2022国网达标班组创建实施方案_班组创建实施方案.docx

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1、2022国网达标班组创建实施方案_班组创建实施方案 国网达标班组创建实施方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组创建实施方案”。 国网达标班组创建实施方案 我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨干人员召开了前期动员会，仔细研读国家电网公司班组建设管理标准，要求大家总结前阶段学习型班组的创建阅历，并与达标班组创建工作有机的结合起来，现将达标班组创建工作支配如下： 一、加强领导 明确职责 通过仔细学习国家电网公司班组建设管理标准，韩城基地站高度重视此次国网公司达标班组创建工作，主动将此次创建工作的重要性和必要性对值班员进行宣贯，并成立了以基地站站长为

2、组长，技术负责人和“六大员”为成员的达标班组创建领导小组，全面开展韩城基地站达标创建活动。 韩城基地站标准化建设领导小组构成： 组长：梁国平、黄旭 成员：技术负责人和“六大员” 该领导小组负责组织和督促全体值班员从韩城基地站的基础建设、平安建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设八个方面为切入点，全方位、高标准的推动班组建设工作，从而全面提升班组管理水平。 二、工作支配 （一）宣扬发动组织学习阶段 自2022年1月至2022年2月，主要开展以下工作： 1、建立组织 成立韩城基地站达标班组建设领导小组，建立健全达标 班组建设的组织机构，全面负责推动达标班组建设工作，确定一

3、名兼职达标班组推动员，负责本班组的达标班组推动工作。 2、宣扬动员 根据工作须要召开韩城基地站达标班组建设会议，统一 思想、提高相识，部署工作任务。 3、学习培训 组织学习“关于转发国家电网公司班组建设管理标准的通知”、国家电网公司班组建设管理标准、国家电网公司班组建设管理标准编制说明和国网公司班组建设管理考核标准等文件。 4、梳理现行文件、标准、规程 韩城基地站各推动小组长负责组织值班员梳理本站的 管理规定、事故预案、岗位职责、作业指导书、作业流程等文件。 （二）深化学习全面实施阶段 自2022年3月至2022年7月，主要开展以下工作： 建立量化、可检查的生产目标，并主动保障所担当的各 项生

4、产指标的实现，对值班员在工作中的一件和建议进行分析，不断完善各种标准化作业文本。确保各类图纸、技术资料、台账更新的精确性和刚好性。 2、抓好班组平安建设 根据电力平安工作规程和相关规程、规定，制定作 业现场的平安、技术措施，有效开展作业平安风险辨识和防范，确保作业平安得到有效限制。 主动开展平安性评价、事故隐患排查和平安日活动，提 高值班员的自我防范实力，确保反违章工作常态化。 3、抓好班组技能建设 不断完善培训机制，加强现场培训，增加培训针对性， 做好培训需求调查，制定满意生产须要和员工发展的培训安排，并发挥职工书屋的作用，满意大家的求知欲。 组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想等

5、 培训活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，从而提升值班员的岗位技能水平。 4、抓好班组创新建设 培育值班员的创新思维，立足岗位创新，开展合理化建 议、技术攻关、“五小”、QC等创新活动，加快创新成果的推广应用，实现创新创效。 不定期召开民主生活会，刚好征求员工对班组工作的意 见和建议，实施班务公开，发挥班组民主管理作用，增加员工主子翁意识，主动开展建言献策活动。 6、抓好班组文化建设 持续开展健康向上、形式多样的班组文体活动，培育员 工高尚的道德情操，制定符合公司基本价值取向、特色显明的个人愿景和班组的共同愿景，引导员工在推动公司发展中实现自身价值。 （三）改进完善阶段 自2022年8月至

6、2022年10月，主要开展以下工作： 创建小组对上一阶段制定的目标与现状进行比照，分析 查找须要改进内容，形成改进条目明细表。确定各自详细的改进措施，提出改进方案，根据标准修编流程进行修订和完善。 2022年2月19日 韩城基地站 国网达标班组创建实施方案 国网达标班组创建实施方案我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨干人员召开了前期动员会，仔细研读国家电网公司班组建设管理标准，要求大家总结前阶段. 车间班组创建达标升级实施方案 车间班组创建达标升级实施方案班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好

7、的经济效益，才会有旺盛的. 文明班组创建实施方案 xxxxxx文明班组创建实施方案为了进一步提高全xxx文明班组建设的质量和水平，增加班组的凝合力、执行力和战斗力，为生产和发展奠定坚实基础，更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，. 和谐班组创建实施方案 和谐班组创建实施方案为全面提高员工素养实力，提升班组管理水平，依据依据许昌卷烟厂创建“五型”班组实施看法（试行）、许昌卷烟厂创建“五型”班组考核方法及物业公司. 六型班组创建实施方案 关于创建“六型班组”实施方案班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好，学习是 基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页