汽修厂管理制度制度办法.doc.pdf
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1、感谢你的欣赏汽修厂管理制度汽修厂管理制度-制度办法制度办法 1 1汽修厂管理制度_制度办法每一个汽修厂为完善其各项管理,都有财务方面、人员入离职方面、安全方面、行政方面等的管理,这些管理制度如何规范呢?以下是详细的汽修厂管理制度资料,可供参考。财务管理制度一、坚持增收节支增加效益的原则,实行钱帐分管,购、钱分离(即购物的不管钱,管钱的不购物,杜绝钱、物一手清)按权限审批,相互制约,帐务公开。二、购置固定资产,必须经公司领导班子研究报董事会批准。三、业务经营性借款,由分管副总审核,3000 元以下由总经理签批,3000元以上由常务董事长签批,非业务性借款必须经办公室申请,分管副总审核,500 元
2、以下由总经理签批,500 元以上由常务董事长签批。四、严格控制非业务性开支,压缩招待费,车辆燃料费用。各类支出必须由经办人签名、分管副总审核、总经理复核后报常务董事长签字。五、出发费实行定额补助,去大中城市出发需住宿的每人每日住宿及餐费共补助 120 元,不需住宿的每日补助餐费 25 元;去中小城市出发需住宿的每日住宿及餐费补助 100 元,不需住宿的每日补助餐费 20 元。交通费凭票实报,乘座软感谢你的欣赏感谢你的欣赏卧、飞机等高档运输工具的应经常务董事长批准。六、不按规定违规开支的,经查实按支出额的双倍罚款;购物价格经查实明显高于正常价的,按超出部分的 20%罚款。七、现金实行限额管理,超
3、限额必须及时送存银行,库存限额根据业务量大小由常务副总审核报总经理审批后实施。所有的资金必须存入开户银行帐户,严禁乱存款。八、因公借款由个人开写借条,按权限按程序审批后领取借款,但必须在规定时间内交帐,凡超越时间不交帐者均属“挪用”,除在当月工资扣除外将按公司规定严肃处理。九、严禁出现与公司事务无关的借款,违反者除扣发借款人工资外并按责任大小给予相关人员借款额一到两倍的罚款。财务坚持日清、月结、年核算,按月公布收、支经营状况,及时进行财务分析,制定次月经营计划劳动纪律管理规定一、按时上、下班,不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位,发现一次罚款 10 元。二、全体员工实行统一着装,挂牌上岗,凡违犯
4、者每次罚款10 元。三、有事必须请假,实行限时轮休。一天以内有车间主任审批,两天(含两天)以上有分管副总审批,未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资,旷感谢你的欣赏感谢你的欣赏工两天者扣一个月的工资,旷工两天以上者,予以辞退,对当月出满勤的人员实行奖励制度,学员奖 20/月,后勤及维修人员奖 30/月,车间主任(含负责人)奖 50/月。四、实行日考核制度,凡事假超过公司规定的,按缺勤天数扣发应得工资。五、上班时间不准做与本职工作无关的事情,发现一次,扣发工资 20 元。六、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事,发现一次罚款50 元,造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。七、严禁
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