业绩效益考核制度.pdf

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1、绩效考核绩效考核1.考核目的（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核.（2）作为确定工资、奖励依据.着重在绩效考核上。(3）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通.(5）考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2。考核原则(1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员工考核要求和重点不同。（2）程序上一般自下而上,层层逐级考核，也可单项进行.(3）制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶.(4）考

2、核要有一定的透明度,不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感.（5）提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。（6)大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序,更反对无实效的走过场、搞形式主义。3.考核时间(1）分为定期考核（每月度、季度、半年、年度)、不定期考核。（2）基层人员考核可周期短、频繁些;中高层考核周期可长些，甚至34年。4。考核指标体系企业考核指标体系对不同考核对象：职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。对不同考核目的:奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。5。考核人与考核形式（1）直接上级考核。由直接上级对其部下

3、进行全面考核和评价。（2）间接上级考核.由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评价。（3）同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考核和评价,须保证同事关系是融洽的,用于专业性组织(研发部门）和中层职员.（4)自我鉴定。职工对自己进行评价，抵触情绪少,但往往不客观，会出现自夸现象。(5）下级对上级评议。下级职工(部门）对上级领导（部门)评价。（6）现场考核或测评。企业专门召开考评会对有关人员进行现场答辩和考评，或者通过相对正式的人事测评程序和方法对侯选人考评.用无记名评价表或问卷来客观考评绩效。6。考核办法（1）查询记录。对生产记录、员工工作记录、档案、文件、出勤情况整理统计。（2）定期考核。企业视情况进行每月、季度、半年、年度的定期考核，以此为基础积累考核资料.（3)书面报告。部门、个人总结报告或其他专案报告.（4）考核表。(5)重大事件法。为每一员工或部分建立考绩日记,专门记录其重要的工作事件，均包括好的和坏的.（6)比较排序法.通过在考评群体中，对考评对象两两相互比较,优中选劣或劣中选优，逐步将员工从优到劣排队。7。考核结果的反馈主管如实将考核结果的优缺点告诉被评人，并用实例说明考绩的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。然后倾听对方意见，相互讨论。不将考核结果告诉被评人，帮助其自我评价,寻找解决问题途径上,协商出有针对性的改正计划，激励、督促其执行。