某生产企业现场技术工程师绩效考核表1.pdf

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1、.*有限公司有限公司考核表考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：第一部分工作任务完成评价第一部分工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分出现产品技术问题扣技术管理25 分/次；未能及时针对生产工程中出现的技术、质技术问题处理量、成本等问题作出相应技术改善方案扣 25 分/次对生产过程中的工艺工艺操作规程执行检查操作规程执行情况监督检查不力每次扣 25 分/次数据泄密对公司的技术数据泄密扣 10 分以上/

2、次定定 义义标标 准准重重状状 况况得得 分分衡衡 量量权权完完 成成考考 评评备备 注注/.监督员工按公司技术资料管理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发现图图纸资料管理纸资料管理与公司规定不符，扣25分/次，若因管理不善造成图纸资料遗失扣510分/次，资料外泄扣 10 分以上/份监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力质量问题引起现场质量事故扣 510 分/次，若处理现场质量问题不及 时扣25 分/小时上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分/次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次凡提出合理化建议

3、被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510分/次工工作作任任务务评评价价得得分分第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序号序号12评价维度评价维度工作绩效专业知识定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平权重权重1010上级上级评分评分/.345678910专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力公司认可度完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析

4、问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度1010101010101010100积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计第三部分第三部分综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日/