军工行业-民品事业部-副总经理岗位说明书.pdf

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1、民品事业部副总经理职务说明书民品事业部副总经理职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员民品事业部副总经理民品事业部总经理分管部门部长岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期2002 年 8 月本职：本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营方案并组织实施 工作时间百分比：15%拟定事业部的战略规划、年度经营方案职职责责一一参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和方案协助组织事业部各部门负责人分解事业部方案，将事业部方案落实频次：1 次/年为各部门的工作方案职责

2、表述：监督和协调事业部内分管部门的工作审核批准分管部门的月度工作方案职职责责二二检查分管部门工作完成情况，催促处理各种问题协调需要各部门配合完成的工作在职权范围内审批有关文件职责表述：监督事业部重点工作的落实职职责责三三组织研究提高生产效率的方法，并推进实施工作支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事任务业部的各个工作环节工作时间百分比：40%频次：1 次/月频次：1 次/月频次：日常频次：日常工作时间百分比：30%频次：不定期频次：1 次/年频次：1 次/年工作任务工作任务频次：不定期推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率频次：不定期充分了解分管部门的工作情况，找

3、到可以改良的地方，安排适宜的频次：不定期人员研究改良措施职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作指导所属员工制定阶段工作方案，并催促执行职职责责四四工作时间百分比：10%频次：2 次/年工作任务协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员频次：2 次/年进行分管部门工作任务分工，合理安排人员协助事业部经理拟定事业部经费预算方案，控制实际费用支出频次：2 次/年频次：1 次/年工作时间百分比：5%职责五职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务权力：权力：公司战略质询会的参加权对事业部战略的建议权对事业部战略规划和年度方案的参与制定权对方案财务部关于本领业部的各种本钱、收

4、入等信息的了解权对预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 公司职能部门，事业部内部外部协调关系外部协调关系 关键客户、关键供给商、外协厂等任职资格任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：大学本科及以上学历企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等5 年以上工作经验，3 年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2 年以上中层管理岗位工作经验通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识熟练使用办公软件，具备根本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织能力、方案与执行能力、判断与决策能力、沟通能力使用工具设备使用工具设备 计算机，一般办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境工作环境独立办公室工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，有时出差所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作方案、总结、事业部文件、公司文件备注：备注：