直线经理的选、育、用、留人才技巧-Professiona1.pdf

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2、、企业的竞争优势与人才选聘1、企业核心竞争力从招聘开始2、人才选拔配置新理念3、人力资源配置新趋势-如何让“1+12”二、人才选拔计划与组织二、人才选拔计划与组织1、企业战略与部门人力资源规划核心人才的梯队建设2、直线主管与 HR 在招聘选拔过程中的分工3、人才选拔的渠道选择内外招聘利弊分析三、人才选拔测试技巧三、人才选拔测试技巧1、简历中的信息提取2、人才选拔测试规则与流程3、面试问题设计1）职位说明书甄选的路径图2）行为测试 star-从过去推断未来3）面试问题设计练习与点评4、面谈的环境和氛围营造技巧5、如何收集面谈信息6、面谈各阶段的任务与问题设计要领1）面试准备技巧；2）面试开始技巧3）核心面试技巧4）面试过程中如何跟进问题？5)面试结束技巧7、面试模拟读出应聘者准确信息8、招聘选拔与评估与打分如何避免个人主观臆断？9、人才甄选的常见误区10、评价中心技术介绍1）无领导小组讨论2）文本筐3）情景测验授课方式授课方式讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、小组研讨、实操训练等。用人规划及下属培训，提高本部门/班组的核心竞争力，从而使企业的人力资源得到全面提升和优化四、主四、主123工作特五、员五、员1安”?234567励重点六、励六、励