2022关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总_三重一大执行情况汇报.docx

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1、2022关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总_三重一大执行情况汇报 关于“三重一大”集体决策制度执行状况汇报汇总由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“三重一大执行状况汇报”。 关于“三重一大”集体决策制度执行状况汇报汇总 1.各局效能监察领导小组办公室： 依据油田“三重一大”集体决策制度执行状况效能监察实施方案（中油局监察2022196号）要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行状况进行了自查。公司领导班子能够严格根据“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体才智，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关状况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领

2、导 接到文件后，公司领导高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行支配部署。 1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行状况进行自查，并就相关内容进行督促指导。 2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下，召开了执行状况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解状况，通过深化细致地自查摸

3、底，全面、精确地驾驭了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。 3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司实行“三重一大”集体决策制度的详细方法和保障机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合公司自查状况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。公司印发的领导班子议事决规则（试行），明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等详细事项。 1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备运用、物资管理、平安生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度

4、。 2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。 3、重要项目支配方面。公司制定了安排统计管理、合同管理招标管理等制度。 4、大额度资金运用方面。公司制定了财务管理方法、预算管 2 理方法等相关制度。 三、严格执行，狠抓实行 公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必需集体会议探讨、探讨、民主表决，并有会议记录及纪要。 1、强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障；公司

5、党委把“三重一大”集体决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。 2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否仔细执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的实行。 3、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在探讨“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表看法，当看法比较一样时进行表决，根据赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终确定；当看

6、法不一样时暂缓表决，经过再次沟通、探讨形成统一看法后，再进行表决；如遇 3 突发事务或特别状况等缘由，不能刚好探讨确定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后刚好在班子会上通报。 四、监督检查，狠抓责任追究 公司“三重一大”集体决策制度执行状况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必需担当相应的责任。 1、制定监督制度。公司党委制订了领导班子议事规则，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。 2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度状况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自

7、查报告、履职报告及纪检监察工作总结。 3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；全部新任职干部面对公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作隐私和商业隐私的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参加二次监督，提高监督效果。 五、加以改进，狠抓总结提高 通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体决策制度执行状况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工作中，公司将进一步加大宣扬教化力度，强化监督检查， 4 逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐发展。 1、加强宣扬教化。开展

8、群众性的教化活动，在公司内网开拓学习专栏，使广阔职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参加协作监督的目的。 2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领悟执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高相识，切实增加执行集体决策制度的主动性。 3、加强制度管理。公司结合实际，建立了相关配套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。 2.依据集团公司纪委支配，澄合矿业有限责任公司（矿务局）

9、对2022年以来 “三重一大”集体决策制度执行状况进行了调研，现将调研状况报告如下： 一、基本状况 我公司（局）党政始终把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行摆在重要议事日程，严格程序，规范运作，有效地促进了领导班子和领导干部廉洁从业意识的增加，促进了各级领导干部 5 依规办事的自觉性，促进了广阔职工群众对各级领导班子和领导干部党风廉政建设及抓党风廉政建设满足率的明显提高，为公司（局）又好又稳发展供应了强有力的保障。进一步使各级领导干部充分相识到贯彻执行“三重一大”制度，既是体现集体探讨、民主决策，又是规范自身廉洁从业行为，强化对重要权力的监督，防止滥用权力和以权谋私，也是对各级领导干部的严格

10、要求和爱护；进一步使各级领导干部更加增加了全力打造千万吨全国一流平安高效煤业的信念和决心，更加明晰了“坚持科学发展，实现一个目标，推动两项重点，建设和谐澄合，造福职工群众”的发展思路；进一步建立健全了领导班子决策机制、领导班子和领导干部实绩考核机制、党风廉政建设监督防控机制等，有力促进了各级领导干部党风廉政建设责任制的进一步落实，反腐倡廉教化力度明显加大，制度建设明显完善，企业经营管理水平明显加强，违规违纪案件明显削减，和谐矿区建设与发展的环境明显改善。 （1）重大决策方面 20222022年重大项目决策共有17项，涉及企业发展方向、长远规划、经营方针、注册资本和缴纳国税、年度生产经营安排、企

11、业年度工作报告、财务决算、企业破产项目重组、企业薪酬安排与职工切身利益等内容。2022年共有9项重大决策，涉及资金3616万元；2022年共有8项重大决策，涉及资金4638.46万元。 6 公司（局）党政共召开涉及重大决策项目的会议136次（2022年73次、2022年63次），涉及资金8254.46万元。 （2）重要干部任免方面 2022年以来，共调整干部64人，其中，提拔25人（提正处9人）,平级调整18人，撤职21人（因年龄缘由退二线17人，因调离4人）。2022年对17个基层矿处班子和71名矿处级干部及财务负责人进行了民主测评和考核， 15个领导班子和70名副处以上干部及机关39名处级

12、干部均达到100分；2022年对17个基层创建“四好”班子和矿处正职26人进行了民主测评和量化考核， 16个领导班子和26名矿处党政正职都达到了要求。广阔职工对领导班子和党政正职党风廉政建设及抓党风廉政建设的满足率均达到了95以上。 （3）重大项目支配方面 我公司（局）近年来实施的重大项目共4大类：采煤沉陷治理项目、煤矿平安改造项目（国债）、王村斜井技改项目、山阳和西卓井田地质补充勘探项目。采煤沉陷和西卓综合治理项目国家批复概算投资42857万元，（其中由国家支配21429万元、省政府出资4286万元、渭南市政府出资4286万元、集团公司出资8614万元、城镇受灾居民个人出资4242万元）。国

13、家已下达矿区采煤沉陷综合治理工程投资安排40705万元。20222022年底累计完成投资20519.80万元，开工建设住宅楼46栋，开工面积256618.07平方米，开工户数3135户； 7 已竣工住宅楼45栋，在建1栋（安排4月底竣工），竣工住宅楼248063.24平方米，竣工户数3030户。2003年“一通三防”改造项目批准项目总投资1917.96万元（其中国债资金1548万元、企业配套资金369.96万元）。我局经过设备招标，下达的投资安排为1625.84万元。截至2022年12月底完成投资1666.92万元；从 2004年煤矿平安改造项目批准总投资3500万元（其中中心预算内资金105

14、0万元，企业配套资金2450万元），截止2022年底完成投资3527.71万元。王斜技改项目截止2022年底竣工，完成投资14925.4万元。山阳井田勘探工程批准总投资2927万元（其中中心预算内专项资金900万元，企业自有资金2027万元）；西卓井田勘探批准总投资1972万元（其中中心预算内专项资金483万元，企业自有资金1489万元）。该项目2022年6月26日开工，截至2022年3月底已全面完成野外勘探工作，累计完成钻探进尺50111米，完成钻孔数91个。累计完成投资3960万元（其中西卓井田完成投资1855万元；山阳井田完成投资2105万元）。目前139队正在做地质勘探报告，预料4月中

15、旬可提交地质工作报告。 （4）大额度资金运用状况方面 20222022年度安排的大额度资金运用状况： 2022年更新改造工程安排2542.09万元，实际完成2634.6万元 维简费工程安排4897.00万元，实际完成2364.8万元 平安费用工程安排5587.14万元，实际4826.3万元 技改工程安排6005.75万元，实际完成4996.4万元 国债安排1745.00万元，实际完成1745.00万元 2022年更新改造工程安排7000万元，实际完成12304.00万元 维简费工程安排5348.80万元，实际完成2834.40万元 平安费用工程安排6356.50万元，实际完成6882万元 技改

16、工程安排6200万元，实际完成6231.60万元 国债安排3800万元，实际完成3817.80万元 较大额度预算外资金运用 2022年孙家岔投资1.234亿元 2022年二矿公司投资2000万元 2022年孙家岔投资5000万元 2022年董矿公司投资2000万元 以上四项都是通过集团公司审核批准后实施。 重大捐赠项目 2022年煤矿尘肺治疗基金捐助款100万元 其他捐赠 42.6万元 二、主要做法 我公司（局）执行“三重一大”制度，主要工作如下： 1、提高相识，统一思想。“三重一大”制度建设是深化企业改革，建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大课题，是企业反腐倡廉建设的关键环节。“三重

17、一大”是企业管理的敏感问题，是反腐 9 倡廉工作的重要组成部分，是从源头上治理腐败最有效的途径，是构建惩治和预防腐败体系的核心内容，关系到领导班子的核心凝合力和战斗力，关系到公司（局）改革和发展是否能够顺当进行。公司（局）党政把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行始终摆在重要议事日程，作为增加领导干部廉洁从业意识、落实党风廉政建设责任制的重点，在企业经营管理的全过程中加强监管，源头限制。通过“三重一大”的民主管理，不断加大工作力度，强化内部管理，理顺工作程序，确保了各级领导干部特殊是主要负责人正确履职，规范用权，有力促进了公司（局）又好又稳发展。 2、健全制度，事前预防。依据党内监督条例，制定

18、完善了重大决策项目议事规则、党委议事规则等一系列制度，规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡是“三重一大”事项必需根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，由集体探讨作出确定。领导班子成员坚持从自身做起，从事前预防抓起。 3、规范程序，源头限制。在“三重一大”制度落实的过程中，充分体现出民主管理的特色，体现出职能部门和监督部门“参加监督、源头限制”的工作思路，坚持在参加中监督，在监督中服务，主要体现在以下五个方面： （1）、坚持重大决策项目集体探讨，民主决策，会议确定 10 自2022年以来，根据“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议确定”的原则，严格议事规则和

19、决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，仔细实施，落实责任，科学决策，严密探讨，进一步落实了集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力促进了“三重一大”制度在我公司（局）的实行，保证了决策的民主化、科学化。 规范程序，严格实施。在每次重大决策确定之前，先深化调查探讨，相互沟通，广泛听取各方面的看法、建议，仔细论证探讨，提出可行性论证报告，并严格遵循会议组织程序进行探讨探讨。对重大决策项目召开会议作出明确要求：一是确定议题。议题原则上由分管领导提出并报总经理（局长）确定。二是会议打算。议题材料由分管领导组织相关部门（处室）打算。对重大问题和重要议题，在会前要充分调研、协调和论证，形成比较成熟的看法，

20、打算可供选择的方案。三是会议通知。会议的时间、议题由综合办公室提前书面通知党政领导班子成员和列席人员，以便与会人员围绕会议议题，进行必要的打算。四是事项探讨。在会议探讨时，由事项提出人员或有关人员仔细全面地介绍事项的有关状况。与会人员仔细履行自己的职责，发表各自的看法；探讨多个事项时，逐项探讨。五是会议表决。充分发扬民主，仔细听取每名领导成员的看法。实行口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行表决。六是决策实施。公司（局）党政会议作 11 出确定后，根据职责分工，明的确施部门和责任人，仔细实施。对集体形成的决议，任何个人无权变更。如在执行过程中状况发生改变，须要变更原来的集体确定，必需经领

21、导班子集体复议，作出新的确定，并按新的确定执行。同时要求，对在执行过程中未能刚好组织实施重大事项的相关人员，根据规定追究其责任。如探讨战略发展规划时，在广泛听取看法的基础上，组织人员深化调研，综合分析，提出了澄合打造千万吨全国一流平安高效煤业的战略发展目标；在制定岗位绩效工资和井下津贴标准调整实施方案时，经职代会代表团（组）长会议审议通过后，仔细修改完善，然后由党政会议探讨确定。 （2）、坚持重要干部任免集体探讨，民主决策，严把关口 进一步规范干部选拔任用程序。一是扩大民主，把好“民意关”。建立健全选拔提任干部民主举荐制度，明确规定参与民主举荐的人数不得少于应参与人数的90%，考察谈话人数不得

22、少于应谈话人数的70%。坚持把民主举荐作为干部选拔任用的首要条件，规定举荐票达不到肯定要求的不列入考察范围。公司（局）党政主要领导和党委会在确定考察对象时都充分敬重民主举荐结果，既充分体现民主，拓宽用人视野，又注意工作实绩和廉洁自律状况。二是多方征询，把好“酝酿关”。在每次干部调整中，公司（局）党委都留意听取各方看法，酝酿好拟提拔任用工作方案。三是严谨细致，抓好“考察关”。在选拔任用干部中，组成由组 12 织、人事、纪检、工会等部门主要负责人参与的联合考察组，由公司（局）分管领导带队，对经过民主举荐被列入考察对象的人员进行深化细致的考察。考察中坚持民主测评和个别谈话相结合的方法，广泛了解状况，

23、进行综合分析，形成考察书面材料，提高了考察工作的规范性和科学性。四是坚持程序，切实把好“公示关”。选拔任用过程中，坚持进行对拟提任干部的基本状况和拟提任职务进行为期一周的公示，同时，公开干部选拔任用工作的监督电话，广泛征求职工群众看法，拓宽了监督渠道，健全了监督网络。五是集体探讨，仔细抓好“任用关”。在探讨干部任免中，严格根据干部选拔任用条例的要求，坚持根据规定的程序，有五分之四的公司（局）领导、党委委员参与，组织人事部门汇报民主举荐和考察状况，公司（局）领导、党委委员集体探讨，进行无记名投票。六是切实加强了与纪监部门的联系，做到了常常沟通状况，沟通信息。在选拔任用干部前，都要征求纪委监察等有

24、关部门的看法，由纪监部门作出廉政鉴定，切实加强了对拟提任干部的德、能、勤、绩、廉的状况进行鉴别和评价，体现了把好“廉政关”。 加强了后备干部队伍建设。坚持定期对后备干部进行重新调整和补充，同时做到分类分级，动态管理。通过压担子、沟通熬炼等多种形式，提高后备干部的综合素养和业务实力。2022年，对基层16个单位的矿处干部后备干部进行了民主举荐、调整补充。 13 基层单位共民主举荐产生近期后备干部97人，其中后备正职49人，平均年龄42.59岁，副职48人，平均年龄39.83岁；学历构成为高校学历46人，大专39人，中专12人；专业技术职称构成为高级24人，占后备总数的47.42%。 （3）、坚持

25、重大项目支配集体探讨，民主决策，规范管理 采煤沉陷区综合治理依据陕西省财政厅、省发改委关于印发陕西省采煤沉陷区治理项目资金管理方法的通知（陕财办建2022165号）文件，成立了由澄合矿务局、澄城县和合阳县人民政府组成的矿区采煤沉陷综合治理领导小组，矿务局成立了采煤沉陷综合治理项目办公室，负责采煤沉陷综合治理工程的组织实施工作，并针对采煤沉陷区治理项目的实际，制定了14项工程管理方法。国家投资安排下达后，根据采煤沉陷治理工程管理规定，项目招投标实施方案已经渭南市发改委以渭发改发2022539号文件对澄合矿区综合治理工程招投标实施方案赐予批复，并托付陕西省选购招投标有限责任公司代理招投标工作。阳光

26、小区的建设于2022年11月在省选购招标公司进行了施工及监理公开招标，经专家评委评审确定陕西宇厦建设有限责任公司、省四建总公司等5家施工单位中标并进入阳光小区施工，陕西瑞华建筑技术服务有限公司及中煤陕西中安项目管理有限责任公司2家监理单位进入阳光小区对工程施工实施监理。 14 国家及省、市政府从2022年5月起先拨付配套资金，截止2022年底累计已拨付配套资金25002万元。企业配套资金8614万元，已全部支付到工程建设中。采煤沉陷区综合治理项目中国家批复居民安置户数为6616户，2022-2022年已开工建设3135户，竣工安置3030户。 国债项目管理，仔细执行集团公司基本建设管理暂行方法

27、的规定。局（矿）两级均成立了国债项目管理领导小组，并制定了澄合矿务局国债重点项目管理方法，每个项目立项都经省、国家主管部门审核批准，项目设计托付甲级设计院设计，主要设备和大型材料托付省招标公司公开招标选购。2003年煤矿“一通三防”平安改造项目主要设备公开招标选购金额889.75万元， 2004年煤矿平安改造项目主要设备公开招标选购金额629.29万元。由于井巷工程受井下条件限制难以公开招标，经请示上级主管部门同意，由生产矿井掘进队施工。在资金管理方面，每个项目都按建设内容下达了资金安排，设立了国债专项资金帐户，实行专帐管理。 王村斜井技术改造项目管理，是我公司（局）重点技改项目，2003年起

28、先立项，2022年进行前期打算工作，2022年元月，王斜技改工程起先“四能一平”工作，同年3月，我局托付西安国正招标公司对技改工程中重点工程主斜井筒施工进行公开招标，在四家投标单位中，择优确定了甘肃工程建设公司施工主斜井井筒，2022年4月1日开工。公司（局）成立了王斜技改领导小组，下设综合、土建、矿建三个专业组。在现场施工管理上，聘请西安煤炭建设监理中心监督管理日常 15 施工，局、矿有关人员不定期到现场检查。局、矿两级平安监察部门对施工现场进行平安监察，做到“事先限制、事中限制、事后限制”。公司（局）每月25日组织生产、规划发展、审计监察、财务、质监、王斜、监理、施工等单位部门参与月度验收

29、，召开现场验收会，对当月工程的进度和质量综合评价，协调解决施工中存在的问题。 山阳、西卓井田是我公司（局）将来发展接续井田。为了保证该项目顺当实施，公司（局）成立了项目领导小组，抽调专业管理人员对该项目实施管理，托付西安煤炭建设监理中心对该项目施工实施监理。2022年6月我局托付陕西省选购招标公司对该项目公开招标，陕西省煤田地质139队中标，中标金额为西卓井田地质勘探2095万元，山阳井田地质勘探2090万元。现已顺当完成野外地质钻探工作。 （4）、坚持大额度资金运用集体探讨，民主决策，严格限制 大额度资金的运用严格执行资金管理暂行方法，对筹资、投资、担保所涉及的资金实行统一管理；对专项资金的

30、投资预算坚持“先筹后用、效益优先、突出重点、兼顾全局”和“先平安生产、后生活福利”的原则。在有投资安排的前提下，必需有分管领导审批的开工报告，所需资金由公司资金平衡会支配。 坚持组织召开月度资金平衡会议，编制资金收支预算。所属各单位全部生产经营活动资金的运用，需经公司（局）资金平衡会审核并批准。各单位每月25日前将编制资金预算申请表报财务资产部，审核汇总后报公司（局）资金平衡会审批后执行。工程 16 项目依据项目审定会批准的工程项目，按工程进度和工程竣工结算单及实际验收完成状况付款。煤炭运输、销售等业务严格坚持安排与实际状况，编制货款回收和运费、销售费用等的资金预算。物资选购坚持“物归一家管”

31、的原则，实行“两集中、三分别”，供管结合，分级管理，分别储备的物资管理体制。严格执行货比三家（比质、比价、比售后服务），物价主管部门仔细审核限价，实施选购。否则，财务部门不予结算。财务部门严格限制，有效监督。 （5）、坚持大宗材料、设备实行招投标，阳光操作 物资选购工作仔细执行公司（局）物资选购订货管理方法、物资比价管理方法、物资招（议）标选购管理方法等制度。2022年对原在册564家准入商的资信进行了审核，经过筛选确定，现准入商为358家，截止目前已有供应商廉洁准入卡建档108份。2022年111月签订物资购销合同765份，金额17921.82万元；2022年12月至2022年11月签订物资

32、购销合同995份，金额22165.99万元。2022年1月至11月份组织招（议）标选购会议31次，中标金额10656.44万元，与上年同期相比超3264.74万元，比平均报价节约资金354.7万元，达到了1-11月份物资选购总金额的70%；2022年12月至2022年11月份共组织招议标选购会议28次，中标金额16394.88万元，与上年同期相比超5067.61万元，比平均报价节约资金510.23万元，达 17 到了物资选购总金额的73.96%。物资选购严格执行招（议）标选购程序，仔细履行审批手续，加大监管力度，强化物资选购比价、订货管理，降低了选购成本，提高了经济效益，实现了“阳光操作”。

33、三、存在的问题及缘由分析 一是实际工作中还做得不够细致。 二是创新意识还不够强，有待于今后不断提高。 三是工程项目管理程序上执行还不够到位，深层监督工作有待于进一步加强。 四是施工单位需进一步提高施工质量和进度。 五是进一步细化国债项目平安资金的投入，避开奢侈和不合理的配置，努力创建低投入高效益的平安环境。 六是西七路小区征地根据签订的合同要求2022年4月底结束，但到目前为止澄城县国土资源部门仍在与征地范围内的村民协商，因征地工作进展问题，致使西七路小区不能开工，影响采煤沉陷区治理工程的进展。 纵观以上问题的缘由，既有随着公司（局）快速发展和反腐倡廉建设出现的新问题新状况存在着不相适应、不符

34、合的客观缘由，也有因对“三重一大”制度相识不够，程序执行不够规范，深层管理、监督不到位等主观缘由，主要分析如下： 18 一是对“三重一大”制度重要性相识有待于进一步提高。调研中发觉，有的领导对“三重一大”制度相识不够，认为是主要领导的事，与己关系不大，未能从讲政治和践行科学发展的高度来相识，重要性和必要性上相识有偏差。 二是对“三重一大”制度的程序有待于进一步规范。程序规范是保证集体决策科学、民主的必要条件，是保证企业决策制度落实的关键环节。虽然对“三重一大”制度的程序已经明确，但在执行程序时仍有随意性和不严格的现象。个别的配套工程项目存在先实施、后报审批、验收的问题。 三是对“三重一大”制度

35、的深层次监督有待于进一步加强。在有效实施监督上，虽然实行各种形式和方法实施监督检查，但仍存在着深层监督、全过程监督上有缺位和不力的问题。 四、今后的整改措施 一是进一步深化对“三重一大”制度重要性和必要性的相识，以科学发展观为指导，解决不符合、不适应的思想观念，以创新思路，拓展视野，提高相识，把思想、行动统一到落实科学发展观和澄合快速发展的行动上来。 二是进一步提高决策实力。仔细落实集体领导和分工负责相结合的原则，自觉遵循“三重一大”制度的规定范围、程序，严格管理，规范操作，增加责随意识，仔细履行职责，维护企业和职工切身的利益，不断提高科学决策的本事。 19 三是进一步加强对工程项目施工进度和

36、质量的管理。在每项工程项目施工过程中，不仅要求施工单位主动地严格执行工程质量标准进行施工，而且要协调和督促施工单位根据时限要求确保施工进度，更要落实相关部门和工作人员及监理人员的现场监督检查的责任。 四是进一步实现决策的规范化、程序化，不断促进领导班子集体探讨、民主决策制度的落实，增加维护领导班子的权威性，使每名班子成员成为推动“三重一大”集体决策制度实行的实践者，促使“三重一大”集体决策制度更好地落实到位，为全力打造千万吨全国一流平安高效煤业供应有力的保障。 关于“三重一大”集体决策制度执行状况汇报（举荐） 关于“三重一大”集体决策制度执行状况汇报局效能监察领导小组办公室：依据油田“三重一大

37、”集体决策制度执行状况效能监察实施方案（中油局监察2022196号）要求，公司对落. “三重一大”决策制度执行状况 西藏自治区第一建筑工程公司“三重一大”决策制度执行状况依据上级的要求，公司对贯彻执行“三重一大”决策制度的执行状况进行了自查。公司领导班子结合实际，对重大决策、重要. 三重一大”决策制度执行状况专项效能监察 关于开展“三重一大”决策制度执行状况专项效能监察的通知公司各部门: “三重一大”事项是关乎企业发展的根本性、全局性问题。在公司建设发展过程中，不断完善“三重一大”制. “三重一大”决策制度执行状况的调研报告 成都传媒集团关于 “三重一大”决策制度执行状况的报告市国资委：收到贵

38、委纪委关于开展2022年反腐倡廉工作调研的通知（以下简称通知）后，集团高度重视，根据通知要求，集. 三重一大”执行状况报告 “三重一大”执行状况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，依据公司关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页