酒店动力部年终总结.pdf

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1、精品文档酒店动力部年终总结XXXX 年动力部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳 任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、开展预防维修，提高设备功效四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械 除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷 凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却 水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对 中央空调系统进

2、行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科 学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了 3 3 台冷却泵、冷冻泵合计 37.5kw37.5kw 的运行，使设备始终处于最 经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。在进行一级维修保养的时间内，同时对其它设备设施进 行保养。二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.酒店的餐饮天然气计量，我们查阅了近 2 2 年的用气记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店 利益不受侵犯，确保用量的公正、准确，我们配合燃气公司2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 1/4 4精品文档对餐饮的气表进行校验，减少了因损耗给酒店

3、带来的无谓损失。酒店的锅炉系统用水由于水箱排污管道老化，影响水箱 排污，影响锅炉水质，并且存在很大的安全隐患。十月份我 们首先对旧水管管道进行封堵和隔离，将水箱的排污改为较 安全的排污，解决了锅炉用水安全。其次针对水箱溢水管道 存在设计和安装上的安全隐患，我们也进行了改造。小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。三、加强管理认真做好锅炉及压力容器年检。6 6、7 7 月份我们配合省锅炉压力容器检测研究员对锅炉和压力容器进行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在 工作中我们有了依据。四、寻

4、找不足之处，提高管理水平.在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意 进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推 诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项 任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行风机盘管操 作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开 部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作 进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2 2/4 4精品文档和建议，对工作 中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并 充满活力。

5、虽然在 XXXX 年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修 保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是 也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员 工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他 部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备 设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级 沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德 的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部 在酒店属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我 们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保 养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消 耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从 而节省开支。动力部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利 润。把动力部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更咼的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3 3/4 4