施工组织设计-协调、配合及服务(纯方案,3页).pdf

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1、1.1.协调、配合及服务协调、配合及服务1.1.1.1.协调、配合协调、配合1.1.1.1.1.1.与设计院的协调配合与设计院的协调配合收到图纸后，立即组织审图，并及时与设计院联系进行图纸会审、设计变更洽商、基础处理、地基验槽、基础验收、主体验收和交工验收等环节中与设计院密切配合。在日常的施工中，经常与设计院联系，随时解决施工过程中图纸上及工程上的一些具体问题。严格按图施工，贯彻设计意图，未经设计书面认可，严禁擅自修改。1.1.2.1.1.2.与监理的协调配合与监理的协调配合施工进度与质量控制项目经理部配合监理严格按 建设工程监理规范 的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理。施工过程

2、中，对特殊的或重要的分部分项工程，施工前均编制详细的施工方案或作业指导书，做到“先有方案后施工”，且严格按照方案执行。认真接受监理单位的监督和指导，对监理提出的问题认真落实，及时整改，在保证工程质量的前提下满足施工进度要求。现场材料报验和工序报验认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，以便于工作协调一致。对一些主要材料，我公司与监理一起对供应商进行考察，尊重监理的意见。现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施“主要原材料检验和试验计划”表执行，使监理单位更好地参与工程管理。对定位复核、隐蔽验收、混凝土浇筑令和交工验收等工序报请监理单位认可，方可

3、进行下道工序施工。1.1.3.1.1.3.与业主协调配合与业主协调配合在工程开工前，主动与业主取得联系，协助业主做好各分包工程间的衔接工作。并及时办理各相关手续。在施工过程中，确保本工程能够保质、保量地按进度计划正常进行，发现问题及时与业主进行协调解决。1.1.4.1.1.4.与质监站的协调配合与质监站的协调配合单位工程分部分项施工完毕，必须通知质监站验收，验收合格后方可进行下道工序施工。单位工程竣工前，施工技术人员按编制竣工资料的要求，收集、整理完善后，报送质监站复核。合格后请质监站对单位工程进行竣工验收，不符之处，及时组织施工人员进行整改，并及时办理相关的手续。1.1.5.1.1.5.与公

4、安部门的协调配合与公安部门的协调配合主动与当地公安部门联系，配合公安部门做好外来人员的登记注册工作。1.1.6.1.1.6.与业主指定分包单位的协调配合与业主指定分包单位的协调配合将各分包队伍的管理工作纳入我公司的总体管理规划，进行工期、成本、进度及质量等各项目标的管理。在施工过程中，各工序开始施工前，及时通知各相关单位，为各分包单位创造有利条件。合理安排施工节点，并在混凝土浇筑之前，实行浇捣会签制度，以免发生预留、预埋，遗漏。1.1.7.1.1.7.与社会各界的协调与社会各界的协调项目部及公司将安排相关人员进行社会各方的协调工作。与地方环境监测单位的协调配合与地方环境监测单位的协调配合主动与

5、市容、环保部门取得联系，取得各方的支持与配合。在施工过程中按要求采取切实有效的环境保护措施，确保环境不被污染，如污水排放必须达标后方可排放到施工雨水管网。在施工过程中建筑拉圾集中堆放，按环保处指定路线集中外运，在运输的过程中保持路面清洁，积极配合环保处的工作。与地方技术监督局的协调配合与地方技术监督局的协调配合在工程开工前，与地方技术监督局取得联系，办理相关的手续，在施工中严格按要求实施。内部关系的协调配合内部关系的协调配合内部人际关系的协调，依据“岗位职责”。通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调，依据“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调，依据“履行劳务合同”及执行“施工项目管理实施规划”。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。1.2.1.2.服务服务施工过程中，我公司将严格贯彻“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”这一质量方针，处处为业主着想，满足业主需求。在施工前、施工中、竣工后，确保工程项目的施工过程满足合同要求，并在质量管理体系文件指导下处于受控状态。