大酒店薪酬福利管理制度案例教程.pdf

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1、合D1400A1500B1400C1300700750700650600280300280260240280300280260240140150140130120股分分红股分分红股分分红股分分红同聘请D1200注：注：1 1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。2 2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应的级别，

2、并购买相应的股份。请经理相应的级别，并购买相应的股份。3 3、经营部门经理参加所有的考核；经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其管理考核百分比提至但其管理考核百分比提至 30%30%。4 4、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。（二）员工级XXXXXX 大酒店员工岗位薪酬等级工资表大酒店员工岗位薪酬等级工资表序号级别档次A领1班级CD1000900B工资额（月/元）12001100纳入岗位前台领班、客房领班、话务领班、PA领班、餐厅领班、传菜领班、高级服务员、洗浴

3、领班、保安领班、北楼领班、迪吧领班、总办文员、人力资源文员、出纳、日审、夜审、工程技工、洗衣房领班等A2高服级CD服务员级ABCDA杂4工级CDBB1200110010009001000900800700800700650600营销员、前台接待员、迎宾员、收银员、监控员、保安员、洗衣房技工、员工食堂管理员等会议室服务员、商务中心、总机话务员、行李员、门童、洗衣房员工、餐厅服务员、酒水员、洗浴服3务员、采购员、保管员、客房服务员、北楼服务员、员工食堂厨师，等PA清洁员、保洁员、洗碗工、择菜工、洗衣房员工等注：1、在试用期内，各岗位员工享受本岗位级别最低档薪酬。试用期满后，经考核合格者，薪酬上调一

4、个档次。半年后，工作表现优异者，薪酬可再上调一个档次。2、因工作需要，酒店特聘的管理人员和专业技术人员除外。说明：说明：1、原则上，所有招聘人员的试用期为三个月。2、内部员工晋升或调职，员工薪酬将随岗位的变动而变动。3、酒店为提高员工素质、技术水平和管理水平，定期对一些管理人员、技术人员采取轮岗培训。轮岗培训期间，该员工仍按原级序发放薪酬。二、员工的奖励二、员工的奖励1、部分岗位（销售经理、按摩师、美容师等）的员工将采用基本薪酬和绩效考核薪酬（提成）的薪酬发放的办法。（方案另定）2、酒店为提高和激励员工的士气，为酒店的发展作出贡献，根据酒店经营情况，再制定相关政策发放奖金，并根据经营部门和职能

5、部门的不同采取不同的考核评定标准。奖金全额浮动，对员工个人上不封顶、下不保底。（方案另定）三、员工福利三、员工福利（一）非经济性福利（一）非经济性福利非经济性福利多采取服务或改善环境形式，不涉及钱与实物，故称为非金钱性福利。其主要包括：员工公休、员工休假、员工教育培训、员工住宿、员工用餐、洗浴、图书室、电视室、娱乐场所等，以及员工病假期间的福利待遇等。（二）经济性福利（二）经济性福利经济性福利指以金钱或实物为形式。其主要包括：1、工服、劳保用品；2、有薪假日、文体旅游性福利、教育培训性福利、体检等；3、其他福利（三）补贴（三）补贴酒店将对特殊岗位的员工发放岗位补贴：长期夜间值班岗位补贴、高温岗位补贴、低温岗位补贴、有毒有害岗位补贴等。