如何提高酒店酒店服务质量.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案如何提高酒店酒店服务质量针对六盘水酒店市场制定如何提高酒店服务质量方案一、一、“标准化服务标准化服务”、“个性化服务个性化服务”、“情感服务情感服务”的过渡分析的过渡分析1 1、“标准化服务标准化服务”、“个性化服务个性化服务”、“情感服务情感服务”的过渡到现在的为客人提供的过渡到现在的为客人提供“超值服务超值服务”理念,理念,是酒店服务理性化的体现,同样也是求得宾客认同并为酒店创造效益的必然之路。六盘水酒店对是酒店服务理性化的体现,同样也是求得宾客认同并为酒店创造效益的必然之路。六盘水酒店对于于“标准化的服务”“标准化的服务”根本就未达
2、到,根本就未达到,更加需要努力完善我们的标准化管理,更加需要努力完善我们的标准化管理,才可以去追求所谓的才可以去追求所谓的“个个性化服务性化服务”、“情感服务情感服务”“”“超值服务超值服务”2 2、“标准化服务标准化服务”、“个性化服务个性化服务”、“情感服务情感服务”等现代酒店理念对我们酒店从业人员来说并不等现代酒店理念对我们酒店从业人员来说并不陌生,陌生,但也好像亲近不来,但也好像亲近不来,各类培训课程和案例中只能看到各类培训课程和案例中只能看到“个性化服务个性化服务”的影子,的影子,却无固定模式可却无固定模式可寻,而寻,而“标准化服务标准化服务”工作模式却磨损着广大员工的创新激情。工作
3、模式却磨损着广大员工的创新激情。3 3、“个性化服务个性化服务”到底离我们多远?它是否真是到底离我们多远?它是否真是“只可意会,只可意会,不可言传不可言传”?”?它是否真的可有可无?它是否真的可有可无?某位领导常到酒店请重要客户用餐,都喜欢留一瓶酒等待酒店经理、公关人员前来敬酒,并某位领导常到酒店请重要客户用餐,都喜欢留一瓶酒等待酒店经理、公关人员前来敬酒,并向其客户说向其客户说“某某经理、某某谁谁要来向各位敬酒!某某经理、某某谁谁要来向各位敬酒!”客人们正十分疑惑时,酒店经理、公关已出现客人们正十分疑惑时,酒店经理、公关已出现在众人面前开始敬酒。这样即使领导很有面子,又让他的客户感到很受重视
4、,领导十分满意,所在众人面前开始敬酒。这样即使领导很有面子,又让他的客户感到很受重视,领导十分满意,所以经常将该重要的接待全安排在该酒店。以经常将该重要的接待全安排在该酒店。这个案例给我的启示是这个案例给我的启示是“个性化服务个性化服务”就是对不同类型的客人进行有针对性的服务。就是对不同类型的客人进行有针对性的服务。要善于发现要善于发现客人的不同需求,如果我们对常客的需求点都无法捕捉到,又何谈去发现一般客人的个性化需求。客人的不同需求,如果我们对常客的需求点都无法捕捉到,又何谈去发现一般客人的个性化需求。细心观察,言语的交流都是很必要的。通过观察客人的身份特征,生活习惯,言谈举止等方面来细心观
5、察,言语的交流都是很必要的。通过观察客人的身份特征,生活习惯,言谈举止等方面来找到个性化服务的切入点,提供超值的服务。也许我们在服务细节中的些许恰如其分的改进,比找到个性化服务的切入点,提供超值的服务。也许我们在服务细节中的些许恰如其分的改进,比起一些案例中所述的在客人生日那天送上蛋糕和贺卡之类更加容易和实在。起一些案例中所述的在客人生日那天送上蛋糕和贺卡之类更加容易和实在。没有个性的服务是没有活力和感染力的,没有个性的服务是没有活力和感染力的,只要我们细心的善解人意,只要我们细心的善解人意,“个性化服务个性化服务”就在我们的就在我们的身边。身边。在我们酒店,有一次客房服务员整理客房,发现客人
6、的床上扣着一本摊开的书,这名客房服在我们酒店,有一次客房服务员整理客房,发现客人的床上扣着一本摊开的书,这名客房服务员就用一张专用书签夹在书的摊开处,然后把书合起来,放于床头柜上。这一只需几秒钟的最务员就用一张专用书签夹在书的摊开处,然后把书合起来,放于床头柜上。这一只需几秒钟的最简单不过的服务,却使客人发觉后大受感动。因为从这个小小的服务中,客人看到了酒店服务员简单不过的服务,却使客人发觉后大受感动。因为从这个小小的服务中,客人看到了酒店服务员认真、细致的工作作风,感到了自己所受到的关心与尊重。认真、细致的工作作风,感到了自己所受到的关心与尊重。在酒店行业人员看来,把标准的程序按部就班的运用
7、就可以让客人满意,达到酒店的服务质在酒店行业人员看来,把标准的程序按部就班的运用就可以让客人满意,达到酒店的服务质量,但是大家要做到的是:在以标准为基础的前提下去追求和寻找更多的细节服务,方可提高酒量,但是大家要做到的是:在以标准为基础的前提下去追求和寻找更多的细节服务,方可提高酒店的服务质量。店的服务质量。4 4、满意的顾客来源于满意的员工、满意的顾客来源于满意的员工1 1)如何创造满意的员工)如何创造满意的员工员工的需求不外乎物资和精神,面对六盘水的城市消费而言,对于工资的需求越来越高,企员工的需求不外乎物资和精神,面对六盘水的城市消费而言,对于工资的需求越来越高,企业的利润越来越低,相关
8、部门对企业的扶持力度较弱,企业在很多方面面对的不只是员工,更加业的利润越来越低,相关部门对企业的扶持力度较弱,企业在很多方面面对的不只是员工,更加的是面对市场的竞争。的是面对市场的竞争。2 2)有效的人力资源)有效的人力资源酒店每个岗位的工作不是写文章,尤其是在酒店的一线营业部门(前厅、客房、餐饮等)酒店每个岗位的工作不是写文章,尤其是在酒店的一线营业部门(前厅、客房、餐饮等)、产、产品生产者(厨师)品生产者(厨师)、产品销售、产品维护者等都需要人去工作,有效的人力资源才会产生有效的工、产品销售、产品维护者等都需要人去工作,有效的人力资源才会产生有效的工作效率和工作质量,面对六盘水招人难的问题
9、,酒店不止考虑到其的福利待遇(工资太高,企业作效率和工作质量,面对六盘水招人难的问题,酒店不止考虑到其的福利待遇(工资太高,企业无法承担,工资一般又招不到人,从此看出酒店处于二难状态)无法承担,工资一般又招不到人,从此看出酒店处于二难状态),企业目前首要的是注重员工的工,企业目前首要的是注重员工的工作环境和灌输个人发展观作环境和灌输个人发展观二、服务质量应是随着不同顾客的满意程度而变化的。二、服务质量应是随着不同顾客的满意程度而变化的。1 1、在酒店服务过程中,或许有的客人对彬彬有礼的程式化服务感到满意,但有的客人会因刻、在酒店服务过程中,或许有的客人对彬彬有礼的程式化服务感到满意,但有的客人
10、会因刻板拘束而反感。因此,因人、因地、因境、因情、因事会产生截然不同的满意程度。板拘束而反感。因此,因人、因地、因境、因情、因事会产生截然不同的满意程度。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2 2、酒店服务人员提供的服务也许是一种、酒店服务人员提供的服务也许是一种“情绪化情绪化”的服务,这就决定了酒店要想提高顾客的满的服务,这就决定了酒店要想提高顾客的满意程度,更有赖于服务人员素质的提高。因此为服务员工提高满足顾客需求的能力创造良好的条意程度,更有赖于服务人员素质的提高。因此为服务员工提高满足顾客需求的能力创造良好的条件是保证使顾客满意的必然前提。件是保证使顾客满意的
11、必然前提。3 3、要提高员工满足顾客需求的能力应做好两方面的工作、要提高员工满足顾客需求的能力应做好两方面的工作1 1)、是要通过各种激励,来调动员工做好服务工作的积极性,例如通过物质奖励,职务的晋、是要通过各种激励,来调动员工做好服务工作的积极性,例如通过物质奖励,职务的晋升方式;升方式;2 2)、要为酒店员工提供参与管理的可能性,因为参与管理也是一种有效的激励和认同形式。、要为酒店员工提供参与管理的可能性,因为参与管理也是一种有效的激励和认同形式。4 4、服务质量不会因为顾客的一般需求得到满足而稳定,而且需要我们不断的从服务过程中汲、服务质量不会因为顾客的一般需求得到满足而稳定,而且需要我
12、们不断的从服务过程中汲取、发展和创造,为宾客提供更多方便和超值享受。取、发展和创造,为宾客提供更多方便和超值享受。案例:案例:“星级酒店格调提高了,服务同样也周到,但就是服务员的语言太呆板贫乏。星级酒店格调提高了,服务同样也周到,但就是服务员的语言太呆板贫乏。”这就要求这就要求我们的服务员必须常揣摩、运用、仔细研究语言的表述,尤其要突出服务语言的主动性。如不要我们的服务员必须常揣摩、运用、仔细研究语言的表述,尤其要突出服务语言的主动性。如不要用用“帮帮”字,而改用字,而改用“我来吧我来吧”;不要用;不要用“请稍等请稍等”,而改用,而改用“马上来马上来”;不要说;不要说“对不起,没办法对不起,没
13、办法”,而改,而改为为“您能否选择您能否选择”。说话要与。说话要与“形体语言形体语言”配套,包括语言、语调、语速、目光、手势、身姿等在配套,包括语言、语调、语速、目光、手势、身姿等在内,最终确定顾客不同需求下的语言和体态的最佳配合,让宾客感到我们对他的服务自始自终都内,最终确定顾客不同需求下的语言和体态的最佳配合,让宾客感到我们对他的服务自始自终都是为他而做,他是最重要的。是为他而做,他是最重要的。5 5、服务质量的高低不但取绝于硬件设施,更重要的是我们的细节服务,在我们有完善的、服务质量的高低不但取绝于硬件设施,更重要的是我们的细节服务,在我们有完善的、标准的规章制度、操作流程和管理模式的同
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