2011年年终述职报告提纲.pdf

《2011年年终述职报告提纲.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年年终述职报告提纲.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2011 年年终部门、职员述职为了更好的制订职员考核与奖惩体制、规范各项工作流程，使职员的自我能力与潜在能力得为了更好的制订职员考核与奖惩体制、规范各项工作流程，使职员的自我能力与潜在能力得到进一步体现，以便职员明确个人奋斗方向。要求各相关部分、职员根据自身特点书写述职报告到进一步体现，以便职员明确个人奋斗方向。要求各相关部分、职员根据自身特点书写述职报告一份。一份。20122012 年年 1 1 月月 6 6 日前提交电子版到总经理处。日前提交电子版到总经理处。一、年终述职有关内容：1 1、主持：方挺、主持：方挺2 2、述职时间：、述职

2、时间：1 1 月月 7 7 日日3 3、时长：、时长：各部门主管、经理陈述各部门主管、经理陈述 1515 分钟左右（介绍部门及个人工作情况）；分钟左右（介绍部门及个人工作情况）；4 4、总结形式：、总结形式：wordword 或或 pptppt 格式均可，字数不做硬性要求，但要求逻辑结构层次清晰，工作描述准确简格式均可，字数不做硬性要求，但要求逻辑结构层次清晰，工作描述准确简练，有结论和自己的观点主张。练，有结论和自己的观点主张。7 7、参与人员：、参与人员：凡在职职员均需参加年终述职报告（生产线职员除外）。凡在职职员均需参加年终述职报告（生产线职员除外）。二、年终述职范围：销售部：方挺（责任

3、人）；销售部：方挺（责任人）；供应链（采购、仓储、物流）：龚剑（责任人）；供应链（采购、仓储、物流）：龚剑（责任人）；车间：丁大波；车间：丁大波；品管部：金晓科；品管部：金晓科；工程部：（暂时不写）；工程部：（暂时不写）；注：销售目标的制定、供应链的保障是公司在现有产品发展壮大过程中最最重要的两个部分，责任人负责监督或拟制实际可行的工作目标。三、年终述职大纲：年终述职报告提纲。年终述职报告提纲。2011 年年终中层述职报告提纲姓名：所在部门：1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案现任职务职位：任职时间：一、岗位职责概述（一）阐述岗位职责及工作重点（一）阐述岗位职责及工作

4、重点二、个人及本部门评估（一）本年度本人及本部门取得的成绩；（一）本年度本人及本部门取得的成绩；（二）本年度本人及本部门预定目标完成情况；（二）本年度本人及本部门预定目标完成情况；（三）本人及本部门工作中存在的问题并提出具体解决方案；（三）本人及本部门工作中存在的问题并提出具体解决方案；（四）评估本部门目前团队工作能力；（四）评估本部门目前团队工作能力；（五）本部门人才储备计划。（五）本部门人才储备计划。三、意见和建议（一）对本部门下一年工作开展有何建议；（一）对本部门下一年工作开展有何建议；（二）对公司现行业务管理模式有何意见及建议；（二）对公司现行业务管理模式有何意见及建议；（三）建议如何

5、有效提高工作效率、降低运营成本的方案。（三）建议如何有效提高工作效率、降低运营成本的方案。四、工作计划（一）下一年本人及本部门目标改进及工作规划（以月或季度为小节阐述）。（一）下一年本人及本部门目标改进及工作规划（以月或季度为小节阐述）。注：要求所有报告人员在陈述过程中以脱稿演讲为主，不能一字一句照着稿子念。2011 年年终职员述职报告提纲姓名：所在部门：现任职务：任职时间：一、岗位职责概述2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案（一）阐述岗位职责及工作重点（一）阐述岗位职责及工作重点二、个人评估（一）本年度我的进步以及我的工作成绩；（一）本年度我的进步以及我的工作成绩；

6、（二）本年度工作任务完成情况；（二）本年度工作任务完成情况；（三）本年度工作中存在的问题并提出改进措施；（三）本年度工作中存在的问题并提出改进措施；（四）阐述你对企业的忠诚度、工作态度、工作积极性。（四）阐述你对企业的忠诚度、工作态度、工作积极性。三、上下级沟通情况（一）对上级领导有何意见及建议；（一）对上级领导有何意见及建议；（二）对促进上下级沟通有何良好的建议。（二）对促进上下级沟通有何良好的建议。四、工作计划（一）下一年我的目标；（一）下一年我的目标；（二）计划如何提高工作效率。（二）计划如何提高工作效率。注：职员述职报告公司不作要求，各部门根据实际情况单独组织书写述职。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3 3