河南省2019年专升本管理学真题.pdf

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1、河南省河南省 20192019 年普通高等学校年普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学管理学一、选择题（每小题1 分，共40 分)在每小题的四个备选答案中选择一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑.如需改动橡皮擦计净后，再选涂其它答案标号1.管理载体是（)A。管理者B。技术C。组织D.工作2。在管理的职能活动中，最基本的职能是（）A.计划B。组织C.领导D。控制3.计划的制定过程一般包括:预算数字化；拟定和选择可行性计划;制定派生计划确定重要的前是条件；确定目标.下列计划步骤正确的是()A.B。C。D。4。著名的管理学家班尼

2、斯关于管理者素质的论述有一个形象的比喻，他说“领导者必须靠三条腿走路，第一条腿是雄心牡志,第二条腿是领导的才能，第三条腿是优秀的道德品质。”这个比喻说明了领导者的素质具有（）A。复杂性B。综合性C。层次性D.时代性5.高校普通实施了“学评教活动.这种控制活动属于（）A。前馈控制B.同期控制C。反馈控制D。程序控制6.美国心理学家约翰亚当斯的公平理论属于()A.行为改造型激励理论B。内容型激励理论C。过程型激励理论D。行为强化型理论7.某管理者为了节省成本，维护大多数人及股东的利益，决定裁员 20%.这位管理者的伦理观是（)A。功利主义道德观B。权利主义道德观C。公平公正道德观D。推己及人道德观

3、8。下列人员中，以参谋身份从事管理的是(）A.车间主任B。销售经理C。会计师D.营销主管9。当前,困扰民企的一个普通问题是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业价值观发生了变化，一个人一生中不可能只从事一份工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念，在人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业序需的人才。所以很多企业在内部人员去留问题上，一般不会主动挽留;而在选拔管理者时，也倾向于从全业外部选拔，因为企业认为外部人力资源更丰富。对这看法,你认为(）A。对，企业外部的确有较丰富的人力资洹B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性C。不能一概而论，应视具体情况确定D.以上说法都不对

4、10。环式沟通最突出的优点是(）A.信息渠道不通畅B.满意程度高C.倍息易被曲解D。信息单向传递11。牛总向来非常专权，最近他参加了一次高级管理培训班后，认为自己有必要改变领导风格，实行民主管理。于是在一次会议上，他眉头紧皱，表情严肃地说：“从今天起我们公司要推行参与式管理模式.”说着，他的拳头在桌子上重重一锤.这说明（)A。他根本不想推行参与式管理B。他推行参与式管理的决心很大C.其语言沟通与非语言沟通不一致D.以上都不对，无法判断12.个人决策与群体决策各有优缺点,因此，在做决策时必须根据所做决策的具体情况，采用相应的决策方式。以下几和情况中，不适宜采取群体决策方式的是（)A.确定投资一个

5、重大项目B。决定公司重要副职的工作安排C。新产品上市时机的选择D。签订一项产品销售合同13.企业是现代社会的产物，其社会责任是()A.经济要求的义务B。法律要求的义务C.道德的要求，义务的自愿行为D。以上都对14。忠言逆耳指的是影响有效沟通障碍中的（)A.个人因素B。技术因素C。结构因素D.人际因素15。下列关于领导的说法，正确的是()A.领导者的素质是先天遗传决定的,越是高层领导者越要有天赋，绝对不是后天“培养”出来的。B.中层领导最重要的能力是技术技能C。领导艺术表明领导活动具有权变性D。领导越善于授权，就越能减少自己的责任16。老牌汽车福特在发展过程中,并非事事成功.比如它推出的经济实用

6、型艾德含尔型汽车就遭到惨败.福特在推出这款汽车之前花了大量时间与金钱，收集了可能需要的大量统计数据.这些数据显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从价格实惠转为凭爱好购买，这变化却被忽略了。当这种变化被认识到的时候，福特公司已将这种型号的汽车投放市场，遭到惨重失败.这个案例说明（）A。福特公司统计分析员因为反应不灵敏而导致失败B.福特公司的失败主要是太倚重可量化的数据，而忽视了决策的灵活性原则，统计分析员没有分析现实中出现的变化C.依靠数虽化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法D。就重大决策的质量而言,信息收集中

7、的问题与信息处理中的问题相比，后者所起的作用更为重要，福特公司就有力地说明了这点17。管理的本质从某种意义上来说是对组织成员在活动中的行为进行协调.协调归根结底是正确处理（)A 人与货源的关系B.人与事的关系C。人与人的关系D 事与事的关系18。某公司开会研究决定，研发部都必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份数的新产品，对于这决定，你的看法是(）A.时间不明确，在实行中缺乏操作标准B.市场份额较高描述不清，要有详细数字，予以量化C。关键市场提法不具体，范围难以界定D.应综合考虑上述意见19.某企业利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部资源优势动态有机结合具备了敏捷性和快

8、速应变能力。此企业的组织结构形式是（)A。事业部制B。矩阵式C。无边界型D。动态网络型20。下列关于组织战略与组织结构关系描述正确的是()A.依据组织结构设定组织战略B。组织战略必须服从组织结构C。组织结构必服从组织战略D.组织战略与组组结构无直接关系21。控制工作的第一个步骤是()A。分析问题B。纠正偏差C.确立标准D.总结经验22。下列关于权力的说法不正确的是（）A。奖赏权力、惩罚权力、法定权力与领导者的职位相关,又称职位权力B.感召权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等C.专家权力产生于个人的专业知识和技能，越是相关领域专家,下属越信服D。有效的领导者依靠的是职位权力

9、,而不是个人权力23。在现代管理学派中，认为管理中没有什么一成不变,普遍使用的最佳管理论和方法的学派是()A.管理过程学派B。群体行为学派C.系统学派D.权变理论学派24.随着我国经济结构的调整和新业态的出现，一些老牌专业逐渐退出高校招生计划,而一些与当代社会发展紧密相关的专业出现在各大高校招生计划中，如大数据、物联网工程、机器人等.这种现象说明（）A。高校必须满足学生对专业的需要,才能生存下来B。高校只有不断调整专业设置，才能履行其社会责任C。高校虽不是工商企业,但也有存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，所以也要像工商企业一样，选择那些热门专业D。高校作为一个组织，其专业调整是根据社会

10、环境的变化来进行的25.拿破仑曾说过:“只有糟糕的将军,没有槽糕的士兵。”这句话最确切的体现了领导的()A。协调作用B.激励作用C.指挥作用D.沟通作用26。管理工作的方方面面都离不开沟通,管理者每个工作日至少要花 80的时间与他人直接沟通,为此管理者必须建立通畅的沟迪渠道。在下列沟通方式中,最不可取的是(）A。建立各种沟通渠道，让组织中的所有员工随时随地了解组织的全部情况B。管理者通过下达指令和文件的方式让员工了解组织的使命和战略C。经常利用口头沟通的方式与下属交流D。策略地利用非正式组织在沟通中的作用27.斯金纳提出了四种行为改造方式，在管理工作中最常用的是()A.正强化B.负强化C.忽视

11、D。惩罚28.下列控制原则中，强调管理者及其下属素质的是（）A。有效标准原则B.控制关键点原则C.直接控制原则D。例外原则29。某公司老总出差一段时间回到办公室，各部门经理及总经办人员马上过来报工作,大家你一言我一语。有人向老总汇报近期工作,有人向老总请示下一步工作,俨然就是一个自发的办公会，该公司的组织与领导特征是（)A.链式沟通、民主式管理B。环式沟通、民主式沟通C.轮式沟通、集权式管理D。全通道式沟通、集权式管理30.履行社会责任是企业义不容辞的责任与义务，以下不属于企业社会责任的是（）A。治理企业污染B.对员工进行培训C.为消费者提供售后服务D。研发新产品31。企业文化特征不包括（）A

12、。独特性B.发展性C.绝对性D。继承性32.企业在创新时,好比“硬件的创新是(）A.观念创新B.体制创新C。管理创新D.技术创新33。人员配置的根本目的是（）A.使个人能力水平与岗位要求相适应B。为任何人找到发挥才能的岗位C。通过个体之间取长补短，形成整体优势D。保持所有成员的身心健康34.管理是一门艺术，这是强调管理的()A。复杂性B。有效性C.实践性D.精确性35.司马迁受到宫刑，仍然坚持史记的创作，这是出于（）A。自尊需要B。情感需要C。自我实现需要D.安全需要36。期望理论给我们最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效的关键B。期望值高低是激励是否有效的关键C。存在负效价，应引起管

13、理者的注意D。应把目标效价和期望值进行优化组合37.“竞争优势归根结底产生于顾客所能创造的价值”，这是谁的观点(）A.迈克尔波特B.彼得德鲁克C。泰勒D.弗雷德R戴维38。如果你是某公司的总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作时讲许多与工作无关的话。而此时正有其他下属在等待向你汇报工作，在这种情况下，你应该（）A。任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C。情绪急躁的，让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有其他人在等着39。某零售店选定三个备选方案。其主要数据见表 39-1 所示，根据最小最大后悔值法，该商店最佳

14、方案是（)方案甲方案乙方案丙方案销售高1000900800销售一般550500400销售低200300350A。甲力案B.乙方案 C。丙方案 D.甲乙都可40。被称之为“组织理论之父“的是（)A。泰勒B。韦伯C。巴纳D。法约尔二、填空题(每小题 2 分；共 20 分)41.“运筹帷幄之中,决胜千里之外”“兵马未动，粮草先行”都反映了管理的职能.42。美国俄亥俄州大学的研究看在20 世纪中叶展开了领导行为的研究，提出了理论.43。为了提高等级链中信息传递的速度和质量，便于同级之间的横向沟通，法约尔提出了原则。44.有效的组织变革需要经历解冻、再冻结三个有机联系的过程。45。控制工作通过纠正偏差的

15、行动与其他四个管理职能紧密结合起来,使管理过程形成了一个系统。46.管理人员不仅应当报告偏离计划的实际情况，而且还能预告可能出现的，系统能有采取措施的时间。47。费德勒权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用，一个是另一个是情境的有利性。48.从历史的观点看，企业价值经历了四个阶段,在第四个发展阶段，也就是后工业化时期,企业目标是追求最大化同时要保护和增进社会福利。49.个体差异，差异，结构差异是产生组织冲突的三大原因。50.巴纳德是社会系统学派的创始人，他在 1938 年发表的代表作提出组织是一个协作系统。三、简答题（每小题三、简答题（每小题 8 8 分，共分，共 4040 分）分）5

16、1、科学管理理论的贡献与局限性52、直线与参谋的关系以及如何运用53、决策的过程与影响因素54、领导的特征和领导权力来源55、计划与控制的关系四、论述题四、论述题(每小题每小题 1515 分，共分，共 3030 分）分）56、直线职能制的优缺点、特点以及在什么情况下运用57、在知识条件下的企业文化创新五、案例分析题五、案例分析题(每小题每小题 1010 分共分共 2020 分分)柯达公司2012 年 1 月 19 日，柯达公司向纽约曼哈顿的美国破产法庭提交破产保护申请.破产文件显示，柯达登记资产 51 亿美元，负债 68 亿美元，在册员工 1。9 万人(十年前为 7 万）.在胶卷时代，柯达曾占据全球三分之二的市场份额，手中握有无数引领时代的发明专利，几乎成为摄影的同义词.1997 年以来，柯达市值从最高的 310 亿美元降至 21 亿美元.有人说,柯达是被数码技术打败的。的确，数码影像方便快捷、易于分享，为传统胶卷所不能比，但柯达正是数字摄影技术的发明者。早在1975 年，柯达就发明了全世界第一台数码相机,不过，由于担心数码业务可能冲击当时利润丰厚的胶卷业务，而把这种产品束之高阁2003 年起,柯达启动两次战略转型,未能扭转败势。58、柯达公司采用什么决策导致黄色巨人的没落？59、柯达公司放的明星产品是什么？富士达公司采用的是什么多元化战略,使富士达长期发展?