财务部部长职位说明书.pdf

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1、财务部部长职位说明书财务部部长职位说明书岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务：职责表述：负责组织公司编报年度财务、损益、资金预占全部工作时间的百分比：15%算职职组织审核公司各部门上报的资金及本钱预算资料工责责作 根据“收支平衡保证生产、科研任务顺利完成的经营原那么，组织编制公司年度财一一任 务、损益、资金预算，报交总会计师审核后提交公司董事会审议批准。务组织实施经董事会批准的年度财务、损益、资金预算，并负责控制、监督与考核职责表述：负责组织编制公司年度财务决算占全部工作时间的百分比：5%财务部部长财务副总所在部门直接下级所辖人员财务部财务主管、会计主管、本钱主管组织

2、财务部全体会计人员在规定的时点内结帐并与盘点的实物资产进行核查。根据职职工“帐帐相符责责作“帐实相符原那么，保证会计信息的真实性。二二任根据集团公司财务决算的具体要求，组织编制公司年度财务决算、基建决算、科研经费决算；编制公司与控股预上市公司、控股子公司的年度合并财务决算报表。务报经中介机构、财政专员审计通过，保证公司经营责任指标的完成，按时参加集团公司的汇审。职责表述：负责公司长短期的流动资金及专项资金占全部工作时间的百分比：15%融资根据公司长、短期开展战略规划，制定融资方案。职职工 根据融资方案，稳固和开展固定的金融机构及临时金融机构。责责作三三掌握金融机构的融资周期，科学测算融资本钱，

3、适时组织上报贷款资料。任组织流动、专项贷款的资产抵押、资产、工程评估，、监督资金按时到位。务合理调度与控制资金，保证公司生产、科研、技改任务的完成。职责表述：负责军品的定价、审价工作占全部工作时间的百分比：10%职职工组织建立公司内部劳务、工装、外部零件的审价、定价机构。责责作组织公司军品价格根底资料的搜集、整理、审核。四四任组织对审核后的军品价格请专家军方、集团公司、兄弟单位、公司高管等进性评务审。保证公司最大利益，通过军方对阶段性产品的定价与审价。职责表述：负责公司资金的集中管理与控制。占全部工作时间的百分比：10%职职工责责作组织公司各部门根据年度资金预算上报月度的生产、科研、技改资金支

4、出方案。五五任编制月度资金支出方案，报请公办公会审议执行。管理，专款专用。组织资金结算的系列效劳机构。职责表述：负责定期组织编制财务活动分析报告根据集团公司的要求，除预上市公司的资金帐户外，公司下属的独立及非独立单位的帐户资金，集中在财务部统一管理，强化资金监控，防范金融风险，确保资金的平安与完整。务根据审议通过的月度资金支出方案，严格执行资金支出审批程序，强化本钱与费用的占全部工作时间的百分比：5%职职工 负责制定公司及下属控股子公司按期上报财务报表制度。责责作六六任组织向总经理办公会及董事会提交的季度、年度公司财务状况分析报告务组织向总经理办公会及董事会提交的季度、年度公司经营成果分析报告

5、职责表述：负责公司会计人员的委派及培训占全部工作时间的百分比：5%职职组织对公司、下属独立及非独立法人单位的会计人员建立财务人员档案。责责七七组织下辖的会计人员定期进行会计制度及业务技能的培训与考评并存入档案。根据会计人员的综合素质及用人单位的经营规模实施委派制度。职责表述：负责贯彻执行国家和集团公司的法规制度占全部工作时间的百分比：8%贯彻、监督执行国家?会计法?、企业会计制度与通那么和集团公司财务制度。负责制职职工定公司财务、会计、审计等财务管理制度并组织实施。责责作贯彻、监督执行国家?税法?，组织做好税务筹划与预测，利用好国家对企业的相关税八八任务政策，为公司获取最大利益。贯彻执行?国有

6、资产管理方法?，组织按时进行产权登记，确保国有资产的保值增值。务贯彻?国家档案法?，监督制定公司?会计档案管理方法?并组织实施。职责表述：主持财务部的日常业务与债权债务的管理工占全部工作时间的百分比：15%作负责财务部组织机构的设置、人员的配置及业务协调与裁决。职职工责责贯彻执行公司战略开展规划，主持制定财务部工作思路与阶段性工作方案。作九九任 参加公司总经理办公会及局部重大经济事项活动。务代表公司对内、对外处理债权债务的经济谈判，对外、对上政府机关、集团公司取得政策性的支持。职职职责表述：负责处理财务部业务与行政性的突发事件，并及时向总会计师汇报，必要时责责直接向总经理汇报，十十职职责责占全

7、部工作时间的百分比 5%：十十 职责表述：完成集团财务部、公司领导临时交办的工作。一一二、职权：二、职权：权限权限 1 1权限权限 2 2权限权限 3 3权限权限 4 4权限权限 5 5权限权限 6 6权限权限 7 7权限权限 8 8对公司预决算工作的监督指导权。对公司投资工程财务论证的建议权。对 1 万元以下资金审批权。对公司及下属公司会计岗位人员调配的建议权与考核权对公司及下属公司业务工作争议有指导和裁决权。对公司及下属公司财务报表的索取权、审核权。对财务部会计人员业绩奖励决定权对财务凭证审核权，科目设置的审核权。三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系财务部内部及公司

8、各部门。财务部内部及公司各部门。外部协调关系外部协调关系集团、税务、银行、工商、军方审价部、兄弟单位等四、任职资格：四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职称等级专业专业大本及以上学历。中级及以上。工业企业财务会计、会计学或财务管理专业。培训内容培训内容培训培训每年财会的人员继续教育培训。专业相关知识的技能培训相关法律法规的培训6 年工作经验，5 年相关业务经验，3 年管理经验培训方式与时培训方式与时间间外训三周以上经验经验通晓企业会计制度、会计准那么、税收法那么、金融知识及制度、专业知识专业知识、专业知识、技能技能及技能，熟悉企业经营开展战略。具有组织协调管理团队能力、方案执行能力、亲和的沟通能力、公文报告编管理知识、管理知识、技能技能 写能力、报表分析能力、语言表达能力、对外公关能力、处理突发事件的判断与决策能力、熟练使用计算机办公软件。五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备、机、计算机、打印机、笔记本电脑。工作环境工作环境独立办公室工作时间特性工作时间特性每周加班时间5 小时，不固定的占用法定节假日。六、关键绩效指标：