(培训论文)-浅谈如何做好企业内部讲师队伍建设.pdf
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1、浅谈如何做好企业内部讲师队伍建设浅谈如何做好企业内部讲师队伍建设自邮电分营以来,电信业历经了邮电分营、移动分离、寻呼剥离、南北拆分、收购重组、直至 3G 发放牌照等多次改革。回顾这些年,我们可以骄傲自豪的是中国电信行业用了十几年时间走完了欧美发达国家 40 年的发展历程。自从新联通成立以来,中国电信业开启了一个崭新的全业务时代,形成了中国联通、中国移动、中国电信“三足鼎立”的格局。电信行业的竞争也日趋激烈,消费者面对越来越眼花缭乱的产品和服务,如果没有内在的品质保证,将不足以引起消费者的兴趣,面对越来越成熟和理性的消费者,企业的发展如果不能进入到精细化、专业化的轨道,将越来越不能适应现在的竞争
2、,如此一来,如何提升专业水平,成为摆在企业面前非常现实的问题,解决这个问题的重要方法之一就是使员工对企业内部的新知识、新技能、新资费能迅速有效地掌握.就区县级分公司来讲,拥有员工也达到了几百人.当一个企业要面对数百名职员的能力提升的时候,建立内部兼职培训师队伍使其成为一件势在必行的管理工作。一、内部讲师队伍建设能为企业内部管理起到积极作用。一、内部讲师队伍建设能为企业内部管理起到积极作用。一是能够减少成本。近年来,中央企业积极响应国资委节能降耗、减少成本的号召,当前分公司成本费用紧张,建立内部兼职培训师队伍能有效提升企业培训费用支出的合理性,提高培1训费用使用的实用性和针对性,促进企业内部形成
3、良好的学习氛围,提升企业的软实力,形成良性的竞争环境。二是全业务技术知识得到发扬光大。经过电信行业重组,实现了全业务经营,对于通信企业来讲业务技术更加全面,但重组后,就员工个人而言是来自不同的通信单位,掌握的业务知识相对单一。建立内部兼职培训师队伍能使企业内部经过长年时间积累下来的知识和技能得到很好的传承、复制和督导,防止某些关键岗位员工的流逝而导致企业实用性技能的丧失,让更多的员工将好地经验和方法运用到工作中,提高企业的工作效能.三是兼职讲师在培训别人的过程中能使自身素质得到提高。培训时在准备教案、备课过程中也是知识的积累,业内部兼职讲师在培训别人的过程中,也能促进兼职讲师更多的思考、总结和
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