企业员工工作管理1.pdf

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1、1 1范围范围车辆使用车辆使用适用于公司各部门办公用车的申请、调度及使用2 2控制目标控制目标2.1确保公司车辆使用均为办公所需，而且具有合理化与规范化2.2确保为公司各部门的业务提供及时、完善的用车服务3 3主要控制点主要控制点3.1部门用车应该根据车辆的标准经部门经理、主管副总或总经理的的审批3.2办公室主任根据用车规定审批部门签批的车辆使用申请3.3车辆使用人在用车之后需要在用车登记单上签署车辆服务反馈4 4特定政策特定政策4.1鼓励各部门业务用车提前 48 小时进行预定，但是不得晚于用车前 24 小时4.2部门使用公司车辆，应该支付相应费用，小车费用计算方法：基本成本（公里数单价）紧急

2、定车附加费，车辆单价由财务部负责计算4.3车辆的折旧费、司机工资、修理费、保险费、养路费、汽油费等成本打入车辆租借费用，折合成每公里单价，向各用车单位收取（具体单价示例见附表）4.4用车部门自己承担使用车辆而产生的过路过桥费、出车津贴、停车费等费用4.5对于紧急用车，可由公司领导、办公室主任电话通知车队队长派车，事后补办相关手续，但是应该支付一定的紧急定车附加费4.6对于紧急用车，若办公室主任无法及时审核车辆使用申请表，可授权他人4.7紧急定车附加费用计算如下：r 临时定车在原有单价的基础上加收一定比例的紧急附加费，比例如下：提前 12 小时3，提前 8 小时6，提前 4 小时10，提前 2

3、小时15，提前 1 小时20，提前 30 分钟25，提前15 分钟304.8一般用车由车队队长根据用车标准安排车型种类，有特殊要求的应经办公室主任审批在车辆使用申请表上注明4.9车辆使用人根据工作需要，确需改变目标和路线的要事先向办公室主任申请，同意后方可实施4.10 夜间确保至少有一辆车，为两公司的生产服务，须做到随叫随到4.11 神马实业股份有限公司的办公用车交由集团公司一并管理5 5车辆使用流程车辆使用流程 C-15-05-001C-15-05-001步骤步骤1涉及部门涉及部门使用部门综合管理员23步骤说明步骤说明在用车前 24 小时提出用车申请（紧急情况除外），填写车辆使用申请表使用部

4、门经理审核车辆使用申请表并签字，如果不同意，则退回申请使用部门综合管理员若部门经理批准用车申请，将车辆使用申请表提交办公室主任办公室主任审核是否符合用车规定，若审核不通过，则退回申请并通知相关部门，若审核通过，则由机要管理员将办公室主任签字认可的车辆使用申请表递交小车班4办公室55.1小车班班长小车班班长根据车辆使用申请表要求，登记安排车辆判断是否能够满足用车需求，如果能够满足，则进行车步骤步骤涉及部门涉及部门辆和司机安排步骤说明步骤说明5.2小车班班长与用车部门进行沟通，如用车部门仍旧需要用车，则与外部单位联系解决用车问题67使用部门办公室主任车辆使用完后，在用车登记单上签署用车服务反馈月底将用车登记单报送财务部根据计算标准结算用车费用8办公室主任月底审核用车服务反馈，及时作出服务改进附表：车辆费用明细示例：附表：车辆费用明细示例：