2022国有企业企业文化建设现状（精选7篇）_企业文化建设现状分析.docx

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1、2022国有企业企业文化建设现状（精选7篇）_企业文化建设现状分析 国有企业企业文化建设现状（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设现状分析”。 第1篇：国有企业文化现状 一、企业文化建设现状 多年来，国有企业在企业文化建设中做了很多有益的探究和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的阅历。目前参加企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣扬部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、运用和激励过程中，开展企业传统教化，并通过上岗资格限制，引导员工创建学习、创新的良好氛围； 2、宣扬部：对内宣扬中进行

2、企业传统教化；对外大力开展CI工作，宣扬报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教化，激励职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性相识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣扬、聘请人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，

3、发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有显明特色的企业理念。 5、没有深化进行企业文化教化，很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊相识。 三、改进建议 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层起先统一相识，同心同德，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导相识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的详细体现。企业领导应从政治高度相识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的主动提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表

4、率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要相识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。 2、仔细进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不行能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的安排；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，特地培训与日常教化紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，探

5、讨如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的打算；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深化开展企业文化建设。 3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅须要企业中每个职工的主动参加，更须要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，： 第一是人力资源部。在聘请人员时要以企业文化作为选人的重要依据，保证人员进入质量。聘请时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创建的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲密相关的因素作为重要的考评指标，使

6、那些具备较强实力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深化人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中吸取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。 其次是宣扬部。在统一规划指导下，综合运用CI宣扬和内部教化手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创建出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣扬力度，保证符合企业文化的人得到更多敬重，增加人才的荣誉感，创建人才成长的良好环境。 第三是党务部门。除了正常的党务工作

7、，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝合力。以企业精神为主线，教化党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的广袤舞台，大有可为。同时，指导团组织协作企业文化建设，号召和领导广阔团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增加活力。 第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主子翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正值权益，增加企业凝合力，

8、弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要常常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、学问竞赛、文体活动竞赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。 4、全面推动企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带 动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深化发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、旺盛、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风

9、貎，如重视技术、酷爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，须要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区分的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增加企业凝合力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教化，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途充溢信念。 第2篇：企业文化国有企业文化建设现状及改进 文档资源 进入学问经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的确定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到敬重，

10、实现了自己的价值。胜利的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了珍贵的阅历，有必要进一步加强企业文化建设力度，创建更好的环境，以更好地适应将来的市场竞争。 一、企业文化建设现状 多年来，国有企业在企业文化建设中做了很多有益的探究和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的阅历。目前参加企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣扬部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、运用和激

11、励过程中，开展企业传统教化，并通过上岗资格限制，引导员工创建学习、创新的良好氛围； 2、宣扬部：对内宣扬中进行企业传统教化；对外大力开展CI工作，宣扬报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教化，激励职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性相识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、

12、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣扬、聘请人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有显明特色的企业理念。 5、没有深化进行企业文化教化，很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊相识。 三、改进建议 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层起先统一相识，同心同德，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导相识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的详细体现。企业领导应从政治高度相识企业文化建设的重要

13、性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的主动提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要相识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。 2、仔细进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不行能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的安排；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，

14、特地培训与日常教化紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，探讨如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的打算；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深化开展企业文化建设。 3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅须要企业中每个职工的主动参加，更须要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，： 第一是人力资源部。在聘请人员时要以企业文化作为选人的重要依据，保证人员进入质量。聘请时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为

15、依据，不仅考察提拔对象为企业创建的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲密相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强实力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深化人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中吸取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。 其次是宣扬部。在统一规划指导下，综合运用CI宣扬和内部教化手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创建出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣扬力度，保

16、证符合企业文化的人得到更多敬重，增加人才的荣誉感，创建人才成长的良好环境。 第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝合力。以企业精神为主线，教化党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的广袤舞台，大有可为。同时，指导团组织协作企业文化建设，号召和领导广阔团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增加活力。 第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的

17、主子翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正值权益，增加企业凝合力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要常常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、学问竞赛、文体活动竞赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。 4、全面推动企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深化发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企

18、业兴业、旺盛、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、酷爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，须要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区分的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增加企业凝合力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教化，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途充溢信念。 在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，

19、使职工工作时有法可依、有章可循，作到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创建一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信任、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占据和扩大市场的目的。 在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标记运用在办公产品、工作现场宣扬布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过建立规范的流程，保证时时、到处都具有统一的模式；加强培训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的实力，在进行企业形象展示时进行高标准的规范操作。 5、深化进行宣扬教化。要以坚决的

20、信念、坚韧的干劲，长抓不懈，让教化渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、到处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合CI宣扬，对内增加员工的骄傲感和企业凝合力，对外使企业的良好形象深化人心。其次要突出企业特点，在详细实施过程中要以职业道德教化为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责随意识不仅干脆对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教化，大力弘扬优良传统，并不断汲取先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。 国有企业领导应当以高度的政治使命感和

21、责任心，发扬与时俱进的精神，发挥国企优势，推动企业文化建设。我们信任，国有企业肯定能够通过企业文化建设，在将来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。 第3篇：国有企业文化建设现状及改进 国有企业文化建设现状及改进_企业文化论文 进入学问经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的确定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到敬重，实现了自己的价值。胜利的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神 动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累

22、了珍贵的阅历，有必要进一步加强企业文化建设力度，创建更好的环境，以更好地适应将来的市场竞争。 一、企业文化建设现状多年来，国有企业在企业文化建设中做了很多有益的探究和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的阅历。目前参加企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣扬部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、运用和激励过程中，开展企业传统教化，并通过上岗资格限制，引导员工创建学习、创新的良好氛围； 2、宣扬部：对内宣扬中进行企业传统教化；对外大力开展CI工作，宣扬报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建

23、议、技术比武活动；对职工进行思想教化，激励职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性相识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣扬、聘请人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有显明特色的企业理念。 5、没有深化进行企

24、业文化教化，很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊相识。 三、改进建议企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层起先统一相识，同心同德，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导相识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的详细体现。企业领导应从政治高度相识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的主动提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要相识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有

25、至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。 2、仔细进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不行能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的安排；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，特地培训与日常教化紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，探讨如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的打算；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐

26、见的形式广泛深化开展企业文化建设。 3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅须要企业中每个职工的主动参加，更须要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：第一是人力资源部。在聘请人员时要以企业文化作为选人的重要依据，保证人员进入质量。聘请时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创建的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲密相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强实力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，

27、使企业文化精神理念等深化人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中吸取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。其次是宣扬部。在统一规划指导下，综合运用CI宣扬和内部教化手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创建出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣扬力度，保证符 合企业文化的人得到更多敬重，增加人才的荣誉感，创建人才成长的良好环境。第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝合力。以企业精神为主线，教

28、化党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设 中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的广袤舞台，大有可为。同时，指导团组织协作企业文化建设，号召和领导广阔团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增加活力。第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主子翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正值权益，增加企业凝合力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要常常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演

29、会、联谊会、学问竞赛、文体活动竞赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。 4、全面推动企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深化发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、旺盛、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、酷爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，须要在现有基础上融入时代精神，形成企业与

30、其他企业相区分的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增加企业凝合力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教化，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途充溢信念。在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，作到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创建一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信任、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占据和扩大市场的目的。在视觉识别

31、上，将企业的名称、徽记等标记运用在办公产品、工作现场宣扬布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过建立规范的流程，保证时时、到处都具有统一的模式；加强培训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的实力，在进行企业形象展示时进行高标准的规范操作。 5、深化进行宣扬教化。要以坚决的信念、坚韧的干劲，长抓不懈，让教化渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、到处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合CI宣扬，对内增加员工的骄傲感和企业凝合力，对外使企业的良好形象深化人心。其次要突

32、出企业特点，在详细实施过程中要以职业道德教化为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责随意识不仅干脆对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教化，大力弘扬优良传统，并不断汲取先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。国有企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥国企优势，推动企业文化建设。我们信任，国有企业肯定能够通过企业文化建设，在将来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。 第4篇：国有企业文化建设 平安文化建设就是要不断地提升人的平安素养，优化平安管理制

33、度和基础条件，营造良好的平安氛围。下面，就如何加强平安文化建设谈一些粗浅看法。 一、浅谈企业平安文化建设的意义 平安是生活和工作中永恒的主题，是企业发展的基石，是对员工最大的福利。以人为本，发展不能以牺牲人的生命为代价，保障人的生命平安和健康是一切生产活动必需坚持的基本原则，也是平安文化的灵魂。人是平安保障的客体，也是施行平安行为的主体。人对平安的认知和情感化程度，干脆影响在生产活动中的平安行为，许多时候甚至超过了制度和环境的影响。因此，加强企业平安文化建设，提高人的平安素养，是保障平安生产的第一道防线。企业平安文化建设时平安管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必有之路，是超越传统平安管理来

34、解决平安生产问题的根本途径。平安文化是平安生产及管理的基础和背景、理念和精神支柱，一经形成，对平安生产的影响就具有惯性和长久性。深厚的平安文化，它能促使人们在生产活动中，自觉地、主动地实行平安行为，化解平安风险，保障平安。 三、企业平安文化建设的意义 文化有其特有的功能，在人类社会发展中发挥着不行替代的作用。建设企业平安文化就是对企业平安行为进行规范、约束，使其产生企业平安管理的长期效能。所以，企业平安文化具有导向、约束、规范企业从业人员行为的作用。 企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的留意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业平安目

35、标上来。企业平安文化通过变更员工的爱好，爱好和消遣方式，使员工融合于其中，使其平安生产行为成为一种自觉行为。 企业平安文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在职工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到主动响应，并快速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，减弱由其引起的心理反抗力，从而产生更强大、深刻、长久的约束效果。 因此，建设企业平安文化的重要意义就在于通过提高员工的平安文化素养来规范其平安行为

36、。人的行为是由动机支配的,动机是由须要引起的，在须要的推动下，就产生了行为动机（念头和想法），动机是推动人们进行活动的原动力，是激励人去行动以达到肯定目标的缘由，须要的形成和动机的产生受内部因素（包括心理、生理、思维、价值观等）和外部因素（包括舆论、风俗.道德等）制约，同样的须要，在不同的文化背景下产生的动机是不同的，因此，建设企业平安文化对约束规范员工平安行为有着不行估量的作用。当平安观念、平安伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会主动主动地了解驾驭平安科技学问，就会自觉地按企业平安的要求去约束、规范自己的行为，当每一个员工的平安意识成为一种自觉心理,并转化为规范的平安行为后，企业的平安

37、生产目标就能有所保证,这就是建设企业平安文化的目的。 二、国有企业平安文化建设现状 一、平安文化的发展历史 在1986年国际*召开的“切尔诺贝利核电站事故后评审会”上提出了核平安文化，1986年美国NASA机构把平安文化应用到航空*的管理中。1988年在其“核电平安的基本原则”中将平安文化的概念作为一种重要的管理原则予以落实，并渗逶到核电厂以及相关的核电保障领域。1991年国际核平安询问组织的平安文化小册子正式出版，它标记着核平安文化的起先。1993年我国劳动部部长李伯勇同志指出“要把平安工作提高到平安文化的的高度来相识”。平安文化从核平安文化、航空*平安文化等企业平安文化，拓宽到全民平安文化

38、，由此发展到了由平安观念文化、平安行为文化、平安物质文化组成的全民平安文化的新时代。在该阶段，平安教化体系正在形成，儿童和中小学生的平安教化已经起步，高校和成人的专业化平安教化已初具规模，在有关*机构领导下的平安文化普及教化正蓬勃发展；平安科学作为独立的学科体系已经建立，平安科学形成了由平安科学技术基础学科、平安学、平安工程等构成的多学科体系；平安管理机构进一步健全，建立健全了一大批国际的、*的、行业的、社会的、企业的平安管理机构；在法规、标准、平安制度方面，体现在面对全民的平安建设起先起步，面对行业的、企业的平安法规、标准、制度、操作规程等具有更强的针对性；在平安宣扬方面，一个社会化的平安宣

39、扬网正在形成，出现了一些面对大众、宣扬平安光荣、平安就是效益的作品，“平安*，预防为主”的平安哲学思想更加深化人心。 劳动部李伯勇部长在1994年为中国文化系列丛书作序时强调指出，“平安文化是人类文化的一部分，它涉及人类活动的各个领域，存在于社会生活的各个方面；它涉及自然科学和社会科学的诸学科，它为平安的世界观和方法论的形成供应乳育的胚胎；它既具有历史的继承性，又具有显明的时代感”平安文化是绚丽的中华民族文化的组成部分，中华民族在生存和繁衍中与世界其他民族一起创建并传播了平安文化。平安文化在我国的发展也经验了人类对平安与健康的盲目追求、核平安文化出现、全民平安文化的兴起等三个阶段。 1992年

40、国际核平安询问组织的平安文化小册子被译成中文，并在国内出版以来，核平安文化模式快速与中华民族传统文化相结合。中国文化汲取世界其他*平安文化建设的阅历，特殊是核平安文化建设的阅历，把企业平安文化融会于中华民族传统的文化之中，形成了企业平安文化。特殊是“平安*，预防主为”始终作为我国工业发展方针，在全国始终开展普遍的平安宣扬教化活动和平安技术的基础建设，使我国具有肯定的平安文化教化基础，平安文化一词在中国一出现，其范畴和范围便得到发展，企业平安文化发展成了具有中国特色的全民平安文化。 平安文化作为专业名词在我国出现，它标记着系统探讨和传播平安文化的时代的到来。1993年10月在成都召开的亚太地区职

41、业平安卫生研讨会暨全国平安科学技术沟通会上，发表了“论企业平安文化”的论文。会议期间，中国平安科学编辑部和*钟长鸣报社达成合作安排，确定自1994年1月起在*钟长鸣报上由中国平安科学学报编辑部协办，辟出平安文化月末版，向公众、向社会宣扬平安文化。1994年3月，*应急办公室召开了全国核工业系统核平安文化研讨会，它标记着深层次企业平安文化传播的起先。同年6月劳动部李伯勇部长在平安生产报试刊上发表了题为“把平安生产工作提高到平安文化高度来相识”的指导性文章，在全国平安生产电话会议上，*副总理邹家华、吴邦国等都反复强调要提倡平安文化，提高平安水平，强化全民平安意识把提倡平安文化、加强平安宣扬和教化作

42、为提高全民、全社会平安意识和平安素养的重要手段。 这标记着平安文化由企业平安文化拓延到了全民平安文化，一个探讨，传播平安文化的时代已经起先。 企业平安文化存在的问题 1 现存问题 近年来，为切实提升企业本质平安水平和事故防范实力，促进平安生产形势稳定，坚持将企业平安文化建设和示范企业创建活动作为加强平安生产工作的一项重要任务，主动实行平台推动、宣扬发动、典型带动和考核促动等措施着力推动活动开展。虽然在各政府监管部门及企业的共同努力下，取得了肯定成果，加快了企业平安文化建设和示范企业创建活动进程，但在活动开展过程中，也同时发觉了如下问题。 1.1 意识不强 受区域经济发展水平和企业规模、经济效益

43、、管理水同等因素影响，一些地方和企业对平安文化建设的重要意义和作用相识不到位，没有提升到实行“以人为本、平安发展”要求的高度来仔细对待，在组织企业平安文化建设和示范企业创建活动中缺乏主动性和主动性，不同程度存在“上面热下面冷”的现象，致使企业平安文化建设滞后。 从地方层面看，一些地方对企业平安文化建设和示范企业创建活动重视程度不够，存在组织保障不严密、推动机制不健全、督促指导不常常等问题，没有真正将其作为一项重要工作扎实推动，导致企业平安文化建设和示范企业创建活动成效不明显。有的地方甚至多年仍处在“起点”，辖区平安文化建设示范企业数量长期“空白”。 从企业层面看，一些企业思想相识不正确，没有把

44、平安文化建设作为企业平安生产的重要组成部分来对待，尤其是中小企业，仅注意平安设施设备等“硬件”建设，而忽视了平安文化等“软实力”，对创建工作敷衍拖延、消极应对，主动性和热忱不高。还有的企业，认为平安文化建设标准高、内容多、要求严，存在畏难心情和观望心态，致使各项工作停滞不前。 1.2 基础薄弱 良好的平安基础是企业平安文化建设和示范企业创建的重要前提和有效保障。从企业平安文化建设现状看，截至2022年3月，荣获各级“平安文化建设示范企业”称号的119家企业（国家级3家、省级6家、市级110家）都是规模以上企业（年销售收入2000万元以上），这与企业平安管理规范、设备设施先进有很大关系。而在数量

45、众多的规模以下企业中，多数创建基础比较薄弱，除受发展规模、经营理念等方面影响，存在对企业平安文化建设不了解、不认同的思想因素外，企业平安生产主体责任落实不到位，平安管理机构和规章制度、操作规程不健全等问题尤为明显，平安管理水平低下，缺乏平安文化建设应具有的良好基础和环境氛围。 1.3 质量不高 企业平安文化建设是一项长久工程，须要按部就班、常抓不懈。而在基层实践中，一些企业没有将其作为一项长期性、基础性工作来对待，一味追求短期效应、眼球效应和形象效应，导致企业平安文化建设和创建活动流于形式，没有真正彰显自身特色和恒久活力。 “短期效应”，主要是指有的企业以“攻关”“过关”心理对待创建工作，为创

46、建而创建，对平安文化建设内容、目标、要求、标准以及环节把握不全面，理解不深刻，执行不到位，平安文化缺乏思想内涵，感召力和渗透力不强，职工认同、接受平安价值观的程度较低，没有真正做到固化于制、内化于心、外化于行，没有充分发挥其在企业平安生产工作中应有的作用。 “眼球效应”，主要是指有的企业在平安文化建设和创建活动中走捷径，定制度、贴标语、挂刊板等表面文章做得多，理念培育、行为规范、条件改善等实际行动做得少，平安文化没有真正融入到企业平安生产的全过程，在企业内部没有形成完善的平安文化体系，对企业生产与发展也没有起到有效促进作用。 “形象效应”，主要是指有的企业开展平安文化建设和创建活动时，不是从加

47、强内部平安管理、爱护职工平安权益的须要动身，而是从提升企业对外形象和影响力的角度动身，将平安文化建设视为“面子工程”，致使企业平安文化建设脱离了平安管理实践，不仅难以引起职工共鸣，还会让职工反感，失去了平安文化建设的意义。 1.4 动力不足 近年来，为引导企业主动参加平安文化建设示范企业创建，推动企业平安文化建设广泛深化开展，国家制定出台了一系列相关激励、激励政策，并在国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法（国发202240号）、国务院安委会办公室关于大力推动平安生产文化建设的指导看法（安委办202234号）等文件中提出了明确要求，但一些地方实行不够有力，不但没有探讨制定相关配套激励和扶持政策，上级规定的有关激励政策也执行得不够到位，对辖区内荣获“平安文化建设示范企业”称号的企业没有在经济政策、评先评优、监管措施等方面区分对待，导致了辖区企业建设平安文化的动力不足，参加面和参加率不高。 2 对策建议 平安文化作为现代企业平安管理的重要组成部分，在平安生产工作中的基础性地位日益凸显。笔者认为，加强企业平安文化建设，应在增加主动性、针对性和实效性方面下功夫，不断提升企业平安文化建设成效。 2.1 深化“三个相识”增加主动性 （1）要相识到平