2022海底捞案例分析_海底捞成功的案例分析_5.docx

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1、2022海底捞案例分析_海底捞成功的案例分析 海底捞案例分析由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“海底捞胜利的案例分析”。 “海底捞”SWOT和波特五力模型分析报告 组员：安毅 17620222202219 赵胜兵 17620222202244 吴守敬 17620222202203 郁佳伟22320222202291 夏晨 17620222202207 吴家兴17620222202201 袁琪 17620222202228 1 / 13 书目 一、海底捞PEST分析 .3 P：政治法律环境 .3 E：经济环境 .3 S：社会文化环境 .4 T：技术环境 .5 二、海底捞SW

2、OT分析 .6 S：优势 .6 W：劣势 .7 O：机会 .8 T：威逼 .8 小结 .9 三、波特五力模型 .9 进入壁垒 .9 竞争因素 .10 供应商的议价实力： .11 替代品的威逼 .11 消费者的议价实力 .12 小结 .12 四、总结 .13 2 / 13 一、海底捞PEST分析 P：政治法律环境 近几年来，食品平安已经成为一个非常重大的社会问题，层出不穷的食品平安问题，促使国家出台了一系列法律法规，对食品平安问题加以规范。火锅是餐饮业的一个部分，自然要受到这些法律法规的约束。 在这些法律中，重要的包括： 1、2022年2月28日，十一届全国人大常委会第七次会议通过了中华人民共和

3、国食品平安法，新出台食品平安法，确立了以食品平安风险监测和评估为基础的科学管理制度，明确食品平安风险评估结果作为制定、修订食品平安标准和对食品平安实施监督管理的科学依据 2、2022年8月8日，国家食品药品监督管理局发布了餐饮服务食品检验机构管理规范，这一规范旨在加强餐饮服务食品检验机构管理，规范餐饮服务食品检验机构行为，提升技术实力和管理水平，。 3、卫生部于1999年12月21日发布餐饮业食品卫生管理方法，对食品平安卫生等作了具体规定。 国家关于餐饮业的法律法规还有很多，除了这些之外，十届全国人民代表大会常务委员会其次十八次会议于2022年6月29日通过的中华人民共和国劳动合同法对用人单位

4、用工作了具体规定，对海底捞也有肯定影响。 E：经济环境 2022年，中国经济发展虽然遇到肯定困难，但仍保持了比较快的发展速度。2022年前三季度，城镇居民家庭人均总收入17886元。城镇居民人均可支配收入16301元，同比名义增长13.7%，扣除价格因素，实际增长7.8%。 随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步变更，外出就餐更趋常常化和理性化，选择性增加，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生平安、养分健康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断扩大，市场消费大众性和基本需求性特点表现的更加充分。 3 / 13 2022年前三季度国内生产总值达32069

5、2亿元，按可比价格计算，同比增长9.4%。餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业，餐饮业的发展也表现的非常良好，2022年前三季度，餐饮业收入为14737亿元，同比增长了16.5%。 餐饮业一方面受国民经济增长的推动，另一方面通货膨胀的发展将使得餐饮业的经营成本上升。2022年，我国CPI接着维持高位运行，10月份CPI虽然略有下降，但仍旧维持在5.5个百分点的高位。中国宏观经济面临着严峻的通货膨胀风险。通胀的存在一方面使得包括大米，蔬菜在内的农产品价格普遍上涨，提高了餐饮行业的经营成本。另一方面也消弱了民众的购买力。在将来，通胀将持续下去，与农产品亲密相关的餐饮业将受到重大的影响。 S：社会

6、文化环境 人口数量及结构 2022年4月28日，国务院和统计局发布了全国第六次人口普查结果，这次人口普查登记的全国总人口为1339724852人，与2000年第五次全国人口普查相比，十年增加7390万人，增长5.84%，年平均增长0.57%，比1990年到2000年的年平均增长率1.07%下降0.5个百分点。其中，0-14岁人口占16.60%，比2000年人口普查下降6.29个百分点；60岁及以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91个百分点。 这次人口普查结果显示，31个省、自治区、直辖市共有家庭户40

7、152万户，家庭户人口124461万人，平均每个家庭户的人口为3.10人，比2000年人口普查的3.44人削减0.34人。 中国家庭结构的改变，三口人之家渐渐成为餐饮消费主体；大众化的、个人付费的餐饮消费已经成为中国餐饮市场的主流；传统中餐的大酒席形式被小餐桌的分餐制所代替。目前以二至四人为消费的主体，具有较高的消费实力，是中国餐饮消费将来发展方向。 人口分布及流淌 改革开放以来，随着我国工业化和城镇化进程不断加快以及大量农村富余劳动力向城镇不断持续，我国城镇化比率不断上升。由这次人口普查可知，居住在城镇的人口为66557万人，占总人口的49.68%，居住在乡村的人口为67415万人，占50.

8、32%。同2000年人口普查相比，城镇人口比重上升13.46个百分点。这将降低城镇的老龄化率，大量的年青劳动力的流入为城 4 / 13 市的生产和消费注入了动力。 文化教化 由这次人口普查结果可知，与2000年人口普查相比，每十万人中具有高校文化程度的由3611人上升为8930人，具有中学文化程度的由11146人上升为14032人；具有初中文化程度的由33961人上升为38788人；具有小学文化程度的由35701人下降为26779人。随着人们文化水平及素养渐渐地提升，餐饮业从业人员的服务质量也将会有所提高，这对促进餐饮企业健康快速的长远发展起到了肯定作用。 生活方式 现代社会的生活节奏日渐加快

9、，选择在家中花费时间来打算三餐的人越来越少。这样一来以家庭为就餐中心的传统餐饮文化有所转变，越来越多的家庭以及个人选择外出就餐来满意联系及沟通感情的目的。 职业女性 职业女性的出现是社会发展的重要标记，我国经济的发展使得越来越多的女性参加工作。工作占用了其大量的时间，并且家庭收入的提高能够使得女性有实力通过外出就餐来满意家庭的须要。 潮流与时尚 随着餐饮需求不断增加，我国餐饮业的经营结构得到进一步调整，经营重心面对家庭、个人和工薪阶层消费为主，满意了日益提高的大众化市场需求，开拓和延长了企业经营领域空间；市场不断呈现多元化的特点，特性化、选择性和理性化消费特点日趋明显；各地的外卖、快餐、送餐、

10、小吃、家常菜和半成品加工、超市食品的市场越来越大，以家庭私人消费为主的节假日市场更趋红火，健康美食和绿色餐饮已成为重要趋向，市场消费向价格、品位、氛围、服务和品牌文化等综合型方向转变，人们追求健康养分和环境服务的特性消费成为新时尚。 T：技术环境 经过改革开放以来30多年的发展，我国餐饮业品牌竞争和质量型经营的局面已经形成，行业发展进入新的阶段。科技手段运用更加突出，技术创新和科学管理受到重视，集中配餐配送应用广泛，教化培训水平和人员素养提高，现代经营管理理念加强，营销举措普遍推行，品牌文化含量日趋提升等，发展的基础条件越来越好，标准化、工厂化、规模化和科学化的进程不断推动，由传统餐饮向现代餐

11、饮的发展步伐加快。 5 / 13 中国烹饪协会响应商务部今年2月出台的全国餐饮业发展规划纲要（20222022）中对餐饮业要加快餐饮现代化步伐，大力推广现代管理模式，主动运用现代科学技术手段，在餐饮数据库、电子商务等方面供应现代化服务的详细要求，充分发挥行业协会的中介组织作用，针对选购环节严峻不利于行业科学发展的问题，根据切实为企业服务的原则，经过多次市场调研，最终选择引入日本最大的餐饮电子选购管理系统日本株式会社(因富麦特)电子选购系统，并与中国餐饮市场需求及运行特点相结合，开发了全国餐饮业电子选购管理平台选购易100。将行业组织、餐饮企业、原材料供货商三者资源有效整合，给广阔餐饮企业供应一

12、整套系统的在线进货、销售、库存的解决方案，帮助企业快速进入现代选购管理系统，建立平安牢靠的进货渠道，从而提高管理水平，达到降低成本，有效提升企业利润率和食品平安性的目的。与此同时，餐饮企业的代表百胜集团、顺峰集团等都都纷纷纳入了该系统。由此可知，现代科学技术起先渐渐应用现代餐饮业，这将推动餐饮业快速健康的发展，使得餐饮业将会发生质的飞跃。 二、海底捞SWOT分析 S：优势 1.服务优势核心竞争力 海底捞把服务作为一种品牌，在大众心目中得到广泛的认同，其人性化的服务甚至已经被众多网民给神化了，是被公认的服务最好的火锅店。 海底捞通过供应细致周到的服务，树立企业的良好形象，获得消费者的认可，从而可

13、以实现多次销售，获得更多的利益。 2.人性化的管理造就主动上进的员工群体 人力资源是海底捞的主要优势之一。由于受老板张勇的影响，海底捞的员工都很主动上进，学习实力也很强，能够团结一样，时刻打算着为顾客供应最优质的服务。这当然也与海底捞管理层放权给员工有莫大的联系，海底捞人性化得管理造就了这样一群主动向上的员工群体。 3.物流配送优势 6 / 13 海底捞拥有自己的四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币，占地约20余亩大型原材料生产基地。这就使得原材料需求很大的海底捞拥有了和供应协商价的实力，同时规模化得标准生产也使得海底捞的成本降低。 4.资金优势 2022年在全国仅有50多家直营店的海底

14、捞却创建了近15亿元的营业额，而依据老板张勇透露的15%的利润率，那么海底捞将有近2.25亿的近利润。而开设一家直营店的只要几百万就能搞定。这为海底捞在全国连锁创建了主动有力的条件。 5.客户忠诚度 海底捞有自己的特色，优质的人性化服务，往往吸引一些顾客再次前来消费，这样也使得海底捞拥有一群忠实的顾客。 W：劣势 1.管理制度的缺陷 海底捞没有系统的规范的管理体系，基本上是老板张勇一个人说了算。公司的产业技术不规范，以比较老套的“师傅带徒弟”的方式为主，缺乏技术的标准化和规范化。员工的特性化服务又缺乏标准，不易复制，从而限制了企业发展的规模和速度。而如今在海底捞快速扩张的路上也出现了管理上的问

15、题，一些顾客反映海底捞新店的服务无法和之前的相比等等。 2.火锅味道一般 相对于海底捞的服务来说，海底捞的火锅味道只能算是一般，甚至连张勇本人也承认海底捞是在以服务来弥补自己味道上的缺陷。而食物的味道不好可谓是餐饮业企业的头号杀手，所以海底捞火锅的味道也就成了海底捞的一劣势 3.人员成本大 由于海底捞人性化的管理，海底捞的员工拥有特别不错的待遇，同时海底捞在快速的发展中还要对新员工进行海底捞化得培训，这都使得海底捞的人员成本大幅上升。 7 / 13 O：机会 1.国民经济增长，餐饮行业潜力巨大。 从经济上来看，我国经济保持持续增长的势头，中国人民的生活水平进一步提高，除此之外，各类餐饮文化也越

16、来越丰富，餐饮行业爆发出巨大的潜力，借助这样这样的局势，海底捞可以进一步发展和扩大市场。 2.网络科技和物流系统进一步发展。 从科技上来看，二十一世纪新兴起来的电子商务和高效的物流系统给餐饮行业带来了新的发展领域和进一步的成本限制和效率的提高，海底捞可以进一步拓宽网上市场，利用在互联网迅捷的特点，进行品牌营销。利用高效的物流系统和MIS系统可以提高企业生产的效率、降低单位成本，增大企业的利润。 3.国家关于法律法规的出台 从海底捞一贯的初衷来看，保证食品质量和消费者的平安是最基本的企业规范。国家在近几年出台了一系列的食品平安法律法规，借助这个势头，海底捞可以为自己做一个正面的宣扬，主动响应国家

17、的政策，坚实自身在消费者心目中的形象和地位。 T：威逼 1.全球经济化发展，西式快餐争夺中国市场。 西式快餐竞争势头迅猛，随着全球化的经济发展，像百胜这样的大型餐饮企业也在快速的抓住相应机会，扩大自己在中国的市场，这无疑是海底捞一个强大的竞争对手。除此以外，西方快餐企业还拥有先进的管理方法和设备，具备剧烈的营销意识和观念，资金也相对雄厚，这些方面都会对海底捞造成压力。 2.国内同行竞争激烈 国内市场的竞争，国内的很多火锅餐饮行业也渐渐在加速走连锁和加盟店的道路，国内形成了不少出名气的火锅品牌，对消费者也极具吸引力，这些也对海底捞构成了威逼。 8 / 13 S 1.服务优势 W 1.管理制度的缺

18、陷 2.人性化的管理造就主动2.火锅味道一般 上进的员工群体 3.物流配送优势 4.资金优势 5.客户忠诚度 O T 3.人员成本大 1.国民经济增长，餐饮行1.全球经济化发展，西式业潜力巨大 快餐争夺中国市场 2.网络科技和物流系统进2.国内同行竞争激烈 一步发展 3.国家关于法律法规的出台 小结 海底捞拥有良好的服务作为企业发展的核心竞争力，在现在国民经济增长的势头下，可以良好的运用网络科技进行品牌营销，利用资金优势发展物流系统以保障赢得更多客户的忠诚。同时要实行大力改革措施规范企业相关规章制度，改进火锅味道，尽量避开与同行干脆竞争，实行差异化战略。 三、波特五力模型 进入壁垒 规模经济：

19、大规模选购能够降低成本，并且规模化能够给企业带来品牌效应。但对于进入该行业的规模要求是很低的。正如海底捞的张勇是从路边摊的两张桌子做火锅起家的。 9 / 13 专利产品的差异性：不同品牌之间的产品差异化并不大，火锅点之间食材簇新度美味度大体相像，更多的差异体现在附加价值如服务质量，价格等方面上。 转换成本：对于资本需求不大 资本需求：对于资本需求不大 分销渠道：分销渠道对于火锅行业是较为重要的因素，更多的分店，更为便利的位置有利于吸引更多的消费者。 肯定成本优势：行业同质化，肯定成本优势不明显。 学习曲线：餐饮行业基本模式已经固定，不同岗位对于工作人员的要求并不高，娴熟度对于效率的提高影响不大

20、，因此学习曲线并不明显。 政府的政策：由于群众对于食品平安的日益重视，政府对于餐饮行业的监管越来越严格。 预期的报复：在法制社会背景之下，干脆的报复难以实行。 综合以上：该行业的进入壁垒较低 竞争因素 行业增长：随着经济的发展，人们消费水平提高，需求旺盛，且在川味火锅，北京火锅等不同风味火锅的影响下，该行业的增长任然快速。 固定（存储）成本附加值：火锅行业较为低端，是资本和劳动力密集型行业，成本附加值低 间歇的生产实力过剩：淡旺季，不同时段销售状况差别明显，生产力周期性，间歇性过剩 品牌差异：火锅行业品牌较为多，消费者对于品牌的认知度仅仅集中于少数的几个品牌，因此总体上差异并不大 转换成本：资

21、产具有较好的流通性，可以便利的转化供应餐饮行业的其他服务 行业集中程度：各品牌市场份额较为零散，行业集中程度低 信息困难性：市场信息，包括消费者信息，竞争对手信息等内容相对简洁和简单获得，因此信息困难程度低 竞争对手的多样性：内容差异不大 10 / 13 退出壁垒：经营相关资产的出售较为简单，行业的退出壁垒低。 综合以上：该行业的内部竞争较为激烈 供应商的议价实力： 1、无论是设备供应还是菜品供应，供应商企业均没有一个稳定的市场领先地位，同质化较为严峻，市场竞争激烈；以海底捞的经营业绩，原料的需求量会较大，很可能成为一些供应方企业的重要客户； 2、供方企业在产品上并没有特殊的优势，买主的转换成

22、本相对较低； 3、火锅的一个特点就是无味不有，无可不涮，因此火锅料的选择许多；海底捞致力于探讨新菜品，推崇创新，而且海底捞有自身的加工配送中心，原料的选购多为初级原料，须要经过多次加工方能上桌面，因此可替代性较强； 综上，供应商的议价实力较低； 替代品的威逼 火锅以其无可不涮，无味不有而深受广阔消费者宠爱；它的主要替代产品有快餐、西餐以及其它类型的中餐； 1、近年来火锅行业的利润是呈下降趋势，这主要是由于缺乏创新，产品同质化导致竞争激烈；因此替代品对火锅行业的价格效应影响较大； 2、随着社会经济的进一步发展，现在中国人民的生活水平越来越高，在消费方面也越来越富裕，在饮食方面的选择也越来越多，许

23、多人也乐意尝试新的饮食方式以及新的口味，西餐馆在中国也越来越普遍，火锅并没有肯定优势吸引顾客；特殊是夏季，简单上火的特点对于火锅店在夏季的经营而言会带来极大麻烦；因此消费者的转换成本较低； 3、丰富的替代品虽然有些有些在中国是会受到地域限制，但是还是有不少是全国范围内都是极具竞争力，比如百胜集团旗下的肯德基以及必胜客就广受欢迎，其品牌知名度远远超过中国的火锅品牌；因此就替代品的质量属性而言，替代品还是相当有竞争力的； 综上，替代品的竞争力较强； 11 / 13 消费者的议价实力 1、火锅作为一种适合多种消费层次的餐饮形式，取材多样、吃法敏捷、精细适宜、价位适中，可适应各类消费者的不同需求，有足

24、够的消费群体。海底捞的经营状况相当火爆，常常出现排队等待就餐的现象，因此海底捞产品的购买者总数是浩大的； 2、近年来，火锅企业的发展势头越来越好，越来越多的火锅企业进入了餐饮百强的行列，这表明火锅在中国餐饮市场的地位还是很重要的，是比较有竞争力的一个行业；海底捞的横空出世给力传统火锅店很大的震惊，海底捞以其变态的服务在各大竞争市场内都取得了良好的经营业绩，在市场竞争中海底捞无疑是更具优势的； 3、火锅产品目前的现状是同质化现象严峻，但是相对于其他行业火锅行业是有其特别性的，火锅的历史悠久，有着其独特的底蕴，跟其他餐饮之间的区分还是比较大； 4、火锅行业目前存在着大大小小多数个品牌，但是多数是受

25、地域限制，真正把火锅做到全国的企业较少，各个地域对品牌的认知存在差异，有着不同的品牌识别；随着海底捞的持续火爆表现，海底捞这个品牌在全国范围内都有较大知名度；在勾兑门事务爆发后，海底捞的声誉受到了一些影响，但是从不少门店的经营状况看，好像并未受到毁灭性影响，仍旧持续了火爆的经营场景，其品牌影响力可见一斑； 综上所述，消费者的议价实力较低； 小结 依据波特五力模型的分析，该行业进入壁垒较低，同业竞争激烈，替代品的威逼也较大，这在很大程度上会使得企业无法做大做强，也很简单在竞争中遭到淘汰。而供应商和消费者的较低的议价实力又给该行业的企业带来了一些曙光，总之，要在该行业生存，最重要的是差异化，避开过

26、多过度的竞争，做到真正拥有自己的特色。 12 / 13 四、总结 海底捞能够在这样一个竞争激烈的行业中占得一席之地，而且在众多消费者中得到较好的口碑，主要在于其做出了自己的特色人性化的服务。而这在其他同类企业中还无法做到，因此海底捞要长期做下去的将来战略也就是要保证这种人性化的服务不变质，让这样的服务成为海底捞真正的核心竞争力。 13 / 13 海底捞案例分析 中国古代儒家管理才智的现代运用基于海底捞案例的分析导言：中国古代管理才智内容博大精深，尽管当时没有形成一个特地的学科，但是其主要内涵皆附着于各种文化流派，散见于诸家学. 海底捞案例分析 1 海底捞的战略制定和战略实施分别是哪些内容？答：

27、战略制定：海底捞的发展有三个目标：第一个是创建一个公允公正的工作环境，其次个是让员工能用双手变更命运，第三个是把海底捞开到全. 海底捞案例分析 海底捞经营模式分析小组成员：20222523 黄立召20222524 姜钥20222525 司晴晴20222526 王艳娜案例引言现如今，我们国家的餐饮行业日趋多元化，而我们国家也有“民以食为天”这句俗. 海底捞案例分析 1.海底捞的核心实力是什么？公司是如何培育这些核心实力的？海底捞是如何建立，发挥和保持竞争优势的？一.服务海底捞在服务这一影响因子上，发挥了各方面的资源优势来确保海底捞服务. 海底捞案例分析 海底捞案例分析张文琦摘要：本案例描述了餐饮连锁品牌海底捞因为实施服务、管理创新而发展壮大，面临服务扩张的场景。通过围绕海底捞现今面临的品牌维权的逆境以及管理层之间在. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页