2022管理人员考核_公司管理人员考核.docx

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1、2022管理人员考核_公司管理人员考核 管理人员考核由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司管理人员考核”。 公司管理人员绩效考核方法 为了加强内部管理，依据公司发展目标及营运须要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，激励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际状况，制定本方法。 一、考评原则 1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透亮度。 2、公允公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实依据，

2、避开主观臆断。 3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要工诚布公地进行沟通与沟通，考核结果要刚好反馈给被考核者、确定成果、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及方法，发觉问题或有不同看法应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，依据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必需成为常规性的管理工作。 6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管

3、理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、绩效考核的依据 绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现视察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。 三、绩效考核对象、频率 绩效考核对象为中层以上管理人员，每季度考评一次。 四、绩效考核方式 实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。 五、考核的组织 绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成果，并刚好向被考核者公布。公司总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。 六、考评内容 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作

4、实绩。 德：指思想素养与道德品质表现、志向信念、工作作风、职业道德和社会公 德。 能：指业务实力、管理实力、创新实力、语言文字表达实力和业务学习状况。 勤：指工作看法、勤奋敬业表现，出勤状况、事业心和责任感。 绩：指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和贡献。 九、评分标准及奖罚措施 1、考评实行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，绩40分（详细细则见附表）。总分=评估分+嘉奖分-违规分 2、考核结果处理方法： 低于60分，未能达到最低要求，3次以上须要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资100%。 60-69分，不能全面达到工作要求，须要督导，加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%。

5、70-79分，基本达到岗位工作要求，还有提升空间。扣发其当月绩效工资30%。 80-89分，良好，能够达到岗位工作要求。 90分以上，优秀，特别适合此项工作。当月绩效工资上调30%。 十、考核详细实施程序与细则 1、新任职的管理人员在岗时间未满6个月者，不进行年度考评，从下一个年度起先考评。 2、考核运用表格形式，实行百分制，考核的比例安排分别是:上级领导分占40，员工占30，同级互评与自评占30。 3、公司人力资源部负责考核的组织实施和说明。 管理人员考核方案 2022年度* 职能管理人员年终总结述职考核工作方案1.目的*，为了全面总结一年来的工作业绩、阅历教训和管理工作状况，客观和公正地反

6、映职能管理人员，在实际工作中组织. 宿舍管理人员考核细则 西盟民中宿舍管理人员考核细则（探讨稿） 为加强宿舍管理，调动宿舍管理员的主动性，提高宿舍管理员的管理水平，结合我校实际状况，特制定本考核细则。详细内容如下：一、迟到、早退每次. 管理人员考核奖罚制度 管理人员考核奖罚制度一、对细心管理，细心施工的管理人员，依据责任管理轻重和本工程达标获奖状况，赐予每月2001000元及其以上的奖金。二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理. 车间管理人员考核标准 车间管理人员月考核规定为了提高工作效率，加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、平安为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员即车间主. 人事管理人员考核 人事管理人员考核被考核者：日期：考核指标考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评主管评估实力看法结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或安排要求工作中没有半途而. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页