商业地产招商运营分析.pdf
《商业地产招商运营分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业地产招商运营分析.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、以“商业+”为核心,打造全新生活方式以“商业+”为核心,打造全新生活方式一、一、商业地产背景说明商业地产背景说明近几年来,商业地产运营两级分化十分严重,其中一部分商业地产运营十分糟糕,商场空置严重,长期陷入“租不抵营”的境遇当中。而另一部分商场经营效果较好。因区别于住宅“拿地,开发,销售,结算交付”,商场的开发本身就较复杂。商场的开发和经营涉及规划,定位,招商规划,定位,招商,运营运营这样的全链条。如果只是建造并销售,很可能造成供给结构和商家需求不匹配的局面。由于总量过剩,不少商场实际上处于门可罗雀的状况。因消费时代的变革,国内所有商业体系已经开始从传统的“供给者”角色,开始全面向“服务者”角
2、色开始转换。商业地产因受到多重因素的影响,其中包括经济增速放缓、居民消费增速放缓、奢侈品消费长期低落的系统性冲击。其中互联网对居民消费行为的影响最大。在互联网时代,线下企业想吸引消费者,“文化+体验的策略尤为重要。与此同时,服务和体验在商业地产的运营中日渐重要。围绕餐饮、健康、主题、文化、围绕餐饮、健康、主题、文化、科技、旅游、运动、美妆、儿童等娱乐体验式业态改进招商运营重心科技、旅游、运动、美妆、儿童等娱乐体验式业态改进招商运营重心,已经成为了商业地产商的共识。企业不断追求增加更时尚、更有趣、更新奇、更富有探索性的商业元素,以此来吸引更多人流。二、二、招商运营分析招商运营分析虽然国内众多商业
3、地产运营都在探索更多的体验性元素来加入商场运营当中,但效果普遍不佳,国内商业地产运营目前还是较多的受制于地段、交通便利性、品牌效应等因素影响。还未正式达到“体验式服务这一步。现对商业地产运营简单分析如下。商业地产运营过程中,主要分为两大阵营,分别为“需求侧与“供给侧”,需求侧为入驻商户,供给侧为商业地产运营方.传统运营模式下,主要着眼于“需求侧”的招商为主,完全忽略了“供给侧”改革创新的重要性。依据运营模式进行改变,现提出以“商业+为核心,从“供给侧”思考,打造全新生活方式的招商运营模式,以达到为消费者提供“极致体验”为目的的招商运营策略。进一步深入影响消费者心理,为消费者打造一个“购物可以来
4、、吃饭可以来、娱乐可以来、运动可以来、为消费者打造一个“购物可以来、吃饭可以来、娱乐可以来、运动可以来、散步可以来、旅游可以来”的“综合体验馆”散步可以来、旅游可以来”的“综合体验馆”。三、三、何为“商业何为“商业+”“商+即商业+文化+旅游+科技+健康等等,综合性的商业集群效应模式。从“供给侧”的角度出发,通过改革创新,不固守传统商业模式,不单纯比拼价格,开始强调有品质的生活方式,将体验做到极致的商业运营模式。如今主题化商业项目已经在全世界遍地开花,案例不胜枚举,现以日本大阪难波公园为例.日本难波公园,在城市绿洲中逛街日本难波公园,在城市绿洲中逛街大阪是日本的第二大城市,古时又叫难波,它东接
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业地产 招商 运营 分析
限制150内