓优质资源作为公司年度重点工作之一。坚持科学发展的理念，在重点地区、重点项目上加大了工作力度，取得了一批关键项目的突破，全力推动公司专业化发展和多元化布局。为加快项目开发进度，公司主动筹划，各部门亲密协作，加大力度、落实责任，加快推动项目的规划、设计、论证，加强资本运营、主动筹措资金，为项目前期开发奠定坚实的基础。同时加大与当地政府的沟通力度、争取实惠政策，为加快项目开发供应助力。为促进规模和效益均衡发展，公司在战略上注意xx4 与xx

8、项目齐头并进，公司上下精诚协作，调动各种资源，克服重重困难，项目拓展工作取得显著成效。xx方面，xxxxxx项目获得核准，xxxx、xx、xxxx场、xxxxxxxx场二期100MW项目获得前期工作函，xx县、xx县风能资源规划报告已编制完成，预料分别注册成立项目公司。xx方面，xx县xxxxxx电站项目11月完成备案，xx县xxxxxx电站项目取得前期工作的函，xx县的xx发电项目也已启动，并完成初步规划。xx公司形成了xx、xx项目的在建、前期、储备并存的xx互补发展格局，为xx公司健康、快速、可持续发展奠定了基础。 （三）开源节流，经营状况持续提升 一年来，公司以全面预算管理为龙头，着力

9、改善经营状况。一是全面推动预算管理，严格限制成本，管理的界面更加清楚，管理的程序更加严谨，管理的模式更加优化，管理的质量和效益得到不断提升。二是加大资本金筹措力度，xx年5月xx公司召开股东会和董事会审议并通过注册资本金增加到xxxx亿事宜，本年各股东方出资均已到位，为公司投资建设供应了有效保障。三是主动拓宽融资渠道，在大部分银行对xx项目贷款持“审慎、观望看法”的大环境下，xx公司主动争取，经过不断与相关银行沟通联系，利用集团公司信誉优势，获得xxxx行对xxxx公司项目贷款共亿元，截止12月末已释放贷款亿。为保证xxxx、xx项目开发顺当， 5 公司还获得xxxx总行批准贷款亿，xxxx总

10、行批准贷款亿。xx公司xx项目和xx项目贷款目前也在主动绽开相关融资工作。 （四）创新管理，公司内部管控日益规范 随着公司的快速发展，项目公司的工作全面铺开，管理难度相应增加。公司就提高科学管理水平，实现协调高效运转，打造具有xx特色的管理模式，进行了主动的思索和探究。根据集团公司“理清管理思路”的要求，以制度建设为抓手，强化平台公司服务、指导、监督职能，发挥公司承上启下的作用。调整了本部部门设置，细化部门内部岗位职责，进一步强化职能，理清职责，明确任务，推动工作。制定和完善了包括工程招标管理方法、合同管理方法、xx工程建设质量检查典型大纲等30余项规章制度，涵盖了平安生产、工程建设，前期开发

11、、合同招标、财务管理、人力资源、综合管理等各个方面，加强跟踪考核，增加制度执行刚性。同时，主动推动xx公司系统内在前期开发、项目基建、平安生产、运营维护、经营管理、队伍建设、党群工作等方面的学习和沟通，将各个企业在管理方面好的做法和阅历固化为流程，上升为制度，形成标准化的管理模板，在公司系统进行推广和应用，从而全面提高各单位的管理水平。为狠抓落实，还建立了公司督查督办管理方法，加强督查督办工作力度。坚持公司领导带队定期深化基层企业，进6 行工作督导。通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增加了公司上下的执行力，促进了各项重大决策部署的实行，进一步提升xx公司系统的整体管理水平。 （五）以人

12、为本，人力资源工作持续优化 进一步加强人力资源管理,不断优化人力资源配置。激励约束方面，制定了适合xx公司现阶段工作的薪酬、考勤和绩效管理方法，激励员工敬业、精业、乐业，开展全员绩效考评，以薪酬的杠杆作用来推动执行力的提升。打造员工职业通道方面，依据本部年轻员工缺乏基层阅历，基层企业又缺乏专业技术人员的特点，通过激励员工上挂下派，推行业务主管聘任制、规范后备人才和中层干部管理，构建员工职业发展通道，打造人人发展、人人成才的xx人才观，努力打造一支高素养的干部员工队伍。教化培训方面，公司组织了包括xx专业学问、管理学问、信息化及新闻宣扬等一系列的内部培训，同时主动参与集团和相关单位组织的培训以及

13、岗位培训，共完成培训200余人次，收到了主动效果。 (六）构建和谐，党工群团工作特色显明 根据“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，融入中心，服务大局，不断提升党建工作科学化水平，把政治优势转化为可持续发展优势。一是深化学习贯彻“十八大”精神。增加党委中心组理论学习和党员、职工政治理论教化的吸引力和实效性，以“创先争优”活动为载 7 体，以企业文化建设为总抓手，加强了党建和思想政治工作的标准化、规范化建设，为公司中心工作供应了强大的智力支持。二是建立健全了党工群团组织，召开了公司第一次党员大会，选举了党委、纪委班子，依据公司人员分布特点和开展工作的须要，成立了机关、xx和xx三

14、个党支部和团支部。成立了公司工会组织，并通过自身建设和主动开展征文、学问问答、拓展训练、好书举荐、帮扶困难职工和送暖和等工会活动，打造了公司和谐的氛围、激发了员工的创建活力、在敬重员工差异的基础上整合了企业核心价值观，提高了团队凝合力。三是深化开展党的群众路途教化实践活动。深化开展反“四风”工作，切实改进“文风会风”，降低“三公经费”的支出，在公司内部提倡艰苦奋斗的工作作风，坚持党建工作和中心工作“两手抓”、“两促进”，始终保持务实的工作作风。仔细听取群众的看法和建议，急群众所急，抓群众所需，为基层解决实际困难。在技术上、管理上和资源上赐予指导和帮助，出实招、办实事、见实效。四是致力于企业软实

15、力建设。加强了对职工的思想教化，弘扬艰苦奋斗的创业精神，树立主动向上的舆论导向，并通过制度的实行促成员工价值观的整合和xx公司系统企业文化的融合。自7月起先，编制出版了xx月报，提高了xx公司对外的宣扬水平，提升企业软实力发挥了主动作用。五是纪检监察工作作用突出。仔细实行中心“八项规定”和省委“十8 项规定”，强化廉洁从业教化。主动开展了对xx和xx两个项目公司的专项效能监察，加大财务管理、招投标等领域的监督力度，有力推动了企业中心工作的顺当开展。 三、存在的不足和改进措施 略 四、xx年工作安排 略 （一）工程建设和生产运营两手抓 一是要增加工作的预见性和安排性，制定各种可能影响工期的预案，

16、抢抓工程施工进度。充分发挥各参建方、监理、设备厂家和当地政府的能动性，尤其要克服环境、气候以及供货、运输的影响，针对项目建设中存在的重点难点问题，制定专项措施，力求推动工程建设节点按时完成，努力争取xx、xxxx场xx早日投产发电。同时，要做好xx、xxxx场建设期间的施工进度、质量、平安和收口验收等工作，确保建成优质示范工程。 二是要做好生产打算工作，做好运维人员岗位培训工作，建立健全各项规章制度，确立一个政令畅通、亲密协作、求实高效的生产指挥和管理系统，做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。做好生产物资打算工作，要求生产打算人员主动参加试运与调试工作，全面 9 熟识

17、系统和设备性能，为机组的顺当并网运行打下了良好的基础。 三是要做好运行维护工作，多措并举齐抓共管，主动拓宽管理思路，探究适应公司实际状况的生产管理模式。仔细开展对标工作，重视日常消缺，度电必争，努力提高xx可利用小时数，提高发电量。强化员工的平安培训和业务培训，打造一支过硬的生产队伍。实行多种培训途径提高他们的团结协作意识、全局掌控实力、提高处理困难问题的水平，提高他们的实际操作水平和运行维护技能，发挥业务骨干的带动作用，促进员工队伍综合素养的提高。 （二）加强战略管控和投资管理 为完成年度目标，必需对每个项目的发展目标进行细化分解；要把项目核准作为前期工作的首要任务，进一步加大前期工作力度，

18、加强同当地政府的协调沟通。公司上下必需勇于突破发展瓶颈，集全公司之力，汇全体职工之智，促进优质项目尽快取得突破。在主动争取项目核准的同时，同步推动施工打算、初步设计及审查、设备招标等相关工作，加强施工打算和施工组织的策划，结合xx项目建设的特点，制定科学合理的节点安排和工期安排，保证项目核准后短期内能够完成基本建设，尽早投入运行。 （三）提高经营管理水平 10 公司上下要坚持把经营效益作为衡量工作业绩的核心指标，将收入安排与经营效益紧密挂钩，强化业绩导向，促进盈利提升。强化全面预算管理，加强预算的组织、编制工作，强化预算编制的前瞻性和科学性、精确性，切实提高预算对企业经营投资活动的指导作用。加

19、强预算分析工作，强化预算差异分析，刚好发觉问题，跟踪解决结果，切实形成闭环管理，降低企业成本。要确保建成项目投产即盈利，打响xxxx品牌。要创新融资方式，进一步扩大融资渠道，加强与各大金融机构的协调与合作，尤其是要加大xx及新建项目融资工作的力度，为公司项目拓展供应坚实的资金保障。加大资本运作力度，提升企业盈利实力和抵挡风险的实力。 （四）进一步夯实基础管理 要根据集团公司的要求，理清管理思路，优化管控模式，接着发挥平台公司服务、监督、管理作用，全面抓好公司系统战略规划、人力资源、财务预算、工作评价、整体协调等工作，进一步分清职责，明确任务，提高管理效能，提升管理水平。同时，接着加大督查督办工

20、作力度。把督导机制长效化，通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增加公司上下的执行力，促进了各项重大决策部署的实行，提升管理水平。接着开展制度建设，加强企业标准化建设，加强信息化建设，建立区域信息共享平台，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。 11 （五）加强人力资源管理 要进一步加强人力资源管理，完善干部选拔任免机制，真正把信念坚决、工作实力强、工作作风好、工作业绩优、发展潜力大、干部群众公认的优秀干部选拔出来。同时，加强后备干部管理，加强员工培训和培育，拓展员工职业通道，将人才选拔的范围覆盖整个企业，吸引、留住、激励员工立足本职岗位成长成材，形成以实力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升

21、机制，构建xx公司系统一体化的人才梯队。要给德才兼备的人压担子、给表现突出的人搭台子、给具备潜力的人铺路子，培育和储备一批对政策敏感、思路清楚、执行力强的开拓创新型、专业领军型、管理科学型人才。 （六）加强党建和企业文化建设 要不断完善党建工作运行机制，提升党组织活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，围绕企业中心工作，进一步加强党建和思想政治工作的标准化、规范化建设，夯实根基、激发活力、提振精神、坚决信念，充分发挥党组织的引领、推动、保证和监督作用，不断提升党建工作成效，为推动企业的科学发展、转型发展供应强大政治保证和精神动力。充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，开展形式多样的活动，提高员

22、工的凝合力和战斗力；要注意企业文化建设，用企业文化更好地促进企业的凝合力，提高xxxx大家庭的感召力。要将纪检监察工作全面融入企业生产经营、工程建12 设、项目拓展的全过程。持续加强反腐倡廉建设，着力开展先进性、纯净性教化，加强对重要岗位人员的监督教化。接着将财务管理、三重一大、工程建设及招投标管理管理作为效能监察的重点，确保企业的经济平安、政治平安。 回首过去的一年，是如履薄冰的一年，是攻坚克难的一年，是埋头实干的一年，也是成效卓著的一年，更是全体员工奋勉向上的一年！这一年，我们完成了年初的工作目标，前期工作取得了突破性的进展，为公司的发展壮大，提高抗风险实力和盈利实力奠定了坚实的基础。 在

23、新的一年里，我们决心在集团公司的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，以科学的发展观统领全局，以工程建设、项目拓展和生产运营为中心工作，带领全体员工以坚决不移的信念，以攻坚克难的志气，以只争朝夕的精神，戮力同心、锐意进取，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗！ 以上汇报，不妥之处，请各位领导及同志们指责指正！ 13 国企领导班子工作述职报告 国企领导班子工作述职报告 落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。如下是给大家整理的国企领导班子述职报告，希望对大家有所作用。 国企领导班. 国企领导班子述职报告（精选3篇） 第1篇：国企领导班子述职报告xxxx年领导班子述职报

24、告敬重的各位领导、同志们： 大家好！xxxx年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作安排，领导班子团结. 领导班子述职报告 内江市市中区平安生产监督管理局 二八年度领导班子述职报告二八年度，在中华人民共和国的历史上注定是一个不平凡的年份，从年初遭受南方冰冻雨雪灾难到汶川“5.12”特. 领导班子述职报告 新左旗食品药品监督管理分局 2022年领导班子述职报告2022年新左旗食品药品监督管理分局在市局、旗委和旗政府的正确领导下，全面落实深化学习实践科学发展观，主动开展创先争优. 领导班子述职报告 领导班子述职报告 各位领导、同志们：我们双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程，在这四年多的时间里，我们有胜利的喜悦，也有失败的懊丧，但无论怎样我们都是怀着对企. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页