工程项目管理复习题(1).pdf

《工程项目管理复习题(1).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理复习题(1).pdf（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理复习题第一章复习题习题与答案第一章复习题习题与答案一、单项选择题每题备选项中，只有一个最符合题意1 在以下工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的 B。A编制设计任务书 B编制项目建议书 C施工图设计 D技术设计 2项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的 A。A进行的一次性活动 B完成的最终成果 C进行活动的组织机构 D进行活动的研发者 3项目管理是以D为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。A 合同 B 项目目标 C 组织 D 项目4国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为 C APMI BIPMA CIPMP DNCB5项目管理的根本

2、目的是满足或超越 B 对项目的要求与期望。A业主方 B项目有关各方 C承包商 D用户6美国项目管理学会简称为 B AIPMA BPMI CPMRC DPMP 7项目的 A特征，是项目的最主要特征。A一次性 B约束性 C系统性 D生命周期性8建设项目是由 B 组成的。A单位工程 B单项工程 C安装工程 D建筑工程9建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是 C。A总承包商 B供货商 C业主方 D政府有关部门10开发和推广应用网络计划技术是 D 阶段。A 潜意识的项目管理 B 现代项目管理 C 传统项目管理 D 近代项目管理二、多项选择题每题备选项中，至少有2 个符合题意，多项选择、错选不得分1中

3、国项目管理知识体系框架中，将项目生命周期分为 ABCD阶段。A概念 B规划 C实施 D收尾 E总结评价2按照工程项目的建设性质不同，将工程项目分为 ABC等。A新建项目 B扩建项目 C改建项目 D预备项目 E投产项目3按管理主体不同，工程项目管理可分为 ACE。A施工项目管理 B项目运营方的管理 C建设项目管理 D项目总承包方的管理 E设计项目管理学习文档 仅供参考4建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的区别是 ABCE不同。A管理主体 B管理目标 C管理方式 D管理理论 E管理范围5工程项目满足 ABCD 等条件，就可以进行设备的订货和施工准备工作。A项目法人已经建立 B可行性研究报

4、告或初步设计已经批准 C有关土地使用权已经批准 D已列入固定资产投资计划 E施工图设计已经完成6属于施工方项目管理的任务有ABCD。A与施工有关的组织与协调 B施工合同管理 C施工信息管理 D施工成本管理 E建设项目与外部环境的协调7按项目法人责任制的规定，由项目法人对项目 BC 等实行全过程负责。A 材料采购 B 资金筹措 C债务归还 D设计方案创新 E设计文件编制8建设项目办理报建手续中的一书两证指CDE。A建设项目设计任务书 B建设项目施工许可证 C建设项目选址意见书D建设工程规划许可证 E建设用地规划许可证9项目管理的基本特性有 ABDE。A普遍性 B目的性 C约束性 D集成性 E创新

5、性10以下属于项目的特征的是ABE。A一次性 B目标明确性 C创新性 D集成性 E相对独立性三、简答题 1项目的特征有哪些?2工程项目管理具有哪些基本特征?3政府对工程项目管理的主要内容有哪些?4工程项目建设程序是什么?5简述建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。第二章复习题习题与答案第二章复习题习题与答案一、单项选择题每题备选项中，只有一个最符合题意1项目经理是一个 A的名称。A管理岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士2监理单位与项目法人之间是委托与被委托的 C A代理关系 B雇用关系 C合同关系 D经纪关系3建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为

6、B。A5 年，即从 2002 年 2 月 27 日至 2007 年 2 月 27 日止B5 年，即从 2003 年 2 月 27 日至 2008 年 2 月 27 日止C3 年，即从 2003 年 2 月 27 日至 2006 年 2 月 27 日止学习文档 仅供参考D3 年，即从 2002 年 2 月 27 日至 2005 年 2 月 27 日止4项目经理应具备的核心能力是 D A决策能力 B组织能力 C指挥能力 D创新能力5对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择 A组织结构形式。A项目式 B平衡矩阵式 C职能式 D弱矩阵式6在 B 组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经

7、理和职能部门经理的双重领导。A职能式 B矩阵式 C直线式 D项目式7在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为 AAEPC 承包 BBOT 承包 C D+B 承包 DCM 总承包8业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称 B A设计施工分别平行分包 B 设计施工分别总承包 C 总承包D交钥匙承包9 A是实现组织目标的根本保证。A组织结构 B协调 C沟通 D战略10项目团队建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是 B。A风暴阶段 B执行阶段 C标准化阶段 D解散阶段二、多项选择题每题备选项中，至少有2 个符合题意，多项选择、错选不得分1 施工项目经理在工程项目施工管理过

8、程中，行使的权利包括 BCD。A选择监理单位 B选择施工队伍 C进行合理的经济分配 D组织项目管理班子 E指挥项目生产经营活动2我国现行工程项目管理相关方组织关系是由 ABC构成的三元主体结构。A项目法人 B承包商 C建设监理单位 D投资方 E银行3我国推行建设工程监理制度的目的是BDE。A与国际接轨 B确保工程建设质量 C获得更多的利润D提高工程建设水平 E充分发挥投资效益4建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括BCD。A直线型 B项目式 C矩阵式 D职能式 E网络型5组织结构设计需要遵循的共同原则是(ACDE )。A权责对等的原则 B权力集中的原则 C目标明确，命令统一的原则D分工与协作

9、相一致的原则 E因事设职和因人设职相结合的原则6工程项目组织的特点是(ADE )。A.具有一次性 B具有约束性 C具有生命周期性D必须保证项目总目标的实现 E必须重视项目各参与单位之间的相互关系7职能式项目组织的缺点是(AE )。学习文档 仅供参考A不能以项目和客户为中心B不利于提高企业技术水平C机构重复D资源利用上的灵活性较差 E职能部门对项目的责任不明，协调困难8根据拉林与高伯利的研究结果，认为在选择项目组织形式时，(AB )组织形式是比较有效的，而其他组织形式一般是无效的或仅边缘有效。A项目式 B项目矩阵即强矩阵 C平衡矩阵 D职能矩阵即弱矩阵 E职能式9项目式组织结构的特点是(ACD

10、)。A以项目为中心，目标明确 B项目内沟通困难 C项目内沟通简洁D权力集中，命令一致，决策迅速 E责任不明，协调困难10我国施工企业项目经理资质管理方法中，对施工项目经理表述正确的选项是(ACE )。A施工企业法定代表人委托的 B施工企业上级管理部门委托的C对工程项目施工过程全面负责 D对建设项目全面负责E施工企业法定代表人在工程项目上的代表人三、简答题1简述工程项目组织的含义和特点。2职能式、项目式、矩阵式项目组织形式分别有哪些优缺点?适用范围如何?3项目经理的权限有哪些?4项目团队的发展与建设要经历哪几个阶段?第四章复习题习题与答案第四章复习题习题与答案一、单项选择题每题备选项中，只有一个

11、最符合题意1招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称(B )。A邀请招标 B公开招标 C议标 D有限招标2评标委员会评估投标报价时，当单价与工程量的乘积与总价不一致时，以 A为准。A单价 B总价 C数字表示的数额 D文字表示的数额3自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于C 日。A30 B 15 C20 D 144自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(D)个工作日。A10 B20 C30 D55招标方为了确保招标的有效性，在招标投标时收取各个投标商的信誉保证，称为(A)。A投标保证金 B履约保证金 C保留金 D银行保函6招标人对已

12、发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少(B)日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。学习文档 仅供参考 A7 B 15 C30 D607属于工程招标范围施工单项合同估算价在(C)以上的，必须进行招标。A100 万元 B150 万元 C200 万元 D300 万元8评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为()以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的(B)。A5 人，12 B5 人，23 C7 人，12 D7 人，23二、多项选择题每题备选项中，至少有2 个符合题意，多项选择、错选不得分1工程项目施工招标文件通常包括

13、(BCDE)。A招标公告 B投标人须知 C合同条款 D设计图纸 E工程量清单2进行施工招标资格预审时，主要审查投标人(BCDE)。A与招标人的合作经历 B企业的财务状况 C同类工程的施工经验D技术资格能力 E企业拥有的设备能力3投标保证金的形式通常包括(ACE)。A交付现金 B口头保证 C银行保函 D可撤销信用证 E支票4建设工程招标方式有(AB)。A公开招标 B邀请招标 C议标 D区域性招标 E专业招标5施工投标文件应当包括(ABC)。6投标过程中，承包人的(CDE)行为属于招标投标法规禁止的行为。A分公司以总公司名义投标 B与其他人组成联合体投标 C以他人名义投标 D以低于成本的报价竞标

14、E与其他投标人串通投标7开标时发现有(BDE)等情况之一递交的标书，应视为该投标书无效。A提交投标保函而未交纳投标保证金 B不在资格预审合格名单内的投标人C投标书内有备选投标方案 D联合体投标未附联合体协议书E出席会议代表人的与法定代表人签发授权书的不一致8施工招标确定中标人后，招标人应(CDE)。A立即发出中标通知书 B与中标人协商签订承包合同C向招标行政监督管理部门提交招标投标书面情况报告D按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同E在招标投标情况报告被行政监督主管部门认可后发出中标通知书9有以下(ACDE)情形之一的，不予退还投标人的投标保证金。A投标人递送投标文件后，无正当理由放弃投标

15、的 B投标人未中标的C中标人无正当理由不与招标人签订合同的 D中标后不按规定提供履约保证金的E投标人在投标过程中被查明有串标等违法违纪行为的10建设工程施工招标应具备的条件是(ABCD)。A招标人已经依法成立 B初步设计已经批准学习文档 仅供参考C招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D有相应资金或资金来源已经落实 E已刊登资格预审公告三、简答题 1什么是工程项目招标投标2为何要实行招投标制度，它有哪些优越性3试述工程项目咨询监理的招投标程序。4试述工程项目勘查设计的招投标程序。5试述工程项目施工招投标程序。第五章复习题习题与答案一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最

16、符合题意)1相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称(B)。A流水作业 B流水步距 C流水节拍 D技术间歇2某工程划分为 4 个施工过程，5 个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为 6 天、4 天、4 天、2 天。如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为(C)天。A40 B30 C24 D203某基础工程土方开挖总量为 8800m3，该工程拟分 5 个施工段组织全等节拍流水施；工，两台挖掘机每台班产量定额均为 80 m3，其流水节拍为(B)天。A55 B11 C8 D64对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数 m 应(D)施工过程数 n。A大于 B小于 C等于 D大于或等于5组

17、织无节奏分别流水施工时，应用潘考夫斯基定理确定流水步距的目的是为了保证(A)。A时间连续 B空间连续 C工作面连续 D时间和空间均连续6全等节拍流水施工的特点是(C)。A各专业队在同一施工段流水节拍固定 B各专业队在施工段可间歇作业 C各专业队在各施工段的流水节拍均相等 D专业队数等于施工段数7某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土 4 个施工过程，分 5 个施工段组织流水施工，流水节拍均为 3 天，且混凝土浇筑 2 天后才能回填土，该工程的施工工期为(C)天。A39 B29 C26 D148多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式 T=(jm+n-1)k+z

18、1-c 中的 z1 为两施工过程(A)。A一层内的技术组织间歇时间 B在楼层间的技术组织间歇时间 C在一层内的平行搭接时间 D层内和层间技术组织间歇时间之和9在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是(A)。A相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 B相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数学习文档 仅供参考 C相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系D同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系10某工程有前后两道施工工序，在 4 个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为 4 天、3 天、2 天、5 天与 3

19、 天、2 天、4 天、3 天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为(A)天。A5 和 17 B5 和 19 C4 和 16 D4 和 26二、多项选择题(每题备选项中，至少有 2 个符合题意，多项选择、错选不得分)1无论是否应用流水作业原理，工程进展状况均可用(AB)等表示方法。A横道图 D网络图 C系统图 D结构图 E流程图2流水施工是一种科学合理、经济效果明显的作业方式，其特点为(ABCD )。A工期比较合理 B提高劳动生产率 C保证工程质量D降低工程成本 E施工现场的组织及管理比较复杂3确定流水节拍的方法有(BDE)。A测试法 B定额计算法 C潘考夫斯基法 D经验估算法 E工期

20、计算法4组织产品生产的方式较多，归纳起来有(CDE)等基本方式。A全等节拍流水 B分别流水 C流水作业 D平行作业 E依次作业5表达流水施工的时间参数有(BDE)。A流水强度 B流水节拍 C流水段 D流水步距 E流水施工工期6划分施工段，通常应遵循(ABDE)等基本原则。A各施工段上的工程量大致相等 B能充分发挥主导机械的效率C对于多层建筑物，施工段数应小于施工过程数 D保证结构整体性E对于多层建筑物，施工段数应不小于施工过程数7有可能同时保证时间连续和保证空间连续的组织方式是(BC)流水作业。A全部 B全等节拍 C成倍节拍 D分别 E不定节拍8组织流水作业的基本方式有(ABC)。A全等节拍流

21、水 B分别流水 C.成倍节拍流水 D平行作业 E依次作业9确定流水步距的原则是(ACE)。A保证各专业队能连续作业 B流水步距等于流水节拍 C满足安全生产需要10流水施工工期 T=(jm+n-1)k+z1-c 计算式，适用于(ABE)。A单层建筑物全等节拍流水 B多层建筑物全等节拍流水，无技术间歇C分别流水 D有技术间歇和平行搭接的流水作业E多层建筑物全等节拍流水，且有技术间歇学习文档 仅供参考三、简答题1横道图与网络图在安排进度计划时，各有哪些优点和局限性2流水施工的组织方式有哪些各在什么条件下适用3施工段的划分要考虑哪些因素四、计算题1某屋面工程有三道工序：保温层找平层卷材层，分三段进行流

22、水施工，流水节拍均为 2 天，且找平层需两天干燥后才能在其上铺卷材层。试绘制该工程流水施工横道图进度计划。2某两层主体结构工程有支模板绑扎钢筋浇混凝土三个施工过程，组织流水作业，已知流水节拍均为 2 天，混凝土养护需要 2 天，试绘制其流水施工横道图计划表。3某两层建筑物有 ABC 三道工序，组织流水施工，施工过程 A 与 B 之间技术间歇 2 天，施工过程 C 与 A 之间技术间歇 1 天，流水节拍均为 1 天，试绘制其流水施工横道图计划。4某工程包括三幢结构相同的单层砖混住宅楼，以每幢住宅楼为一个施工段组织流水作业。已知0.00m 以下部分有挖土、垫层、基础混凝土、回填土四个施工过程，组织

23、全等节拍流水施工，流水节拍为2 周；0.00m 以上部分按主体结构、装修、室外工程组织成倍节拍流水施工，流水节拍分别为 4 周、4 周、2 周。不考虑间歇时间，试绘制其横道图施工进度计划。5某二层砖混结构工程，有砌墙安预制梁现浇板三道工序，流水节拍分别为 4 天、2 天、2 天，现浇板需养护 2 天。试组织成倍节拍流水施工。参考答案四、计算题1由已知条件知，宜组织全等节拍流水。1确定流水步距由全等节拍专业流水的特点知：K=t=2天2计算工期T=mn1K+z142312=12天3根据流水施工概念，绘制流水施工进度表如图习 5-1。图习 5-1 流水施工进度计划2 2组织全等节拍流水施工组织全等节

24、拍流水施工学习文档 仅供参考1确定流水步距K=t=ti=2天2确定施工段数4段3计算工期20天4绘制流水施工进度表，见图习52。图习 52 流水施工进度计划31确定流水步距：K=t=ti=1天2确定施工段数：6(段)3计算工期：4绘制流水施工进度表，见图习5-3。16天学习文档 仅供参考图习 5-3 流水施工进度计划4分别求出地下与地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。1地面000m 以下工程组织全等节拍流水施工施工过程 n=4；施工段 m=3；流水节拍 K=t=ti=2周工期 T1=mn1t3412=12周2地面以上组织成倍流水施工施工过程 n=3；施工段 m=3；流水步距 k=

25、min4，4，2=2周专业队数：b1=42=2；b2=42=2；b3=22=1；总队数 b=bi=5队工期 T2=mb1k3512=14周3确定总工期：当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期 T=T1+T2搭接时间=12+1422=22周4绘制施工进度计划，见图习 5-4。图习 5-4 施工进度计划51确定流水步距：kb=各流水节拍的最大公约数=2天学习文档 仅供参考2求工作队数：2队1队1队4队3求施工段数：5段4总工期：26天5绘制流水施工进度表，见图习55图习图习 5 55 5 施工进度计划施工进度计划第六章复习题习题与答案一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意

26、)学习文档 仅供参考1双代号网络计划中的虚工作(D )。A既消耗时间，又消耗资源 B只消耗时间，不消耗资源 C不消耗时间，只消耗资源 D既不消耗时间，也不消耗资源2网络计划中，工作 K 是工作 H 的先行工作，则工作 H 必是工作 K 的(B)。A紧后工作 B后续工作 C紧前工作 D平行工作3由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称(A)。A工艺关系 B组织关系 C隶属关系 D搭接关系4用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为(B)。A单代号网络图 B双代号网络图 C时标网络图 D搭接网络图5网络计划中，紧前工作与紧后工作共同拥有的机动时间称为紧前工作的(C)。A总时差 B 自由时差

27、 C相干时差 D线路时差6双代号时标网络计划中，工作后面波形线的长度表示(B )。A工作自由时差 B工作间的时间间隔 C工作总时差 D工作相干时差7单代号网络计划中，由关键工作连成的线路(C)。A一定是关键线路 B是非关键线路 C可能是关键线路 D与双代号相同8在双代号时标网络计划中，关键线路是指(A)。A没有波形线的线路 B由关键节点组成的线路 C没有虚工作的线路 D工作持续时间最长所在的线路9网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是(B)。A自由时差等于时间间隔 B 自由时差等于时间间隔的最小值 C自由时差大于时间间隔 D自由时差小于时间间隔10在工程网络计划中，工作

28、M 的最迟完成时间为第 25 天，其持续时间为 6 天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10 天、第 12 天和第 13 天，则工作 M 的总时差为(A )天。A6 B9 C12 D15二、多项选择题(每题备选项中，至少有2 个符合题意，错选、多项选择不得分)1双代号网络计划中的虚工作一般起着(A C D)三个作用。A联系 D平行搭接 C区分 D断路 E技术间歇2网络计划的总工期应为(A B)。A关键线路的长度 B总持续时间最长线路的长度 C线路的总长度D工作持续时间最长所在线路的长度 E关键工作持续时间之和3在双代号网络计划中，节点时间与工作时间的关系为(A E)。A工作的最

29、早开始时间等于其开始节点的最早时间B工作的最迟开始时间等于其开始节点的最迟时间 C工作的最迟完成时间等于其完成节点的最早时间 D工作的最早完成时间等于其完成节点的最早时间 E工作的最迟完成时间等于其完成节点的最迟时间4工程网络计划资源优化中，衡量资源均衡性的指标有(B C D)。A资源强度均方差值 B资源需用量方差值 C资源需用量不均衡系数D资源需用量极差值 E资源强度极差值5以下关于网络计划关键线路的表达，(B D E)是正确的。A关键线路只有一条 B关键线路可能有多条 C关键线路始终不变D关键线路上可能有虚工作 E非关键线路可以转化为关键线路6在网络计划的工期优化过程中，应选择(B C E

30、)作为压缩对象。学习文档 仅供参考A有充足备用资源的工作 B有充足备用资源的关键工作C缩短持续时间所需增加费用最少的关键工作D缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作E缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作7工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系为(B C E)。A工作自由时差为零，其总时差一定为零 B工作总时差为零，其自由时差一定为零C工作自由时差一定不会超过其总时差D工作总时差等于其自由时差与紧后工作时间间隔之和E工作自由时差一定不会超过该工作与其紧后工作之间的时间间隔8单代号网络计划中，工作i 的紧后工作为 j，则工作 i 的总时差为(A B D)。A工作 i 的最迟完成

31、时间与工作 i 的最早完成时间之差 B工作 i 的最迟开始时间与工作 i 的最早开始时间之差 C工作 i 的最早完成时间与工作 j 的最迟开始时间之差 D工作 i 与工作 j 的时间间隔加上 j 工作的总时差 E工作 i 的最早完成时间与工作 j 的最迟开始时间之和9工程网络计划资源优化的目的是(B D )。A资源均衡利用条件下的最短工期安排 B资源有限条件下的最短工期安排 C工期最短条件下的资源均衡方案 D工期固定条件下的资源均衡方案 E工期最短条件下的总费用最低方案三、简答题1单代号及双代号网络计划中时间参数有哪些如何计算 2单代号搭接网络计划的特点是什么搭接类型有哪些时间参数如何计算 3

32、简述双代号时标网络计划的绘制方法。4简述网络计划工期优化、费用优化、资源优化的原理。5简述计划评审技术的应用原理。四计算绘图题1 已知某工程逻辑关系如表610 所示，试绘制双代号网络图和单代号网络图表表 6 61010 逻辑关系表逻辑关系表工 作ABE、HCDECD、HH紧前工作C、D2已知某工程逻辑关系如表611 所示，试绘制双代号网络图和单代号网络图。表 611 逻辑关系表工 作紧前工作ABCDEGB、C、DA、B、C学习文档 仅供参考3某网络计划的有关资料如表612 所示，试绘制双代号网络计划，并按工作计算法计算各项工作的六个时间参数。最后，用双箭线标明关键线路。表 612 逻辑关系表工

33、 作ABCD8EFCH6I1112K20持续时间221013151715A、C、I、紧前工作B、E A、C、HB、EEF、G F、GF、GH4某网络计划的有关资料如表613 所示，试绘制双代号网络计划，按节点计算法计算各项工作的六个时间参数。最后，用双箭线标明关键线路。表表 6 61313 逻辑关系表逻辑关系表工 作持续时间A2B3AC4AD5AE6G3H4DI7J2K3紧前工作BC、DBE、H、CC5某工程逻辑关系如表614 所示，试绘制单代号网络图，并在图中标出各项工作的六个时间参数及相邻两项工作之间的时间间隔。最后，用双箭线标明关键线路。表表 6 61414 逻辑关系表逻辑关系表工 作持

34、续时间紧前工作6某网络计划的有关资料如表615 所示，试绘制双代号时标网络计划。表表 6 61515 逻辑关系表逻辑关系表工作A12B10C5D7BE6BG4C、DABCDECHIJK学习文档 仅供参考持续时间紧前工作23A5A2B3B3D2G362E、CC、E、CH、I7已知网络计划如图 640 所示，箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为工作的最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数。要求工期为12 天，试对其进行工期优化。图 6-40 网络计划工期优化参考答案参考答案四、计算绘图题1双代号网络图如图习61a所示，单代号网络图如图习61b所示。a b 2双代号网络图如图习

35、6-2a所示，单代号网络图如图习62b所示。学习文档 仅供参考a b 3双代号网络图及其时间参数计算结果如图习6-3 所示，双箭线表示关键线路。图习 6-3 双代号网络图及其时间参数计算结果 4 双代号网络图及其节点时间参数计算结果如图习6-4 所示，各项工作的六个主时间参数如表习 61 所示。学习文档 仅供参考图习 6-4 双代号网络图及其节点时间参数计算结果表习表习 6-16-1 工作的六个主要时间参数工作的六个主要时间参数时间参数ESEFLSLFTTFT工 作ABCDEHGIJK0202002525002637112727005115110071171100710710005126131

36、111131113001013101300学习文档 仅供参考5单代号网络图及其时间参数计算结果如图习6-5 所示，双箭线表示关键线路。图习 6-5 单代号网络图及时间参数计算结果 6双代号时标网络计划如图习6-6 所示图习 6-6 双代号时标网络图 7初始计算工期 Tc=15 天，关键线路如图习 6-7 双箭线所示。最终优化结果如图习 6-8 所示。学习文档 仅供参考图习 6-7 初始计算工期和关键线路图习 6-8 最终优化结果第七章复习题习题与答案一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1当采用匀速进展横道图比较法时，如果实际进度的横道线右端点位于检查日期的右侧，则该端点与检查日期

37、的距离表示工作()。A实际少消耗的时间 B实际多消耗的时间 C进度超前的时间 D进度拖后的时间 2在工程网络计划中，已知工作 M 没有自由时差，但总时差为 5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4 天，说明此时工作 M 的实际进度()。A不影响后续工作和总工期 B不影响总工期，但影响紧后工作最早开始时间 C影响总工期 1 天 D使紧后工作和总工期均延长 4 天 3施工合同条款中关于工期提前的奖励或误期损失赔偿，是进度控制的()。A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施 4在工程网络计划的实施过程中，需要确定某项工作的进度偏差对紧后工作最早开始时间的影响程度，应根据()的差值进行

38、确定。A 自由时差与进度偏差 B 自由时差与总时差 C总时差与进度偏差 D时间间隔与进度偏差 5对某工程网络计划实施过程进行监测时，发现非关键工作K 存在的进度偏差不影响总工期，但会影响后续承包单位的进度，调整该工程进度计划的最有效的方法是缩短()。A后续工作的持续时间 B工作 K 的持续时间 C与 K 平行的工作的持续时间 D关键工作的持续时间 6当采用S 形曲线比较法时，如果按实际进度描出的点位于计划S 形曲线的右侧，则该点与计划 S 形曲线的垂直距离说明实际进度比计划进度()。A超前的时间 B拖后的时间 C超额完成的任务量 D拖欠的任务量学习文档 仅供参考 7某工程网络计划中工作 H 的

39、自由时差为 3 天，总时差为 5 天。检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期 1 天。则工作 H 的实际进度比计划进度拖延了()天。A3 B4 C5 D6 8某工程施工过程中，检查进度时发现工作G 的总时差由原计划的 2 天变为1 天，假设其他工作的进度均正常，则说明工作 G 的实际进度()。A提前 1 天，不影响工期 B拖后 3 天，影响工期 1 天 C提前 3 天，不影响工期 D拖后 3 天，影响工期 2 天 9应用香蕉形曲线进行实际进度与计划进度比较时，按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线之 ES 曲线下方，说明实际工程进度()。A呈现正常状态 B超前 C滞后 D不能判断 10工

40、作尚有总时差等于()。A从检查日期到该工作原计划最迟完成时尚余时间该工作尚需作业时间B从检查日期到该工作原计划最早完成时尚余时间该工作尚需作业时间C该工作尚需作业时间从检查日期到该工作原计划最早完成时尚余时间D该工作原计划最迟完成时间该工作原计划最早完成时间二、多项选择题(每题备选项中，至少有 2 个符合题意，错选、多项选择不得分)1 由于工作进度滞后，需要调整进度计划时采用的主要方法有()。A改变工作间的逻辑关系 B香蕉曲线法 C负时差法 D分析进度偏差对总工期的影响 E缩短某些工作的持续时间 2施工进度控制的技术措施主要有()。A改良施工工艺 B缩短技术间隙时间 C增加人数或机械数量 D采

41、用更先进的施工方法和施工机械 E延长作业时间 3进行工程项目实际进度与计划进度比较时，采用香蕉形曲线比较法的主要作用表现在()。A合理安排项目进度计划 B定期比较实际进度与计划进度 C预测后期工程进展趋势 D判定时间与任务量的关系 E衡量资源的均衡性 4通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可()。A判断实际进度与计划进度的偏差 B判定进度偏差对后续工作影响程度 C判定进度偏差对总工期影响程度 D合理安排项目进度计划 E预测后期工程进展趋势 5应用 S 形曲线比较法比较实际进度和计划进度可获得()信息。A工作进展情况 B实际比计划超出或拖欠的工作量 C预测后期工作进度 D实际进度

42、比计划超前或滞后的时间 E单位时间计划和实际完成的任务量 6影响施工项目进度的施工技术因素主要有()等。学习文档 仅供参考 A施工安全措施不当 B不合理的施工方案 C设计内容不完善 D施工图纸供给不及时 E计划安排不周密 7网络计划中，某工作原有总时差为2 天，在检查计划时尚需作业时间 3 天，到计划最迟完成时尚余 4 天，该工作()。A正常 B尚有总时差 1 天 C拖后 1 天，影响工期 1 天 D拖后 1 天，但不影响工期 E正常与否不能确定 8进度计划执行中的跟踪检查途径主要有()。A加工处理实际进度数据 B实地检查工程进展情况 C定期召开现场会议 D定期收集进度报表资料 E定期比较实际

43、进度与计划进度 9某工程项目中，某工作计划进度与实际进度如图 710 所示，从图中可获得的正确信息有()。图 7-10 A第 4 天至第 7 天内计划进度为非匀速进展 B第 1 天实际进度超前，但在第 2 天停工 1 天 C该工作已提前 1 天完成 D第 3 天至第 6 天内实际进度为匀速进展 E第 3 天内实际进度与计划进度一致 10某工程双代号时标网络计划执行到第 4 周末和第 10 周末时，检查其实际进度如图 711 中前锋线所示，检查结果说明()。图 7-11 A第 4 周末检查时工作 B 拖后 1 周，影响工期 1 周 B第 4 周末检查时工作 A 拖后 1 周，影响工期 1 周学习

44、文档 仅供参考 C第 10 周末检查时工作 I 提前 1 周，工期提前 1 周 D第 10 周末检查时工作 G 拖后 1 周，影响工期 1 周 E第 10 周末检查时工作 G 拖后 1 周，但不影响工期三、简答题 1影响工程项目进度的因素有哪些 2工程项目进度控制的措施有哪些 3简述工程项目进度控制的基本原理。四、分析计算题1 某钢筋工程按施工计划需要 9 天完成，其实际进度与计划进度如图 712所示。试应用横道图比较法分析各天实际进度与计划进度之偏差。图 7-12 双比例单侧横道比较图 2某土方工程的总开挖量为 10000m3，要求在 10 天内完成，不同时间计划土方开挖量和实际完成任务情况

45、如表 78 所示。试应用 S 形曲线对第2 天和第 6 天的工程实际进度与计划进度进行比较分析。表 7-8 土方开挖量 单位：m3时间天12345678901计 划 完2611111162成量00000004008008004000000000实 际 完686781成量00000000000003已知某工程双代号网络计划如图 713，该项任务要求工期为 14 天。第5 天末检查发现：A 工作已完成 3 天工作量，B 工作已完成 1 天工作量，C 工作已全部完成，E 工作已完成 2 天工作量，D 工作已全部完成，G 工作已完成 1 天工作量，H 工作尚未开始，其他工作均未开始。试应用前锋线比较法

46、分析工程实际进度与计划进度。图 7-13学习文档 仅供参考 4已知条件同上第3 题，试应用列表比较法分析工程实际进度与计划进度。参考答案一、单项选择题 1 C 2 B 3 C 4 A 5 B 6 D 7 D 8 B 9 D 10 A二、多项选择题 1 A E 2 A B D 3 A B C 4 A B C E 5 A B C D 6 A B 7 B D 8 B C D 9 B C E 10 B E三、简答题(答案略)四、计算分析题 1从图 712 中可看出，实际开始工作时间比计划时间晚半天时间，第一天末实际进度比计划进度超前 1，以后每天末实际进度比计划进度超前分别为2、2、5。2绘制出的计划

47、和实际累计完成工程量S 形曲线如图习 71 所示。图习 71 S 形曲线比较图由S形曲线图可知：在第2天检查时实际完成工程量与计划完成工程量的偏差Q2=600m3，即实际超计划完成 600m3。在时间进度上提前t2=1天完成相应工程量。在第 6 天检查时，实际完成工程量与计划完成工程量的偏差Q6=2300m3，即实际比计划完成量少 2300m3。3将题示的网络进度计划图绘成时标网络图，如图习72 所示。再根据题示的有关工作的实际进度，在该时标网络图上绘出实际进度前锋线。学习文档 仅供参考图习 72 前锋线比较图由图可见，工作 A 进度偏差 2 天，不影响工期；工作 B 进度偏差 4 天，影响工

48、期2 天；工作 E 无进度偏差，正常；工作 G 进度偏差 2 天，不影响工期；工作 H 进度偏差 3 天，不影响工期。4应用表格分析法，检查分析结果如表习71 所示。表习表习 7 71 1 列表比较法分析检查结果表列表比较法分析检查结果表工作名称A情况判断尚有影响紧后工作总时影响尚完成总差工期最早需作业天数时尚余天数时差开始时间63=385=323否影响 F 工作 2 天3=0影响35=影响 I、J 工作各工期22 天2 天3否3=03否2=1否否检查计划时到计划最迟原有B61=585=32ECH52=331=260=685=385=3115=60336否影响 K 工作 1 天6=0学习文档 仅供参考