XX集团员工解聘制度.pdf

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1、1 1范围范围XXXX 集团员工解聘制度集团员工解聘制度公司内部由于战略进展需要与各部门职能的需求及变化与根据员工绩效考核结果与工作表现所提出的员工解聘的管理工作2 2操纵目标操纵目标2.1确保解聘员工管理的合法性与慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得到保护2.2保证员工的合理流淌2.3在人员流淌时确保公司生产经营技术、管理等机密的安全3 3要紧操纵点要紧操纵点3.1人力资源部根据劳动法及配套政策法规审核解除员工劳动合同申请表3.2人力资源部经理与人事主管审核解除员工劳动合同申请表3.3人力资源部经理与人事主管审批与被解聘员工签订的各项协议4 4特定政策特定政策4.1部门经理级别的员工解聘

2、手续由分管副总经理（由分管副总经理直接主管的部门经理）或者总经理（由总经理直接主管的部门经理）提出，交人力资源部4.2人力资源部负责办理员工劳动合同的终止、解除等有关手续4.3劳动合同的终止、解除，务必不违反劳动法及其配套法规之规定4.4人力资源部经理应就解聘员工的问题征求工会意见4.5解除劳动合同的情形：-在试用期期间被证明不符合岗位对技能与能力素养及其他录用条件的-严重违反企业规章制度或者劳动纪律的严重失职、营私舞弊，给企业造成重大缺失的被依法追究刑事责任的4.6有下列情况之一的，能够解除劳动合同，但应提早 30 天以书面形式通知员工：-因病与非因工伤在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也

3、不能从事另行安排工作的-员工不能胜任工作，连续半年的绩效考核结果不合格，经企业培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的-企业依法宣布解散或者与第三方合营期满的企业濒临破产，进行法定整顿期间或者者生产经营状况发生严重困难或者技术条件发生较大变化的4.7员工离职会签单应务必有下列部门审核签字：辞职员工本部门、财务部门、人力资源部，但不排除其他有关的离职手续经办部门的审核签字。要紧审核部门的审核签字的顺序为：辞职人员本部门财务部门人力资源部。4.8部门经理以上级别人员、从事研究开发工作的人员、从事销售工作的人员与其他部门经理认为有必要与之签订竞业合同的人员在离职时，人力资源部均应与其签署竞业合同竞业合

4、同的赔偿金规定：部门经理以上级别赔偿总额为理级别赔偿总额为其他人员赔偿金额为元；主管级别人员赔偿金额为元（待定）元；部门经元；4.9关于由公司辞退的员工，应强制性封存规定递交的资料并限期离开5 5员工解聘流程说明员工解聘流程说明 C-11-04-003C-11-04-003步骤步骤12涉及部门涉及部门各部门经理各部门分管副总经理步骤说明步骤说明部门经理提出解除员工劳动合同申请调查实际情况，审批部门经理提出的解除员工劳动合同申请，假如同意，递交人力资源部，假如不一致意，结束流程3人力资源部劳查询劳动法及公司有关规定，如有必要向公司法律顾问动用工管理员咨询。假如不符合劳动法及公司有关规定，则结束；

5、若符合劳动法及公司有关规定，将申请交人力资源部人事主管审核4人力资源部人事主管人力资源部经理5总经理总经理签批解除员工劳动合同申请表根据员工的绩效考核结果与其他表现，对解聘决策的正确性与事实根据的真实性进行审核，如否决申请，反馈决定至部门，如同意，人力资源部经理签署解除员工劳动合同申请表并交总经理签批步骤步骤6涉及部门涉及部门人力资源部劳步骤说明步骤说明根据审批后的解除员工劳动合同申请表，制作解除（终动用工管理员止）劳动合同通知书，递交人力资源部经理审批，并由总经理签字确认7人力资源部劳动用工管理员7.1各部门通知解聘员工办理离职手续，根据解除（终止）劳动合同通知书，拟定员工工作及物品移交清单

6、7.1.1员工员工根据解除（终止）劳动合同通知书，办理离职手续，并完成员工离职会签单7.2人力资源部劳根据政策分析是否需要签订竞业协议，假如需要则与有下发到有关部门动用工管理员关员工签订竞业协议7.2.1人力资源部劳根据员工签订的各项协议，计算经济补偿金，提交人事动用工管理员主管审核7.2.2人力资源部经理人事主管审核劳动用工管理员提交的计算金额；人力资源部经理审批经济补偿金支付申请是否符合公司的政策并签批7.2.3人力资源部劳动用工管理员89财务部人力资源部经理支付解聘员工的补偿金审核员工离职会签单，确保会签单已通过所有要求部门的签署，进行人力资源部的审核签章，出具解除（终止）劳动合同证明书通知财务向有关员工支付补偿金步骤步骤10涉及部门涉及部门人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息档案库步骤说明步骤说明