公司信息化工作管理办法.pdf
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1、公司信息化工作管理办法1总则1.1为了加强公司信息资源的开发、利用,促进公司信息管理工作的科学 化、规范化、程序化,结合公司的实际情况,特制定本办法。1.2本办法所称信息化是指将信息技术、信息化办公、各信息办公平台相 结合,改善公司的管理、办公等各个环节,提高办公效率和创新能力,降低消耗,带动公司管理模式的创新。1.3公司的信息化建设是一项全员参与的工作,实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。1.4信息化是公司从经营和管理的实际需求出发、量力而行的过程,其最 终目标是提高公司的竞争能力和管理水平。1.5公司的信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、重点突破的方针和 互联互通、资源共享、安全
2、保密的原则,防止盲目投资和重复建设。1.6公司以计算机、通信网络以及其他现代信息技术为主要手段的信息网 络建设、信息应用系统的建设、信息设备的调配、整合等均适用本办 法。2管理范围2.1信息化管理范围包括对信息设备、系统软件及信息平台,主要包括:2.1.1网络设备:路由器、交换机、服务器、视频会议设备、无线上网卡 等;2.1.2计算机:台式电脑、笔记本电脑;2.1.3计算机外设:打印机、扫描仪、投影仪、移动存储设备等;2.1.4软件:常用办公软件和行业软件;2.1.5平台:公司办公平台、公司企业邮箱系统、公司外网。3组织、管理体系建设3.1公司信息化工作领导小组是公司信息化的领导机构,负责领导
3、信息化 实施过程中的全部工作,包括制定、实施信息化建设的总体规划,确 定公司信息化实施的重点项目和实施方案,负责信息化建设管理、协 调和监督,制定公司信息化工作管理办法、标准和规范,并指导各部 门开展信息化工作。3.2公司信息化工作领导小组由公司总经理或常务副总经理任组长,各部 门经理为小组成员。3.3信息化工作领导小组对信息化工作实行统一领导,其主要工作职责是:3.3.1根据国家和中建总公司的信息化工作方针、政策,对公司的信息化 工作进行统一领导和管理;3.3.2研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度;3.3.3审批重大信息化工程项目;3.3.4开展对信息化工作的检查、协调和
4、监督。3.4办公室(信息管理科)是信息化管理工作的归口和执行部门,信息管理科负责人是公司信息管理的直接责任人,负责系统分析、网络管理和平台开发维护等工作。3.5办公室(信息管理科)为信息化领导小组常设办公室,主要工作职责 是:3.5.1按照信息化工作领导小组统一部署,结合公司的实际情况,负责公 司信息化管理的规划和实施;3.5.2负责公司日常办公计算机软硬件设备的选型及购置工作以及大型 信息化建设中的信息设备招标采购工作;3.5.3负责公司信息设备的统计、调配工作及应用软件的引进和推广工作;3.5.4负责公司各办公平台和对外网站的维护及二次开发工作,并指导员 工使用各办公平台,解决使用过程中出
5、现的问题;3.5.5负责指导公司员工正确使用计算机和排除运行中软硬件故障,并对 硬软件信息设施的维修、维护工作;3.5.6负责公司网络中心机房设备的维护与管理,规范公司局域网系统配 置与正常运行;3.5.7开展与中建总公司或者其他有关单位的业务和信息交流工作。4安全保密体系4.1公司员工必须定期对自己的所有资料进行备份,并妥善保管,严防信 息丢失或泄漏公司机密,未经允许不得私自登录他人的办公电脑,查 看或下载他人文件。4.2公司员工必须严格保密各自的平台账号和密码,定期修改密码,防止 个人或公司的机密泄露,未经允许不得私自登录他人平台,查看或下 载他人文件。4.3严禁从网上下载游戏,严禁浏览非
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