应急预案演练记录-交通事故.pdf

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1、=Word行业资料分享-可编辑版本-双击可删=应急预案演练记录YN/JL04预案名称组织部门参加部门和单位参加人员交通事故应急预案安质部总指挥吴新根演练地点演练时间滨江 1 号 1#楼2012项目部各科室成员、各施工队伍负责人一共 13 个人。提问讨论演练部分：实际演练桌面演练提掌握发生施工起重机械事故的处问讨论式演练理程序和对伤亡人员的急救措施全部预案部分预案及物品和人员转移方法。担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一部。进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。演练类别物资准备和人员培训情况1、简单介绍交通事故应急演练的目的及

2、意义；2、介绍在出现交通事故的情况下，如何处理以便最大可能减少人员伤亡和财产损失。3、明确发生交通事故情况后处理险情步骤（按应急预案）。4、本次演习内容：假定交通事故发生在施工便道上，对应进行演练过程描述应急演习。5、施工队项目部管理人员时先余看到发生的交通事故后，立即打电话报告项目部应急小组组长胡生海，并同时按照相应常识先进行救援。6、在组长吴新根的统一部署下，项目部应急小组赶赴现场，副组长车勇才组织有医疗常识人员对受伤人员进行临时抢救，许蓉拨打急救电话（120 虚拟）和交通事故报警电话（122 虚拟）等工作7、险情控制住后，受人员送往医院，恢复正常施工。源-于-网-络-收-集=Word行业

3、资料分享-可编辑版本-双击可删=预案适宜性适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性评审充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人人员员不到位到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，情况操作不熟练现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资物资严重缺乏到位个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人情况员防护不到位整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，协调有待改进组织抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，情况没有完成任务达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到实战目标，须重新演练效果评价外部支援报告上级：报告及时联系不上部门医疗救援部门：按要求协作行动迟缓和协周边政府撤离配合：按要求配合不配合作有效性演练效果评审存在问题和改进措施通过本次实际演习，使职工现场参与并掌握了出现交通事故发生后，处理步骤和险情处理常识；达到了一旦施工现场真正发生交通事故时，在组织人员抢救，及时控制险情和减少人员伤亡和财产损失等方面能够按应急预案处理的预期目的。个别小组成员对自己的岗位职责不明确。改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和三防方面相关知识。记录人：喻华评审负责人：吴新根时间：2012源-于-网-络-收-集