软件开发项目风险分析及控制措施.pdf
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1、1 1 软件开发项目风险分析及控制措施软件开发项目风险分析及控制措施1.11.1 业务风险识别和分析业务风险识别和分析项目风险就是指在项目实施过程中发生的某些事件,导致实际结果偏离预期目标,从而给项目带来损失。该项目建设过程中软件开发阶段风险较小,主要风险将集中在项目推广实施阶段,影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接,各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护,因此在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。()业务从分散到集中,办事程序规范化、程序化,工作方式有很大的变动,办事流程也会有较大的变化。在应用过程中,可能会加重经办人员的工作量,造成经办人员不认真应用系统的情
2、况。这种情况一是会使系统无法正常快速应用,二是会拖慢系统的整体的实施步伐。()在自治区级统筹的业务形式下,应用、数据集中部署,网络统一使用“金保”专网。要建立预防机制,防备出现如下的问题:a.在业务经办高峰期,服务器的承受压力过大,导致系统缓慢或者崩溃,无法经办业务;b.突遇网络问题,系统无法运行,各盟市无法正常经办业务;c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击,导致系统崩溃或数据丢失;d.系统与外部系统的衔接不畅,造成外部不能及时传入数据,发生数据偏差。()系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息,均为保密信息,要预防数据泄露的问题,加强数据传输安全。1.21.2 业务风险对策和管理业务风险对策和管
3、理项目风险的对策和管理就是在项目实施之前,对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程,目的是有备无患,降低风险因素,减少风险带来的损失。项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。风险风险风险事件风险事件人员:相关影响相关影响级别级别应对措施应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项高目能否成功工作交接的过渡影响项目高进度与质量对项目的理解存在分歧,领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持新成员应提前介入,交接后能尽快进入角色项目首次会议中要明确,双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧中方签订项目章程关键成员对项
4、目工作的投入工作时间投入不足,影响中项目进度与质量不是部门业务骨干,很难需要部门领导层的支持,提升项目的优先级要求关键客户要由部门业务中骨干担任提前进行计算机操作的培成员的能力把握业务需求最终用户的计算机水影响对系统的掌握程度平与信息化经验设备:采购不及时,影响安装进设备采购的及时程度度中训、强调培训与考核跟踪采购计划,准备采购资低金网络的联接工作应积极纳入网络联通的进度与质量产品与技术:直接影响系统的安装与调中试跟踪控制项目的整体计划中,并严格差异化程度大,导致实施产品的差异化程度周期长,反之周期就短开发质量直接影响实施进定制产品的开发质量度及质量,影响项目成员的心态网络平台的稳定性及安全网
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