新员工转正考核表范本.pdf

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1、新员工转正考核表新员工转正考核表表单编号：表单编号：rlydrlydXXXXXXXX姓姓名名入职日期入职日期新员工入职培训期间班主任评价：部部门门病事假天数病事假天数部门确定职业指引人部门确定职业指引人务务迟到及其它缺勤记录迟到及其它缺勤记录课堂表现作业成绩笔试成绩班主任或上级主管评价：课堂表现作业表现本部门岗前培训期间部门内训测试项目及成绩日常交流记录交流部门交流日期面谈人员交流内容部门交流记录人力部交流记录转正考核记录转正考核记录考评内容考评内容工作业绩工作业绩（3030 分分)个人能力个人能力(18(18 分）分）评估要点评估要点及时、保质保量完成工作任务高效地开展工作并能使用得当的工作

2、方法实际工作经验以及解决岗位问题能力积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神岗位所需专业知识的拥有程度对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法业务素质业务素质（3434 分）分）工作具有计划性与条理性工作具有主动性与积极性工作的服从与配合情况对公司管理模式和文化的认识程度具有良好的职业道德,品行端正思想品德思想品德（1313 分）分）出勤情况出勤情况（5 5 分）分）合合计计考核等级考核等级具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作诚实守信，乐于帮助他人不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象权重权重151585%5%843%35565

3、%5%35上级考核上级考核（100100 分制分制)总分总分 优秀（90 分以上）良好（8090 分）合格（7080 分）不合格试用期考核情况:（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）上级主管签字:转正 推迟天转正 调整岗位 辞 退 其它部门经理：总监：人力资源经理：上级主管评上级主管评价价部门经理及部门经理及总监意见总监意见人力资源部人力资源部核定结果核定结果员工反馈员工反馈说明:本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录,至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。