生产设备供应管理制度参考范文.pdf

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1、生产设备供应管理制度参考范文一、总则第一条为了做好生产设备供应计划管理、标准生产设备和非标推订货管定本制度。二、生产设备供应计划管理第二条生产设备供应计划实行统一归口管理，由设备科负责编制、平衡、下达和执行。第三条基建设备供应的依据，必须是经过上级和事业部批准的基建计划项目和设计设备清单。第四条技改、安全、环保、科研、生产以及维修需用的设备计划，必须要有各单位的领导签字、盖章，由归口部门审核后，报设备科汇总，上报事业部审批。第五条需要试制或引进的设备，必须预先报事业部批推才能编入设备供应计划。第六条对于列入设备供应计划的设备名称、型号、规格、数量等技术参数，必须齐全、准确并满足订货要求。第七条

2、对于编制的设备供应计划，必须预先核对库存和外订的设备台账，应做到充分利用原有设备库存和做到合理储备。第八条设备部应于每年月日前布置下年度设备供应计划。各车间、部门必须于月日前报设备科归口汇总、审核，月日上报事业部审批。第九条生产设备供应以年度事业部审批的计划为主，平时不予受理。但事故性的临时急需设备，必须单项报请主管经理批难，并落实资金后交设备科办理，其购置金额一般不得超过万元。第十条各部门在编制生产设备维修计划时，要充分利用库存进行修、配、改、代，防止造成积压。第十一条生产设备到厂后，要尽快安装，并投入使用，发挥效益，存库时间最长不得超过个月。逾期未安装、使用，仓库加收的管理费，同时部门和个

3、人必须承担经济责任。三、标准生产设备订货管理第十二条外协人员必须严格按照下达的设备采购计划进行采购订货。第十三条在订货时，要做到不重、不漏、不错订，不订购过时、淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质、保量、保时。策十四条订货要比质比价、择优订货，认真选点、定点，建立稳定可靠的供应渠道。第十五条订货合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交货时间、质量标准、特殊要求、到站和结算方式等栏目，必须仔细填写清楚，做到准确无误。第十六条生产设备到厂后，经检验发现质量问题，订货员必须及时负责联系、处理，以免造成经济损失。四、非标准生产设备订货管理第十七条需要按设计图样由制造厂专门进行制造的生产设备，统称非标准设备。第十八条对于基建、技改、环保、维修需用的非标准设备订货的图样、资料，必须经过审核签字无误后，方可允许安排计划订货。第十九条负责审核和清理的图样应达到以下几个标准与要求：1、图面清晰，零部件制造图齐全，编写明确有序。2、重量、材质牌号、工艺尺寸、加工符号、技术要求齐备。3、装配图和零部件数量准确、不重、不漏。第二十条生产设备的订货合同必须标明合同号、名称、图号、数量、重量、交货时间、结算方式、运输要求、提供图样份数以及双方承担的责任和义务。第二十一条订货应严格核计划执行，保质、保量、保证工程需要的时间。